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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。6 C+ o t; ]- v8 y) ^
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
$ M) N5 f% y6 W7 a7 P4 Z 1、理性安排法 + B: u* ?& L) N& }1 B% S+ s! u7 S& p
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 8 J0 Z+ {- K8 e9 u# b7 e5 [
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
5 J2 r8 Z c" I3 K4 } ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ; [8 J; D! \ C
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
: ~2 [9 J3 A' Y1 c l& ~+ F ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 8 [+ i& ]$ F" y6 T: k" C
2、拥兵自重法
' w) k1 B; m, N0 B. e# ?' E ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 8 Y c# v4 D2 m2 i) a6 Z6 k
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 5 |( _& N1 G% c# J9 _
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
% {) a* E, `. R6 O/ \% h ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 6 W# w7 D9 e3 h( A
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
3 ?) D( M; @' x( L$ y 3、援用制度法
! h* E; M0 t) @) Y# V$ Z ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
9 D/ d9 g" {) ]0 l. y ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
5 I# S1 w, @2 g2 _1 J ③引用公司规定或政府的法令。 ; E* w. i- J- E, a- C& O* i
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 % r* T2 i* l6 \/ U c7 x
4、婉转迂回法 & k! H5 H/ { F- f% D# H! Z
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
8 h: Z) y1 p" v) w, }3 J% \ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 4 P& Z9 z: n# N! l5 e ~' O% m6 W
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
" v/ q$ P2 P1 ]# o1 G& l% u ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 4 M2 K S3 T0 r! x
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
6 O8 |: q- f. o9 h* m1 k2 w( v% k 5、交际交酬法
3 O) T& s m( i$ v! x ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
9 ?) v4 o4 X& O# N' ^& z( P, K0 r ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 / k" j2 y( t, g. ~" y
③到领导家里拜访、做客。 1 v2 Q) V; h7 N% q% _
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 9 f0 I; H. ]- Q" @) F& l( g
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 7 l/ Q% b# I& n, ]0 h
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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