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1 r$ b: ^: F) Q9 |" F" `' a9 U5 m微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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: }. i' r' m; D5 ]- {+ d- W) r+ L% e$ L/ I; X6 c& a' m
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 [9 O' c4 S/ H& i6 k* H$ r" y
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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1 }' t) [9 p: h$ I0 Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- D' i5 F; R: _* A8 d) C; D
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 0 T3 K7 t; Z( _8 c, ]1 D* i, x
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 d) l. c0 h f/ V5 Bfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 f' t4 y0 s. R9 A. Efont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& d( b d' M& J; R$ K9 H
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& X% d% L1 n8 j4 ]8 I
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 H; x% h2 G2 F/ k9 [" m5 f) D9 Z
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 6 E8 E1 U* h" {* ?. B& z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: s/ |0 i# t5 kfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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+ p0 I" p7 i4 o$ x2 F- C1 R; Q& b2 s; Q! q! G+ C) P1 a( Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" Q* U" j# f g5 cfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 y% S+ }5 I) w0 ?+ |" J
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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! g- Q9 f* w& [7 C: M: b& ~2 U, d- N0 h0 L% ?' D3 t6 w
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># S: I- s2 K2 s/ \, x. S7 ~ r. X
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ |2 U" |3 g$ u' V' T. T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> - D9 h( }, I" G/ L' k$ e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 r3 W! O. B/ g! g1 imso-font-kerning:0pt">1+ P0 T& n" H" D5 A- K* g% V
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 h9 p* u! c F+ z7 h: M$ s& q
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* s! D* X8 @4 q B* w( A* e8 ?: f0 R3 O0 D) d( }6 k; n, O) Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' w9 [* J" f% S$ u1 e
mso-font-kerning:0pt">2% `2 `) `& N! N7 z- H
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…( Z6 h `, A# amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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$ O- h6 b2 M0 @% K) @" {" T3 {# _% h: u6 K* s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># S# Z1 z/ R- cmso-font-kerning:0pt">30 N5 }+ E+ e( v7 @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；. H; I, ]+ f6 jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ! o! e: N2 q5 ]0 i; w+ x+ C
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' f& x( Y% c% d5 l8 ~8 q' cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 p# I" ?2 s9 t0pt">4! Y7 n% s6 e. c% p
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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8 V) M, l4 C3 ^% _1 p6 ^$ C' a, A8 ]/ qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: W, x* F+ w- F0 |5 w5 Sfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ! X% g* h1 [) @
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. h) q0 D+ \+ wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 # \# F6 s. [# S9 ?2 u
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 a" ?3 ?7 } y9 X$ F13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 Z4 r- r M$ X; a: f2 G
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9 }; d0 k$ e. F- `1 V( {26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 z: e) x* P& F9 Q$ y" Q& gfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 M! ^$ C+ J/ E% f G/ b0 L
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ; o- r: G$ g9 w( }* |- x
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： + Z: L1 z8 h% q- Q: j" M
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) ` g4 M. n& ^9 }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ o3 l' J$ a$ D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ , I0 [* {" y* O3 C) T
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5 C q. j+ {% I8 p' otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. z1 N7 M) b; A$ t: d$ L, C, P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 8 p8 s/ J( j! [9 P$ v& l. i& {
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# n# E( d+ G) h8 U5 x! B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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* T# i2 a0 \5 E S- J4 `( y2 {/ T; }2 B- A3 v s4 N/ [ K. Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:; W5 d2 j3 J* I5 G# ^+ _( s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 4 y7 v8 a7 `9 }4 W% v& n% `
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 - [' g" E3 y4 _! T& T. ]
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2 r8 ?7 _7 Y8 L& h2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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# @) u! T' j% D# ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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1 ?! [$ W* l w9 k( U. R% T) q* W7 k) @- }4 ]* Y# ]0 t3 Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( w; y1 ~1 ~1 u3 ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 0 v+ i! A( `- A( V8 V2 r( ~
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7 N% J$ Y5 {! o9 e2 }8 Ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 M' d4 v& c6 f$ m* U6 [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 3 ^9 C/ G- ^2 c# t& n- Q, _
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- M! S3 Q" j- i5 R% k7 p8 Q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 8 n: {% s6 O: k% [2 [! g+ n' d$ D
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) J T/ F) `' \5 a! U; n# l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ) g+ d) h; `# Y# M8 {5 M
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1 m0 @5 {% o7 N9 a6 R6 Linter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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