秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 9 R2 U; D1 Y0 e6 M4 |+ j
. s* U ?6 C1 B) W2 E 一、如何办好领导交办事项
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" S- `9 I" n; L" m8 U (一)接受工作任务要弄清“三要素”. _5 o( q" s$ v! a& q- c
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”7 v0 b$ h5 k2 e# J' W/ G! y# ?
X2 T, j! M# l 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。/ q& x. P; z4 z d( _ X1 A5 Y
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(三)把握好办事“三形式”+ z6 Q1 U: U( s1 J( }
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办事可能出现三种形式:
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* n! D) |' r, V" o! @ 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 0 P0 V i8 w; G" M
# S4 M t8 v7 V4 s& `) J+ h (四)检验办事效率“三标准”
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; J( I, O) H8 \* e 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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, N2 o5 Q @( b$ J# e- V l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;; s" A i2 d& ^: x( N/ z
~5 n0 i9 n2 f& W( R- W+ G8 O 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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! j7 o7 R( @& F) E9 z) A 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。$ ]- F* z; ~- e! c6 H ^
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(五)向领导复命“三注意”3 D0 ?4 T& K5 M$ P! p- y( Z9 d
7 [" p# @3 G) c; t3 @ 二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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# d! L: N f( P+ \7 ]1 E 1. 精心准备,提出合理建议。
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4 d) ]# Q4 A2 j) r/ ]# H 2. 讲究方法,选择适当形式。 # K- @8 y) a0 j% j& q! n. J
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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9 Q' c- D* |6 I. t% }1 ^ 4. 提高艺术,优化请办效果。
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |