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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 & m, E0 s3 A7 ~- s; m
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; _* g O4 X4 ]0 M$ }; bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; z0 G$ R" r* Y) m9 R0 K
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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9 }3 k8 a4 L: ]$ ^+ }$ }6 e! k" Q" m/ a) v! k0 k& \' V8 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ h& o! i G7 c
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 - p8 L2 |/ H" l( W: K6 X$ h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 s& s& @. q8 @8 u% j9 ?) Hfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. u! c; K( c+ g( M# ]
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 . H( J& L# x7 p
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0 b8 ^1 F: `5 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( B! l+ A1 A }1 `3 Pfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 5 A$ P5 j2 {! O" I( J( V- K& W
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3 C3 h7 V( u1 J' }8 m! uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: G4 ^" Y' H, {* V4 ifont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 + c' m) [+ k* Z. T6 Q
- m7 @" y3 F2 O9 m1 W6 I, F: i U( C8 [1 |) [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; E# K. V( N! N. C$ A
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 b8 X9 s8 s) ]5 gfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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" X# V% }- j# n+ G- bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 o0 L" w7 y* p7 x# I8 ^font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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9 ^1 ]$ V# U) j# Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 q- B8 {' d4 V13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># e* @7 Q0 Y. }; p1 M2 ]2 l0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。; y( p9 `, ~! B" N6 z
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; y' P- g2 b- g4 M$ z+ a9 a' {7 U0 f' i: u! g9 q, ^' O: a$ yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 o$ m, v5 o4 `
mso-font-kerning:0pt">1! W* j* g: s3 J! j! G' z7 Z% ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；) \' B7 c3 q& g4 U, Q9 jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % Z( m+ K3 o4 F; j* v+ o1 u9 e6 x3 u
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0 u3 f g; [" e5 C! V8 p/ I& Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' ^/ H5 ~! M& A4 X8 O
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ _5 W/ ~ X# {" i; omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> Q! {$ C! k0 N( `1 ?! m: {mso-font-kerning:0pt">3+ G! e7 e* g E5 f, X- M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；" s) K: V C/ B8 Wmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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* P$ Z, d! E1 R0 Q! u2 _5 N! W$ R! x( p0 E( ?6 A# \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' e( _( r2 I% p% ^. |0pt">4' j' g" M+ B' L: f4 Q# z
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ - U) V% e7 X1 E
- C) ?7 T% E6 ^4 g$ ~! T& r5 V* S" J$ {+ ~) g# E+ P! e# N
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ _7 m$ `* ~, L& b. t9 B2 f
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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! |- g9 q5 Y5 |* V& T4 c- B" j) b n0 e t/ D5 e( O1 B4 T3 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015. U6 i1 |# J/ l* P, M* h/ ?
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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, L l* {' Q" \! E5 i; P$ p# g# xinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查$ F, l( I- }8 Y" J' _
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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e) S; }# G5 h1 a2 c3 r5 pmso-line-height-rule:exactly">( g2 G% M5 _& P4 K: s% i9 q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： : X7 F2 w; n& x+ a& K5 k2 K, [
; |& ~; _. N+ x1 Z2 x- z$ g9 z( {, O i$ O. E" P7 ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: I( Y* V% r$ k5 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ " C3 A. m4 ~2 M/ C; k# I0 H
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5 p7 Y! Y( R- Q$ \6 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 g! |0 ^! w w" q# g2 G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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( i4 \ y3 f: h7 P: Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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?; T4 l+ z6 R$ k6 e, M { n" E- k/ T1 z8 ~4 t& n/ Z6 q) K. y/ M" Itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, N( C+ Y& O1 U7 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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; d' D/ Q& ]( ]8 d% m2 x, a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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8 ]+ I' ^ A) S! }+ j. A8 @9 ?. J l# \( H& _9 Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 @0 ]4 n; Z4 r8 _8 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ ; z7 v0 w( n, j; R9 f+ y
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7 R% _# \8 Z3 [5 S2 @1 T( V# X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 & Q& B8 C2 z. T3 w, H3 U
: a/ g$ T6 d# @' \; Z7 ?. ~( ~( H5 A2 }8 Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; i6 l. ]$ o; q; Y3 p1 W# k2 w. F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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3 p% P) x' v0 Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:3 d5 F4 a1 |+ d8 u* h6 ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' x' Y3 I6 U: V* x, L4 o
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