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0 u+ w5 G: A: W0 O 任何事物都有其内在的规律性。作为公文反映对象的“事理”,也概莫能外。一篇公文,其写作的要求有很多,而“合理”是最重要的要求之一。
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就 公 文 的 反 映 对 象 来 说 ,“ 事 ” 为 基 础 ,“理”是标尺。“事有必至,理有固然。”公文无论叙“事”还是说“理”,都必须遵循一定的规律,入之于文,要符合逻辑,见之于举措,要合乎事理,否则,公文的实施和执行就失去了情理上的基础。要使公文反映的事理“于理有据”,我们先得审视一下一般公文所表达事理的具体情况。就目前机关企事业单位的工作实际来看,按时间为序,一般公文所要反映的“事”不外乎三类:一是已发生的。或对存在问题和取得成绩进行归纳,或宣布相关事实。二是正在开展的。或讲述推进举措和要求,或明确目的任务。三是将要做的。或分析形势,或判断趋势,或明确步骤。不论大事小事、实事虚事、现在事将来事,要在公文中准确地进行反映,必须在“理”上坚持“江河湖海,各畅其流”,实现“三个一致”,做到“三个符合”: # f! G# _% G8 @9 ~* P
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一是与事实一致,符合事物发展的逻辑。公文姓“公”,其辅政性很强。而其辅政的前提,就是坚持实事求是。这是最根本的一条。公文总结,提出的举措,明确的办法等,都必须立足实际,遵循事物发展的内在逻辑,滞后或超越于现实发展,都会造成工作的被动和损失。例如: % z# O3 k, U- x/ E
. A, B$ R5 p( t" I【例1】- ]( d, P$ p/ A) |7 L4 \
实施渐进“清单化”管理
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迈入精细×ד深水区”
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( N& V* k, L. t——《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》课题摘要 * T" ?. {& H% C, \3 n3 X9 e
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一、实施渐进“清单化”管理的重要意义 8 y D. J' d. J: i; d* o- p
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(一) 管理“清单化”,是落实×ד精细化”管理的必要前提 & Z# S3 x! `# z! g/ l( r7 H
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(二) 管理“清单化”,是落实×ד长效化”管理的重要手段 " m8 G3 ^6 z2 N1 `( V
$ E1 _1 U- _0 D; h- r& }& l" _(三) 管理“清单化”,是实现×ד规范化”管理的迫切需要 8 b# J; q0 t/ |# L9 z
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(四) 管理“清单化”,是实现×ד最优化”的根本途径
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/ `+ Q4 L# m$ C$ \- k二、实施“清单化”渐进管理的主要举措
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(一)建立管理区域清单 2 m0 O6 _$ P, x) O8 W. v" }; e
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(二)建立管理权力清单
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(三)建立管理体制清单
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(四)建立管理对象清单
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7 }. n1 N7 j3 N9 c4 X(五)建立管理资源清单 ) U9 H& _/ b, }: H+ {) ? n
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(六)建立管理规范清单
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0 z/ a0 N2 I w9 J(七)建立管理目标清单
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(八)建立管理疑难清单
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1 W. E+ U, ~. d9 m三、实施“清单化”渐进管理的根本宗旨 $ ^9 {2 A- A' M C( Y
& z# _. _8 W( M. w7 }具体说来,主要有“八个长”: 6 D" e1 s6 G8 g( @3 U
7 a- }# n% q% D5 e. w8 l) [理念要“长” 1 T+ J2 s. n6 {% n" Y0 b
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目标要“长”
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制度要“长”
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$ ^ J, ^5 }- q! T/ }体制要“长”
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投入要“长” J3 v) k* @) K$ T; {" K& Z
+ W' h, x8 O/ g) w' ~队伍要“长” ' Y% A, ~9 L( a
3 B) e5 H( r J8 v6 K- n责任要“长”
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- J' {1 Z& j% z( n; z1 ~2 p机制要“长” 2 v7 ~% ? X5 F
