知行合一:
; ]3 _% y0 y. Y$ u! N. b! Q8 `2 z7 P! z2 W& _) D
个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。0 Z. R7 k/ Z6 G4 ~' c( A B
# D9 J! p k* Z Z5 y) t; T9 N
石子云:
3 s5 d- L8 O; V
; {% `% ?0 E9 d契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看1 q: v9 c! I& W( Q4 ]
小蝌蚪:
7 j9 k* f7 i0 M" A9 @
( p& C) {' d7 e个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
' F2 f+ d0 R& x. @, @7 {7 Q3 U( p+ q4 w
1 _* C3 X1 x8 i: Q4 R: s
姜小白:
- g* T. d. L7 e2 c* ?( W" V
& O6 W3 l, l4 G3 W6 d 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。
6 ?" k4 t" N7 p请大家对上述看法批评指正,谢谢!$ Y G; A' ]' r
, u) j* M+ H0 q! m4 L. e以上来自文稿评改会诊室QQ群。$ [ B: ?, B* c$ k
$ M0 l0 E* ~4 _' b# J
x5 |) d, |- F3 ~! e
3 U+ L% Q0 n% n* @. ^: P. F
|