一、具备六项个人修养7 G) J) c: {. L9 ]
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1、豁达大度4 P, W V' l% \
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有容人的雅量和风度。对上受宠不惊,受辱不怒;对下有平和宽厚的胸怀,一视同仁,与人为善。对下属的缺点和失误,不以点盖面,耐心帮助。表里如一,言行一致。4 G) f$ B& Z9 B" x. B
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2、夹紧尾巴0 h6 ^ r) k( J0 h. q
! w& q$ S% k0 ]: @2 Z5 t7 C! R8 W低调做人。任何情况都不能忘乎所以,飞扬跋扈,不能趾高气扬。
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. s, l3 p; L7 B/ a, i) [谨慎是一种美德。说话办事不张扬,不张狂,不说过头话,不意气用事。8 J5 v$ G( D9 x* f
! k* P; t/ O$ l m) Z, C在律已方面高标准,严要求,不做越轨出格的事。& z; X( d* h# P v6 b# j
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3、不卑不亢7 j2 k- @ W( P& c
8 T7 j+ |* m$ F/ ^$ M, {有平衡稳定的心态和处世观。对上不要卑,对下不要亢。秉公直言,虚怀若谷。
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4、处事公道
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8 _ u' H9 H" v( V: t8 _. }2 h不能感情用事,不能以亲属远近作为办事的标准,更不能搞小团伙。在讲原则的前提下广交朋友,真诚待人。
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" d. x; s& u4 ?; n- Y0 c5、宠辱不惊, q6 V) p0 u( S$ R7 ?9 l7 [
4 ]7 c E1 y6 V0 D有则改之,无则加勉。以平常心态坦然处之,冷静分析,合理接受。切忌忘乎所以。
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8 R( h" Z8 S% @) G; v" d% E6、大智若愚
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进退有序,深谋远虑。在后台当好助手,搞好服务,而不是冲到前台,显示聪明才智。要选择适当的方式传递给领导,供其参考。3 w9 N) R6 C) Y+ D4 {6 g8 }
! m1 X4 |: D( t' B2 L. x, }1 q大智是对工作水平的要求,若愚是对特定角色的约束。
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7 w9 B" _! x8 f8 V8 k4 q" H二、注意四个细节问题:
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' N2 w) _( m$ V( a3 R1、有势不仗势,得势不欺人) i0 b2 G. W3 b/ ~! {, X9 l& s9 T
. g( O. J8 r' M, F讲究人品。平等待人,平易待人。
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2、自重不轻高,奉命不奉承, S3 G/ u) @' V/ G1 J' x. b+ W
1 }& H; o) x+ {4 x7 r韬光养晦,切忌显山露水。充满自信,切忌自命清高。; V$ N. z5 n1 I' y" [* A7 ]8 h% b
6 ~- b/ Q8 t7 J! p% w$ G领导是旗帜,办公室主任是旗杆,要行得正,站得稳。5 e' Q4 w' M5 ~, c; ]! m7 I
: Z2 b9 g5 P, K2 H6 @' W! |2 r注重小节,养成严谨的生活态度。
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7 |3 u/ }" q2 \! G( X: L, h7 w! {5 f3、抓大不忌小,主动不盲动! U/ a; _ I; i0 b; j
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一是要突出重点,找准四两拨千斤的支点;二是要细致周全;三是要沉着冷静。 i, f. R8 r4 e! S& t7 S8 }
9 `2 \6 G& T# V. G8 s4、补台不拆台,竞争不嫉贤
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2 b) h; [" q" r( i6 p搞好三个不等式:(1)协作大于分工。相互补台,好戏连台,相互拆台,共同跨台。(2)原则大于交情。(3)理解大于谅解。理解是知道对方的难处,谅解是知道对方的错误,高风亮节不计较。要指导助手搞好工作,鼓励竞争,勇荐人才。* Y1 V+ N4 K% k' g
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三、学会给领导补台- X7 ~" Q; s. o& ]3 H$ F8 G9 \
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