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例1是一篇课题摘要,课题名称是《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》。就标题而言,重点在“细”和“长”,如果把这两个字表达到位了,也就实现了本文的写作目的。总体来看,文章紧扣“细”和“长”这两个字,提出了令人耳目一新的观点,由实施“清单化”,到迈入“深水区”,文章在结构逻辑的安排上处理得很到位,“八张清单八个长”,如一串彩珠,珠落玉盘,使文章的主题十分突出。但问题就出在“八张清单”上,有些清单可以实现,如区域、对象清单等,但也有一些清单就目前来说,难以实现,如“疑难清单”,关键看是什么样的难题,如果想将大小难题一网打尽,不免有些异想天开。因为世界是一个在矛盾和问题不断产生与解决中走向前进的世界,不可能“毕其功于一役”,这是世界发展的真理。如果能将所有的难题“清单化”,就无所谓难题,也无所谓发展了。这明显违背了事物的发展逻辑。事实上,某些事情,包括权力、难题等,正是因为目前无法做到“清单化”,才有进一步研究和推进的必要。因此,“八张清单八个长”,听起来可以,但可操作性不强,也使本文的实际效力要大打折扣。这就告诉我们,在一篇公文的写作中,提出目标、明确思路,落实举措、阐明要求等,在思想上必须坚持实事求是,有的放矢,确保切实可行,行之有效;在方法处理上,尽可能采用举实例、列数字等方法,借助“真”和“实”的力量增强表现力和感染力。
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二是与常理一致,符合对事物发展认识的逻辑。在一篇公文中,对事情或现象提出观点、发表看法、进行剖析、指出方法等,必须符合人们普遍的认识水平,“按照常理出牌”,先写什么,后写什么,哪些浓墨重彩,哪些一带而过,都要从人们认识的实际需要出发,与人们认识的实际水平保持一致,在对材料的选取、语言的运用和结构的安排等方面都要注意这一点,否则就有碍于文章内容的理解度和认同度,由此也影响到最终的执行。例如:
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9 h7 G6 W: ~' d【例2】
9 o" {, s5 n2 N9 Y H( s* l/ M6 G××市××工作情况及发展设想 / B) x/ G1 q( B# b, g' x ?+ W
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一、我市××工作的现状
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/ J3 t3 V$ H3 Y* R; t(一)发展历程 ; S. U$ \: l; _/ K3 W$ S3 O/ J
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(二)运行机制 ( y, O$ V) h7 } _5 E/ }+ |+ Z: R
' H2 I0 C; h$ G# z8 U8 C# e N(三)特点成效 / m: ], `9 z7 k( F& E4 D- ]& {
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1.搭建了××平台
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# E9 [ `! U2 _2.落实了××思路
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3.形成了××特色做法 ( O' l+ Q) L6 v* r
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4.探索了向××的转型 3 i* f' h7 ]; ]2 [2 O2 z0 [
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二、兄弟城市的主要做法及借鉴
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(一)兄弟城市的新发展 , k2 a) ]" a: m3 D. _$ z; [
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(二)与兄弟城市的差距分析
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* ~( ^ K [9 G6 s/ Z g' \$ Y2 \6 B三、下一步发展设想 ( F2 _) D: f; C0 | j
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基 于 我 市 ×× 体 制 机 制 现 状 , 建 议 按 照“××”的思路实施转型升级,具体设想如下:
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(一)管理范围
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8 F) ~7 |5 z' J6 s3 ~(二)职责设定
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(三)重点任务
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) T) p1 F" v* U% O$ z" G% P/ {(四)保障措施
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(五)预期成效
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例2是结合上级要求,就某项工作的转型升级提出对策思路,报领导审批。为了提出建设性建议,之前该部门专门组织人员到相关城市进行调研学习。对于这样一篇类似于调研报告的文章,该如何安排结构?首先,要明确主题是什么,显然,就是“转型”二字。看似二字,恰是一个牵涉大量人力、财力投入以及体制调整的重大问题。其关键在于:为什么要转型,必要性在哪里,是否有可能,与现有工作模式是否冲突,是否有必要,等等。为此,文章的结构安排应当是:一、转型升级的必要性;二、转型升级的可能性,包括现实基础和经验借鉴;三、转型升级的总体目标
) G8 x- X" n1 h* |2 q0 A3 z- x(理想模型) 及具体路径。如此组织汇报稿的结构,主题会更突出,层次会更紧凑,也符合人们思维的习惯。
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三是与文理一致,符合对事物发展的认识进行反映的逻辑。公文写作实际上是对现实工作状况的一种文字化、政策化的反映。写作者要把领导、自己或行内人士在现阶段对事物发展的认识写到公文中去,就必须遵循公文写作的逻辑。“反映的质量”也取决于“反映的手段”。这种反映,第一,要符合文种的特点,比如说,同样一个反映内容,如“加强基层锻炼”这一内容,写实施方案和领导动员讲话稿,写法会大相径庭,实施方案要重点阐明开展这项工作的目的意义、实施步骤、主要举措等;而领导动员讲话则要从“提高认识、认真组织、加强锻炼,善于总结”等方面提出要求。第二,要符合文法的特点。公文写作的文法,讲究简洁直接,不追求“盘马弯弓故不发”的悬念效果,不崇尚“文似看山不喜平”的曲折有致,不提倡“层层加染频上色”的辞藻华丽,而应简简单单,平平白白,清清楚楚,这是公文的最大特色。第三,要符合文体的特点。要注意公文语体的特点,不能把公文写成论文,也不能写成文学作品以及其他语体。例如: 6 t8 a s. p/ r9 R) W8 q! b
; m0 J: |' H+ Y本文从“对事物发展、对事物发展的认识、对事物发展的认识进行反映”三个方面来厘清“事理逻辑”,层层深入,犹如进入公文写作殿堂的“三重门”。过了这“三重门”,我们写出的公文就能事合其文,文称其体,达到对事理准确、恰当、艺术的反映。(作者:房立洲 摘自拙作《公文写作百法例讲》) |