2 m1 h# V4 D0 w8 N4 b1 ? | + \" O# H3 _2 l- Z v q
当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
* G( M4 e7 n" I 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： + r' L% j- n! f; X9 C0 X$ v
1、理性安排法 ' S2 A: w3 _! j) ^0 S
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 , u V3 j2 m6 \3 \+ Y
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
! w" V% ?$ `2 M8 g" o0 A ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 & c& X7 S5 h1 c# K5 q: t0 n, t
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 , S* d, z9 m$ Z) k. B
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ! }$ e! X6 l( c* |. p( O; } g
2、拥兵自重法 ( f% ]" q* @" J+ E
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ) G8 P2 R+ r/ k* p8 p# L* ^
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 8 g% k) U9 x. t
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 4 G2 ], ^4 ^# T
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 6 O3 Y, ~3 a# `6 [2 C
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 - A5 ~5 [; Z; e/ L$ e: `, S) b9 x# g
3、援用制度法
$ R$ d% u4 f% } ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ! Z' L- }& T _, i5 t Z) f: P' {$ o
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
, L4 [) v+ p! l$ b' z: y ③引用公司规定或政府的法令。 0 n' C5 F0 f+ U K* [
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
# H6 H2 y4 |7 T( G0 r0 u3 n# t& K% p1 ] 4、婉转迂回法
& W' g% {9 J( A ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
; f0 j/ c6 O# i& L( a) x& S+ ~ ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
5 D4 w- z$ G, R2 W* k ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
1 e8 I2 j# t0 V ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 * Y; V3 M2 q- F- H- u! H9 e0 `8 {! |
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
2 O" V$ {3 h/ R& _ 5、交际交酬法 : j) M( d1 Q v( M* q
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
) `% m8 o; s4 R6 Y; X l ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 3 y2 Z( [8 y! U- s7 ~9 k! c) O
③到领导家里拜访、做客。
( d4 I, x! N2 t2 ^1 `) x# B# Y0 D; ? ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 $ l9 F" ]4 p# o( Z: c$ P
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 " h( V9 t9 O* C. [/ ?, L z
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。3 C1 y" O% r& P/ W8 U6 c# v; p
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
