上级领导的时间很稀缺,3 d3 F, j. {! x, k* s
# J" p5 R4 a$ ~6 E0 b7 u) }; R根本没有那么多的精力去深入了解下情,7 s4 o7 t" Z% r1 v
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,# _1 t1 B& D7 _* ?
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他总是要花很多时间去和材料较劲。4 G2 o+ O( v9 ]( x9 y
3 ^% A) ], X. Z+ h c) G2 k向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i8 E- h/ b+ w! Y3 ], P' l2 |! g# I
/ x) P4 D$ q" l) P' W$ K& h没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g8 i m1 D6 `5 T5 h# U7 h" Z/ v
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- E& S0 z- y* X0 R2 [& ~0 y7 `$ P材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r- t! z# c7 G" R5 p, B6 h
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从大的方面讲,6 G/ M/ c# g0 m$ c$ S; @
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关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,& y2 M& q8 a' ^; _/ X$ o
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揣摩领导的意图,
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5 L, t; d- R; P5 q! c0 M! @把握领导的需求, q& i. a6 j6 B4 ?
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还要观察领导的脸色。
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V+ v- ~. k: d9 ?. i1 P
对存在问题的分析尺度。( I c8 j$ }: h: R
+ v* y- g4 J8 ?轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B2 a; v: A ?' Q
- v/ N: o* p4 S- C0 \$ { G8 z' ~就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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写材料最头疼的是
; Y) r, k3 S1 a$ A8 u* e同一个材料不同的领导去修改4 |: Q, o8 J# l0 x% g
9 B9 {# v. m$ |9 J& }A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;/ @) j, J, W+ M- R2 Z6 A! Q
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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- K5 Y2 B/ {' r! I, {写材料最折腾的是# B1 }) ]8 J& P2 z
领导没完没了地去修改4 s( Z: h4 G5 o/ T4 [
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, r' @/ @: E F% g& f今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G0 [2 v" R5 ~( p3 F" `
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' _/ I# ?* i" I& v6 N/ a写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
$ |3 y5 h* B n" E6 g9 \一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至6 y: M N- A6 |% w o
0 Z2 @6 s2 z( }% V有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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