机关干部出谋划策的艺术

    机关干部有参无谋不行，有谋无参也不行，要有参有谋，而且还要讲求参与谋的艺术。在领导谋略决策中，机关干部出谋划策的艺术是履行其职责，完成其重任的必备条件。为了适应现代条件下的领导决策对智囊群体的要求，机关干部应十分注意研究和提高出谋划策艺术的水平，掌握其要诀，领会其精神，真正起到决策者的智囊与助手的作用。

    （一）谋在前。即紧紧围绕领导决策工作并根据实际情况，开动思维机器，运用仿计法、逆向法、综合创造法等方法迅速进行谋划，设计谋略及其工作方案，以便能在适当的时间、地点、场合陈述自己预选准备好的意见或建议，避免被动。

    （二）谋得深。对于每一套方案，都必须经过深思熟虑，反复思量，认真比较，综合分析，不能仅限于肤浅的认识，停留在一些表面现象上。只有对每一个问题均有深刻认识，才能在阐述主见时以独到、深刻的见解令人信服，取得满意的建议效果。

    （三）谋得远。不仅决策者要高瞻远瞩、富有远见，而且机关干部也须如此。所谓不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说的就是要站得高、看得远，统筹全局，兼顾一般。领导决策亦如弈棋，要走一步看几步，不仅要照顾当前，而且要看得长远，不为当前一利而失长远之计。远见卓识是参与谋划的精髓。机关干部既要谋当前之计，解领导燃眉之急，还要谋长策，解未来之忧；既要顾局部之利，还要想全局之益。切忌顾头不顾尾，顾前不顾后，顾左不顾右。

    （四）谋得奇。计贵奇，谋贵新。奇，就是要超出常规，出乎意外；新，就是超出一般人的思维范围，有独到的见解。这种奇，是在情理之中的奇；新，则是合乎逻辑但超出常人思维范围的新。机关干部在谋划时，要不循常法，打破常规，在“奇”的遐想之中，捕捉合乎情理之策，谋出超常之计，提出奇特之谋，做到以新见奇，以深见奇，以远见奇。那种平平庸庸之策是不能称其为谋略的。

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