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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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) [& M% e1 @1 g1 O: f! F# D6 a& s3 o+ v0 w9 x" V1 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; J; |( d; d9 ^微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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+ L; v- B: `) T: _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* H/ X( p# |1 |8 J) g! a" G: K' Y
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 5 ~% B$ J8 M0 `9 [( d& i* P7 n# [
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font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 6 c8 K! b9 N4 T0 a @4 D, y. z# M1 X
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font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> S5 v, g2 V1 u5 B1 Dfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 & R1 s2 o4 K# v$ C+ |( @2 I) p
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> i1 o6 S/ A x
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 @* a" r* m, X. T$ \/ _( f& e
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ! y& y7 u5 a* L$ A0 l
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7 f4 \4 h; A2 i+ n8 t" p" [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* s8 Q0 Q' L. j) ^8 v' H
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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* F) g, b& m2 }9 `6 |/ k2 C2 ^7 m: \8 f1 I7 T$ |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 P7 J4 M, A1 q L3 Z* C
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 % @" @: E- N: k3 I( b# z5 y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& W1 Z3 }# g6 {: X& X
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 8 y! V4 }) k7 X: _: n9 V
9 ]; `" m* K% M/ K }: t5 }/ V% |( q1 v3 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 |% V" p6 G) U1 ~
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。% ^5 E) X2 B5 p5 D4 o0 r( |( a. Bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；9 U7 B6 }/ a0 b. h; W6 N! u; Qmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) j3 I* l: c2 H) l! i! t9 o1 a1 j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. y( K0 q2 M# ymso-font-kerning:0pt">2- u! L2 P. n$ H4 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…7 l; `/ R" w9 xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> / \; A& W; |6 A2 l# ?: ?
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4 x$ c5 R, s. l2 a3 R7 c P3 }$ Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- b+ Q" P. O5 U2 U, k3 k V
mso-font-kerning:0pt">3 q6 g2 b& f0 Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；6 K' m4 ~9 G# _7 d- Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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! Y3 U" z2 C. o% a9 X& u3 k8 u. O" q2 Q0 q& kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* Q, T* \# B3 A8 n$ b3 O% m% C
0pt">4% z8 L) x6 ~5 q. u2 C- G* X8 g+ O2 [宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 H4 A% m- l( D1 qfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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2 T( |, V# {( M: B7 A3 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ! Z1 Z% m" t: H
2 H s8 t+ K$ `; y1 Z! y F/ zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015/ |3 f% n4 b+ t% W8 ^" g( J% w- Q
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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4 i S) e1 F0 E3 {$ _! F5 x0 \8 J' ?* uinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:3 `( x" F9 a; W& }: U4 [" Y( i
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* j/ ~& `; T' M/ L: }font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查$ g; P- I% Z5 V7 g5 P
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 $ I, c3 a+ U4 V
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9 o5 q- `# ?* l. a! H) o, R3 j# K$ }mso-line-height-rule:exactly">6 M. Q b- P1 K9 [5 c/ M) H8 D- f12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 2 k+ V2 y. K- \' [8 k
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 2 h' A. }0 k" b
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1 \- ~- S9 ~( h4 V1 I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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% r% f" ^' d) a7 y1 a& o9 g/ ?6 w! `6 N' D( B: @+ F# {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* J/ C1 F1 D1 [7 P
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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, P0 W' A8 d/ y {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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9 s q4 h3 G8 P5 z9 q1 a! ]2 @% F0 q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 4 s1 O( r @! r. N
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ : H# X" f% c6 q* W
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- K) D& I4 {2 e$ S, C; N& f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ; y1 r2 I1 B5 Q' R; S
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 3 q1 T9 ]; ], S; ~7 s$ R+ z
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 * H8 F0 A) e0 _ j1 T1 V
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