|
9 n+ _+ A+ R q: l2 J( S, n& O( c
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 2 V- S4 s, l" R* j
' Z6 y. A$ _& A+ f
. F5 Y0 l( a4 V4 {# T
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! @. w$ k. c) z微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
) x4 G) y1 c; d5 {4 }
6 I; u. S9 J5 C8 p0 t3 y! ~4 B8 c+ _+ j- gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 w3 e- d; X2 W7 }5 F) E0 y7 H
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
x2 Y9 p/ w! H3 t+ s9 _9 R# x0 @3 V! O+ ^
8 K2 j% q4 u0 ?2 x
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># j1 Q* P) u! {* }
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
v9 ?" F0 a) \' a- i
0 d# E0 [4 @0 C4 g" Q$ ?7 n' _6 C9 o6 w6 l$ V1 U- W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( \" P3 N6 {4 b7 K9 J; J( Q) k9 Z' w2 h! Jfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
3 {, w8 ?$ F7 P0 A+ ~3 t5 S0 g/ b7 m0 O. t/ t
. M# m9 @1 @. O
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! ~8 U" ~3 Z+ Z, _! F- e& N4 t6 f
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 4 E' }, W. `# y2 N9 }! J+ x
* {1 P9 M# P% A9 z# O8 O# L8 y2 r; \) K0 {) I1 f+ y1 H7 @) wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># m6 b& Q ?, c' F6 |font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 + p' p! d; w) i' T
% K- z2 C' ~+ T8 n0 u8 I3 w; b+ H/ q, C: b8 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 [! Z1 ?$ ~2 w
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
- D# H, J* z9 n" _, O5 V# ?' H
5 Q8 \: l& S" c; I5 K: N. `5 C% s5 Q( z2 }
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% I4 j2 S# m' b
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ; q. T/ a, X: Z5 T
. U0 w+ g& ^% G+ }- B% \( R% ]: {& B( Y
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& [$ m8 a# P2 w' E! S- Ufont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 8 X6 q4 m! r. X" Y3 G+ }& ^8 E9 F/ p
; B% k; v0 i+ Q/ X+ Z
7 o/ g; a! ^7 \0 I, z4 g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- D |0 n/ l' S' f% w13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
; s' o8 o! F8 f! }) h5 L4 O+ M6 U% Y
1 t" j- c2 _4 d3 N* o! U# W! gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. n8 z9 h g, X
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* H" u- G+ g0 a1 Z: gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
& `3 H3 ~% j ^5 H
! y6 V' C" p: N# u1 b1 r% \' \8 `+ N9 @! Y9 o, Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">: b3 e; o; f$ d J9 R. Nmso-font-kerning:0pt">11 P; V# z# T p$ T1 P" N
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分； B$ L+ g4 G" `& e
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 T9 d: G$ S- _& U; e! Y8 w
6 } _ _) G3 U- R$ G R/ c! W- b% j( [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& {: j' b0 F/ W% |6 z
mso-font-kerning:0pt">2. E8 l, e; M$ n d! Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…) q7 a. t y* r7 O7 S
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 B+ h2 ~" o: I* }. i, v
) R- @5 R6 G% H. e, m( c( f/ [, n- O5 m
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 w, D' k7 p7 x# o" G$ vmso-font-kerning:0pt">3 G5 K" d! r7 c6 A! g
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% e! h% U. S6 B7 Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
. P' y4 A, ]* U, @! C% g5 T4 l% v( u7 ^0 T( D2 @ F6 I
: q1 C* f5 `7 q& g+ k! a& I
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 z4 ?7 I( n9 e9 x T
0pt">4* D; I r. S, ]6 U) t a2 m& [7 F
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 2 a* m# I: Z. A: h5 z8 k1 m7 e
; l, @2 [5 c3 i9 U" h* H% J
" f/ C7 g1 ~" `- x* ]9 L% ^! W
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 j0 A8 F9 h+ }font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
8 J( a1 s* z& L
0 N" M1 I' P2 ?% ~3 R4 R3 j) S4 Y2 O9 f4 w8 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 - B# ^/ l# ~; E, K
" b Q' g' y% j5 ?
