知行合一:
4 q1 \/ l" h& h# H0 V' V1 s$ ~
$ r$ ?! }. I8 k: k- P1 n个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。) Y/ [' S* k8 Y
; X# g' N: S. S( O- g/ F
石子云:
2 g5 H6 ]/ q; @- g ~7 g0 X7 @* \/ D4 ~' m, Q5 ?$ a) @
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
+ ]% T7 a6 q7 E4 S3 C% e! B8 s1 p小蝌蚪:
% U6 e# ^. \' E7 _5 O0 E0 D& Q2 y
+ I- ^7 b/ x- P个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
7 w8 e+ x/ w& n" G6 B; E' D# R, o
" m! r- ?8 j" P( M
姜小白:
6 ?+ S6 V% V# ?% x* c( ~
# }# |6 l6 s3 @; ? c 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。
% ^) w+ A- Z) \0 m5 D2 Q1 Z请大家对上述看法批评指正,谢谢!
4 ]4 w% Q8 g" c: u
0 z7 H; f N7 I8 W' j以上来自文稿评改会诊室QQ群。% M3 V3 ]. a2 M- Y2 U Y
: i% G ]4 T. Z9 ]7 b1 \, C
: E% C+ b( @$ y3 `" G) y$ s$ N# j
( M( r! m/ X/ @# `+ A |