怎样说话巧妙地说服影响别人

       无论从事何种工作，人一生当中都要不断地与形形色色的人打交道，尤其是主要以人为对象的领导同志，更是无时无刻不面对与人打交道的问题。在与人的交道中，如何巧妙而不是机械地、委婉而不是生硬地说服对方理解、赞同、拥护自己的观点、想法或安排，并主动、自觉、心甘情愿地照此言行，是一门内涵颇深的艺术，运用得好，会产生巨大威力。拿破仑说，一支笔胜过两千条枪；毛主席也说，枪杆子、笔杆子，这两点都很重要。枪是用来消灭敌人的，很重要；笔是用来说服朋友或把敌人说服成朋友的，同样很重要。

　　说服既然是一门艺术，其中必有许多“秘诀”、“技巧”、“窍门”之类的东西。依笔者之见，说服不易，也不很难，只要遵循如下“三个原则”，做到如下“三个结合”，贯彻如下“三种策略”，一般会取得比较理想的效果。
! K0 ?: V1 ]+ g5 Z! J! j
/ D/ x5 S$ k9 M6 K      三个原则------

8 {2 S; z, V  z( B　　自信尊人原则。要说服人家相信你的观点、想法或安排是正确的，首先自己要自信。自信未必一定能说服人，但不自信肯定不能说服人。不过，光自信不够，还必须充分地尊重对方，从心底里多从正面、积极的方面看人家，约见要守时，握手要有力，交谈要耐心倾听。如果要说服对方认识错误，一定要注意别用挖苦的语言，要换位思考，用你希望别人对待你的方式对待人家，不能只顾自己痛快，不顾别人感受。

　　实事求是原则。真诚的人、诚实的话容易被人接受，想给人以真诚、诚实的印象，就一定要实事求是，实话实说，有一说一，有二说二。说服人最忌道貌岸然、装腔作势，嘴里假话、空话、大话不绝，因为你带着面具，人家看不透你，不敢相信你这个人，怎么会相信你的的观点、看法或安排？
+ W4 t2 x0 S$ A
. B8 X9 d+ w% Q9 v& H　　反自我利益原则。如果你想让别人接受的东西能给你带来利益，这种利益越多别人就越不接受，而对你个人没有好处甚至还有危害的东西，别人却很容易相信。这里有两点需要注意：一是你希望别人如何对待你，你就如何对待别人；一个是别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他。
7 u& f0 ~$ r4 X+ t9 X3 N
　　三个结合------
( Q' H" d6 P  [( @/ Y
$ E" o, J) x3 P  O( W　　单面论证与双面论证相结合。单面论证，就是只讲一面之词，只讲正面的道理；双面论证，就是正反两方面的观点都讲。那么，什么时候运用单面论证，什么时候运用双面论证，或者说怎样把这两者很好地结合起来呢？一个，要看说服对象的特点。对那些学问多、经历广的人，就不要用单面论证，而要用双面论证，因为你不讲反面，他会琢磨，会说你讲得不完全，觉得你这个人讲话不全面，就否定你；而对一些学问不多、经历不广的人，就可以用单面论证，讲简单点，不然他听不明白，搞不清楚。再一个，要看说服任务的时间性。如果要立竿见影，说服完马上就要对方照着去做，就采取单面论证；而要形成一种长期的信任，就要双面论证，因为单面论证不容易稳固。
: o  u3 Q: g7 T
$ p: b9 h+ A9 H0 v- n       先后效应相结合。先效应就是先入为主的效应，后效应就是后发制人的效应。说服人的时候，要先讲正面观点，以求先入为主，然后也提一下反面观点，轻描淡写地提一下漏洞、弱点，最后再回到正面观点上，把先效应、后效应同时考虑到。
& B+ |: X( @0 k" a2 w
4 f5 \0 G' q% H/ u- ^# d　　理性说服与感性说服相结合。理性说服，就是充分地摆事实、讲道理，进行科学分析；感性说服，就是用情感的煽动，让人激动起来，让情绪来感动人。二者各有利弊，运用时要因人而已。文化程度低的人容易受情感性的影响，宜侧重于情感说服；文化程度高的人受情感影响较小，应侧重于理性说服。最好的说服是，晓之以理、动之以情，把理性与感性很好地结合在一起。

　　三种策略------
7 Q. h; c7 A! }7 \3 s8 h: W% o: z0 m
( B: D6 w; g' ?" f7 `0 ]　　先求同，后论异策略。一定要先把“门”打开，取得某些共识，不然，对方排斥你，连“门”都进不了，就什么也没法谈了。美国总统林肯很会谈判，人们问他有什么诀窍，他说很简单，每次谈判都从对方的立场出发，先肯定对方的道理，最后把自己的东西拿出来，因为接受了对方，对方也会接受你。
% H0 X* B" s  E9 L

& \* m5 k: s+ E& I

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

4 R' O6 ]! O. J4 i8 w% C! n- `" N0 p* P
1 E6 \7 z) z0 z0 G# y4 d8 n/ ]) E

无论从事何种工作，人一生当中都要不断地与形形色色的人打交道，尤其是主要以人为对象的领导同志，更是无时无刻不面对与人打交道的问题。