秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。7 N7 a/ l# m! [6 i3 W3 M
) ^$ T7 {' k8 A" g4 Z5 c
8 A' f) N" Z2 J7 u; n3 l- A
一、如何办好领导交办事项5 A1 P1 d3 {' e! r
/ R1 H$ k s6 z6 j6 n
# F, s) s% R/ ^# x/ Z! Q/ \) z
% S; M! w; @8 O% f$ H6 I" O7 W& N
(一)接受工作任务要弄清"三要素"/ o6 r: ?6 b% X& M$ I" m$ p
' B5 T( [: a8 K) U: }: K- Z
4 A, |5 v1 G. ~0 t, B- d' k; z1 w% h( y! v( U! v
领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
4 M0 g D7 n- G: b4 f6 C$ U; b+ ]4 Z p; r$ R* J
" Q7 K3 A2 d' u6 [2 A9 K5 _) h/ R$ r
+ D8 S3 Q, K+ q4 b2 @7 G* U9 J4 f
(二)优化办事成果"三比较"。
8 J; [. F) V7 p0 d3 w. n6 v V$ J
, \% v6 ?* M) G: p% R" a! Z. N/ v# R! o p9 n
8 W6 L1 w9 B( i8 V5 v
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
5 _' B0 S8 L1 X( y$ m: ~6 H& j7 h9 e3 E# \9 }1 T Z3 r
( O5 g/ f/ w2 X: f2 p
1 s, L x9 j$ i$ [/ e0 [ (三)把握好办事"三形式"
2 [/ F5 i; Q( _7 f
$ o+ m& A# O# ]/ ^' D, p9 U' r9 s1 w6 U: }6 a3 K) g
7 F& l) q3 `- E7 |- \! U# u 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。1 p, L" f0 C# q/ J$ v' B
8 p" w; d7 n% I0 }0 k' {
5 F9 s" q$ m, x9 k! E( S$ l+ ~; K% d# s7 v9 }4 z) z1 b! T
(四)检验办事效率"三标准"
' q8 ?, d; {5 }, u u* R( c7 f3 V/ O: l7 D. x j
$ C H0 e1 q1 I: R. a) K# [9 s4 E! u5 w9 b
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。3 p& a, K9 d" J& I
1 ]- ?$ w. f" N. ?% q. ?; w/ R/ a% d
7 L4 j; i6 F4 l3 T. |! l! @) T l1 K1 e
(五)向领导复命"三注意"
0 d; F) o. l. k! c! D! g. U; v7 ? \4 K* \# ^; m3 ~" _5 l
7 e& F! J! A' x% m
" \1 E1 |1 f( t
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
! N/ m* j- Q& g' S1 `$ Q$ I
( _: p# z. _4 q, _7 o2 K9 T* G" J: y5 s1 l$ h* T' _
; T. p; n6 Q* a; ^ 二、如何办好请办事项
3 J9 {+ i" q/ X( w8 Q, ]; ~8 [' `" l3 [ l$ V2 _6 \/ v# M
: v. m. B7 w1 p3 ^& J9 }. [# H# F& H- }! d7 l
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。1 h' f/ D, Y) \& ~/ p& u, ^
7 M% h( O. d" |, q i. |* l
4 x+ v. Y. A5 f! z: `% Z+ F9 S# `
7 @# L5 f8 t# \7 X, C8 R- H. a (一)精心准备,提出合理建议2 Y& O& i) D7 i2 U- T1 s
8 k' l }' J9 H7 R# q/ O7 H" C; Q8 l
! V8 k' U! ?6 f4 h9 R$ H: k# }3 A% t* S' p5 ^4 |6 k: u
(二)讲究方法,选择适当形式+ d: e# z$ ]/ L$ U7 F# u
3 a+ Q8 V/ J5 I
$ w y4 V# r. U" h- u
* n# \* U D) x (三)注重程序,坚持逐级请办! n' t4 H+ R3 X) v( W8 Q7 B
$ ]& v8 h \) \* d4 z+ ~
# p# d1 ^1 F0 {: h" P$ E! W' ~9 y! V* \
(四)提高艺术,优化请办效果# w H9 {3 o" l+ f/ |% S
; V) b: s0 N! e& B% U
8 V# L9 Y/ U; M! U+ _" `% C' ]! V& H, }6 @% ~
(五)以缓应急,避免紧张出错 |