秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 & l/ t* |& J" n/ `0 N9 b* L
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”1 B- `. N7 x0 @9 [/ r. t7 B3 o
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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6 @% B" w1 a- K Y3 C$ f (二)优化办事成果“三比较”5 A5 B9 U) _+ x& a+ G5 J" ~
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。% i. C3 q8 c6 T
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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5 J: T* V6 P# C! Y6 z$ Q' @6 Q 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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1 X: M( l5 R6 z7 z" v 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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, w( v% U; @' z# Q$ p0 Y4 F 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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(四)检验办事效率“三标准”
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X! `( _8 O1 T6 q; U E2 Q 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:% P4 ^3 Z H4 Q/ t" v5 x! `
2 g7 F( H# |! ~- n# G l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;) O$ B# r. q& L/ W5 ]# T
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。2 K' h/ ~2 q4 d
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(五)向领导复命“三注意”: |9 {* U" U7 a
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二、如何办好请办事项
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) R5 C& w0 o8 o. w 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。- l d3 C$ O4 a4 H6 F9 c, \ M5 x5 W
% i2 P" @8 R* }$ v 2. 讲究方法,选择适当形式。 ! B# |+ ^8 F: G s
9 U: [. b8 T4 \$ V# Z 3. 注重程序,坚持逐级请办。 . Q$ F8 K! f8 Z& g" [
0 C/ \' x: {4 ?% Z 4. 提高艺术,优化请办效果。
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( N S2 ? a6 ] 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |