工作总结：5年督查回头看

3 a7 p& Q" ~- _. g+ }% f( }* W微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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; @6 O/ [% B: f! r% c" K0 i line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ e5 D: r; D# D微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

6 N' L0 L$ h7 b& Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* i5 B; R" U/ m+ B! _; V( X. r1 kfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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+ h0 X" E. Z7 b9 W ^6 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! k3 f3 z$ O9 {9 M: ffont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

0 L4 }: A9 K8 I1 C) S- c; p. ^ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 u! C5 t+ O' r1 `" C/ c8 }font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

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5 o: [& E: \9 r4 X* l! q line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) n3 Q9 y9 V2 i. R/ ifont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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1 V8 E+ N3 i- V' m1 B line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ M2 W8 J9 P% b font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

2 P. t4 J( B% p$ z; Z4 k" } line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& M3 b! h& y6 e7 y: \9 lfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

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. L+ w+ B6 k6 E' x4 s line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) M$ w% \/ F; @ font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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w5 @! x4 s3 q' X5 v+ g. Y& ? line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' F) a2 Y( R3 Y# ?! R9 ^font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

" I* ^! W p5 o% b4 V! _7 h! z, N: \ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 k1 v& E# ^! E5 C! g8 X& N( R; [ 13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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& {) \& v* j8 U; i' y, J5 z$ h# E; qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& e' r# t/ ?+ }+ L2 W 0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。3 f4 G6 \+ S# t0 R2 }+ Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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) J. @* ~' L, S) s+ b( nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> x0 v. I6 N4 z5 N2 a6 B mso-font-kerning:0pt">1) a4 N9 \. b/ t ?$ m& w mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. k+ _# J: C( b& Z e) I mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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' |6 u/ s$ D' o" W. k ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ r$ t. P+ _' [# s4 I j1 F/ g mso-font-kerning:0pt">2' h/ o5 B! r& Zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' K9 C" C( F( Q% Y, B, Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

8 G9 b( a/ P. C) f, r( Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 E0 c$ @' C _' d% W mso-font-kerning:0pt">3, ~/ L7 U9 u9 D6 x mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 V/ _7 R! J4 _) M# G mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

' }3 A5 h0 n4 o, Q$ @ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 z1 W8 k9 P) W" A- `+ v' J0pt">4' M/ N$ z4 f2 @7 w& A! V 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

) h: V4 r2 S$ h- b$ U! Q' dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* B* w; y5 X" F R9 l$ ufont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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: l E: }0 l1 u( g line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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4 x# T7 @2 Z: n7 ~8 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ I" K& T: L$ r* T( n13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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# d+ [4 q. f6 Y* S$ | inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 J' }# t3 e7 j0 j" w font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查7 Z6 U: C' P; G/ H2 I; m+ B "Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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# u7 B6 {- E d inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">4 F4 B/ j8 p P12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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4 l" K+ C( `( a: _4 {2 J) n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + J* W) p8 Q- S2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

6 U# n/ I/ d" M% g text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: & ? P5 p6 R) r& W; V) }2 H0 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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0 Z7 J3 A# n- Y/ O. E text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: + l% O [$ V% t+ ~- g% T; z2 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

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1 H* @7 S6 z) P$ p0 [9 L9 qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

% g' I; }& \; p) u- ^: Q4 ^, r text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 3 l, `" [! {# Z s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

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% W* B+ Y1 m. ^1 O% f1 Q text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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( [, g4 B0 B6 b text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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3 l2 |( ^ G' e* ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: & |$ Y0 x k9 {/ \" Y; f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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) L2 f: p' E8 s6 y text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . |( ]. M0 u+ {' H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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% o% S* ~/ V. h d$ E; f+ stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 0 K3 f" B# X2 U5 F6 |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

! c. @: D# O) t/ j2 q) Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

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1 c0 Q- ~9 |' Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ' j" [' S+ h4 o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

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1 h1 v9 z$ \3 }& U inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">% V; E' [4 S9 ^6 z$ pmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">