$ ?1 e' A5 ]: j% k2 |$ w8 k3 r
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015+ s1 \9 D4 q- l0 ?$ I$ ?0 e
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
( G4 M2 X) y' u3 ~! f% E* c0 }
; z8 p0 w6 ?! p4 ?0 ~/ l6 R+ x v' W2 Hinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:- g* M- H+ N/ E8 [
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' X* c- c( b# u* k. m" S; ^! c
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 X5 |# c# z( ^4 E* a8 J"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 A/ W8 Q$ M$ `; k, K
6 v" P: |# f$ ?1 `8 r1 U+ W0 x2 `: j" p2 U1 T) X" F* R9 }$ ^; Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' T5 L# g( I( m& b
mso-line-height-rule:exactly">; }, }; v5 ]8 x5 u: R1 C: s12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： . [ ]; T% L; U7 s% l3 ]
) g/ ?5 W8 Z# d0 r& r; _+ p' r0 S) r' J! P, ^
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
8 B" ~' ]* C/ J( ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ - o1 J6 s1 U4 }- c! O3 L2 G! o
# D1 [6 E) T# ?7 l. \
( i# \* }, k5 q
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:0 H+ {: `4 z+ }% _2 T% G, U% A3 ~
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 3 ^$ x* y2 I; L9 [: Y( {
+ q" i4 `( w: ~9 w& l1 n8 B+ v* U+ U8 E3 m: w% b* V
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 K( I# r6 @$ Y# U) e# r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 , |* @, S9 j1 n& X, Q6 [7 F
, ~7 Z) [ m0 g* W7 O; B- G& d: u+ c2 gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" w1 ?5 F1 E4 b2 z$ z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
* h$ ]% r& N0 B+ t5 p6 H6 ~5 Y
8 ?: Z* t) J- i/ X( X$ w& l+ c% O3 c: G, ] _# S
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: }: n0 y8 D- t, E/ `6 _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 4 M$ g+ W; D4 O' q0 L5 ~
0 _+ ~5 _/ M. q ]9 W8 B* `+ q& f' W9 g: @( C! b
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 U: b! ?3 O& m3 F
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
9 b X# ^3 I# }1 K, B0 N$ J7 j* c7 u1 x$ u u' {5 i
- x& T, X* l( `' g+ Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* e- ]. w! Z/ \7 W( [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
e4 p; R3 ?4 G4 z4 ]/ a9 u; S# O# T7 D2 w Z: X6 _6 i
. @1 M2 g! N% \ `) d
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. A$ B6 F/ t: z! R7 i) O
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
& q: `$ Z+ G- _. D% U8 y( R- U. D/ U0 v: \; o& K' N
) e- B$ l5 V7 P1 `
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' ]6 M+ O6 C% R3 }* l* C, I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 9 l, r; [& R; j9 S
% u5 L, d' F1 k& T/ F: Z u8 @1 d" p* ]: N
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( `3 o" m4 F b# Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
9 G# W; \' Q' N4 @' { N
7 q( ?; ?: I, H7 Z/ ^1 e/ n* F( |4 S1 E V h4 v
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
" b2 s" z, f5 F* s* ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
( q! [) [* ^" y" x; K
' \' f: M( ~' B) T4 _- @9 f' a7 I& h- Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 e# t8 x* J" Y$ Z( o( X8 |# T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 4 }& j6 I9 k# X/ M! f
5 H+ y7 C6 x( T' L5 m/ P7 [! b
1 v9 l o. e3 r( I- d1 B3 ^+ ^inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
4 f1 P- D7 [: \! R Wmso-line-height-rule:exactly">8 I8 q# T, ?: A$ H" p! S
mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
