网友问题:
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* t' h" ?; q* @9 U7 i+ j7 a$ g2 z一单位一把手对下属抱有疑心,
& M) C9 g7 C1 p) X总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。
e1 X- |, @+ v- l! \同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。
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6 A' `& F, |4 R3 J# i单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。
# f+ ]3 m' K7 a0 H" X请各位分析
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老秘回答:
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( u, i* b1 r6 {$ ^ 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。8 |! a8 q+ P6 r0 ~
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那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?, p4 w6 X, `7 a3 Q# [& b
. v2 w, Q, J+ T4 q/ O- H( Q0 x5 E- I (一)做事小心谨慎- J7 a- k* \2 ^6 {& K
% X" f+ E+ V1 \. m$ q 凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。+ A* l% V1 e' Y# q2 y" b" g
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领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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5 S9 M# S" V: Y( @5 { (二)常汇报,多请示+ e3 e2 L8 c7 i1 ~# C
* ^+ O7 ]1 ~& C$ o$ d4 ?# B! T 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。; W' H6 l* G7 s
& L# f/ o% L3 I3 z 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?"
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$ O7 G2 y) _6 g# V* A 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。
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; | Z" G+ [$ b8 o 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。
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(三)善于给疑心重的上级领导鼓气
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# F8 a# M3 S/ c$ K- j3 ~1 v 疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。% o1 _! v7 O. Y2 }
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上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。 h" C3 N/ u- A7 [ D, q A
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