* V8 Y/ N, `# y$ ?& E5 q7 l | 7 v6 T! y: m% Y5 p7 Z z
当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。! x5 O9 z2 F3 O/ ^" o0 n; U3 g
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
. A1 E1 p: Y! g( m 1、理性安排法 - }: t$ h3 H% H. Z6 n) u$ g
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
% J( A' Q( c F; C ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
% K* a1 f4 }) _0 `8 C- D ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
' U* K7 O7 ? B9 i( G# D- v9 X8 V ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
1 a% p0 ]% q, W( d& l1 B ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
1 z0 a. V" n/ S; M+ I& r2 S 2、拥兵自重法
* ^: }# C7 d( x" A$ x# s) ` ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 : L/ H# c) u* y5 D2 q$ d
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ; k! D6 }+ L$ v
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 : r: I; B, a2 v4 p% f$ \
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
+ v, |' ^3 H- f ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 2 W' j4 G1 {" w9 }% R. [( C4 m
3、援用制度法 2 i# [% [! L1 w
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 / T, A+ q% i4 J! X( h0 h
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 , G2 {" a: d# R9 C
③引用公司规定或政府的法令。
9 \$ `: ^' t& L w N0 } ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
2 z5 v: K: p0 O 4、婉转迂回法
' x; ^0 s2 t6 F6 V8 b ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ; }6 R, n3 S3 p% \1 N% E3 y* F
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
7 O4 ^$ @* W; c& B ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 , w G# x8 @5 A0 ~. ~
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 . Z; i( U( r8 u, W
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 / n6 r% {* v7 |, G
5、交际交酬法 + c2 F' l0 V& C1 e' W) b
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
: N8 C- O$ _+ ^" i ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
/ {! g0 z, T$ t% b4 g* u ③到领导家里拜访、做客。 ) o- |0 z; g2 ^5 E' l2 P% q: z, f
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
& s4 z& Z) n5 U% s) r ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
! K, O* s- h; m6 h! P- g8 K$ q 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。4 L- j2 O! l8 K7 J/ y! M6 f; S
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
