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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
8 a) ?/ G5 E, G" Q 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
' a, E! I6 N! ?& ~ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 * L- m- ]- i. n" ]' X. X3 N8 T5 z
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 8 k, r7 N, T' {. l c6 z
; V* |& p0 s" w" q4 x! r# B 历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 . ^+ R+ L+ a+ ^
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
J# y/ ?4 H F( G% n# M1 X! Y' X" U 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 1 ~6 K3 e, Z% M" @
' r n: M7 @( c 1、我在忙什么? # t9 S# K% W5 c/ B6 |+ `
2、我忙的事有多大价值? : X1 d5 c( C' h1 a
3、我做的事别人会不会做?
" B/ g& y4 Z4 l/ _: _ 4、我为什么会这么忙?”
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2 S" x2 M+ K1 R! H 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
# f8 m5 I5 L, `1 }7 |6 B拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
5 W9 a7 ?$ }5 J/ n$ { 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
% Y9 X, C: M1 c6 \% P: i9 _2 f 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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