秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 / q5 ^$ m+ J# I$ k' Z. C
$ g. g, ]1 t( d5 I 一、如何办好领导交办事项 ' o, }2 `- q5 n
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”1 v' y6 `- P; o( M* j& ^1 g
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”- K3 v; n6 b% ?. C$ s* W
$ S2 F. f. A, f f: v2 \5 N 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”! W4 H9 f! w6 u8 J
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办事可能出现三种形式:8 S( a& z8 x5 x
1 H3 r0 J( ?: b+ W. ^: G; ? 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;6 A. v9 N9 e2 ^2 \* E. V' {
J0 p7 |1 m- U) Y/ Q8 G: l$ i 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;6 K1 d9 O4 F# v- w
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 $ L2 O) R4 J; J6 N! l6 A
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(四)检验办事效率“三标准” 8 u, j: T- O- b9 |/ q! w& E
" Q; l% G4 e, t/ r/ K9 A& ] 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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$ @+ L$ u! n- C, v7 Y l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;; [( h+ B+ T) w9 h
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。* @0 [5 a' l% O* k( V: V
& |1 S! B5 e$ M5 | (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项( u: c+ W7 y6 z2 i' k
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。: ]0 U. Q' j- p! G) t6 v
* ]; F; r7 X' e9 \1 J' M 1. 精心准备,提出合理建议。3 V+ e3 u J2 B: E* m
* i3 Z7 j" f. F% Z$ v2 Z) {1 t 2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |