|
% u- S7 f( k- P9 v4 x8 o0 C
微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
$ Y p" {5 \0 e; R* M3 R5 ?& V. I* T$ h' I& k& T$ d
) S. \0 s; P1 y7 [
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* [8 p; o7 c* D4 \ T5 I( P2 x& W
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ! j$ h: }( q, e! l: C4 t4 @$ e7 E% g3 t
% S, `; }$ U# M( p2 J6 S( ]! C5 c$ @4 a0 b3 u6 L# ?. Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 ^$ ^3 F& q9 z5 c' t, xfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
8 \' x9 Z6 F+ T: I, l
. f4 W& `# @" R* }2 h$ S- J4 s! x( d- d) m
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 R0 n8 s& M* X9 o% Q' O; I
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 8 T- r: \, r' ?' C: \9 \. [$ j
/ g- j" e: n# a; Q% g' }
' O% b0 C) J9 Q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 [% e, n Y- [$ C& Z2 q
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 % K& o6 K6 w* h7 u4 V
3 _$ h: u+ c' X8 P% o+ j1 J5 a
% w' P& ^# y0 ?! l6 {6 kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: G+ Y8 `+ h* N
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
" a9 {2 I! V7 B$ _: t. z9 f& ? b, |8 s
" p% q, L7 s0 x# wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 i8 p8 j( X; ^9 ~- W2 N
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 2 @$ G6 a5 o6 y) A. j
; f6 a2 x# Y1 |4 @
. W# y4 W! _' |7 _# a" E0 {
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- b2 }, K q& Z' A( R% ifont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
: t$ p. G: i* [' m! m3 `+ T2 U; k8 \ F5 r, |! B
3 G% g' t2 j( Y2 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' ~& u) P4 T% e- V( ]3 p% C1 dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
& J- P! o8 a) n9 Q/ F+ R' }1 }$ O8 \# u# f# R* }
! K ^) j2 ?' p3 A6 F# s0 Z/ vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' r4 ?% w* Q# U! f- F5 f7 kfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 1 I3 H+ R$ k8 s" H
9 ]; |! ]5 F. b& V |
: ]9 O x7 z4 s$ ]( Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" j+ C7 G4 U) U/ z' S13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 3 }+ Q8 [6 { Y* ?
9 F$ n( b2 u! {5 x4 I
* Y! @+ o6 r3 k- V: g8 G
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 o' ?- N% b! W/ l! p0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。. f7 c, I; T T+ V- b6 @2 }mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , x9 R- H8 H9 D, ~2 H& @
6 F: q6 k5 u+ T0 `' I" p- D, V4 K
% T1 k' Z+ d) n# z8 }# _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" N7 v' E* t: m6 U. gmso-font-kerning:0pt">1$ v, |. a$ {2 ?& h
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: y7 K; u |" j' X- U, Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
3 S2 l) C* y, @ w3 V+ \7 k
0 S+ o+ O' E7 \/ b/ N* x0 u$ e* jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% U9 m2 t M% I7 C! U) O# D+ g
mso-font-kerning:0pt">2* e& m7 B5 ~4 P V3 Z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…- N3 J, ^0 N1 I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
3 F- R v0 t9 x( w/ `" s& D; U4 M" S; m' d1 @: `0 R
$ e L3 G" u6 i1 m1 J, }6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 N# i4 v6 C1 x! N& m. e* ?mso-font-kerning:0pt">3+ A; T( u$ @' l% Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；2 Z, A( K$ c0 I; x
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + ?) O" A' ]/ L0 h
`' G/ O" y0 x2 p8 P& P9 A- B1 V7 S5 c, j" [
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: O9 ~7 l) T5 r# b9 Y
0pt">4' Z. H/ X. r- ^7 a) f8 }
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ , `. ^/ |) p' ^9 l7 x4 ]+ b A7 q
7 ?$ ` M; B( C! q5 r C! X4 q5 u( _! ]7 N# l# O) L
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 ?0 W$ A% L% h
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 G) a3 b1 I% B3 F% u5 C/ z x! U% [
/ y+ ~; U! m2 o( A
! K7 i6 n i6 o8 I7 M5 s& B; _
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ' d& k9 N. X+ _; ^9 v
9 s n$ _/ _$ j& w
. ^: r% S4 K- s% |0 e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015$ X0 S% M% [0 _8 S
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
: n# A8 j: a+ G8 Q" j, \% l/ K! c- V$ T5 h _
0 o4 X* ^" d0 p6 @/ X
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
1 A- J# ~* r4 g% b4 d! ^26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 l4 a% p# V& T; x
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查: d" q8 R* d; j- m. j"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 H% Z6 n: d3 `/ M. @/ i+ ~
; E$ @2 X, ~4 o7 T1 ]% i e2 F, ?$ L1 w
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;7 D, z0 S+ r, o2 Z- C+ r
mso-line-height-rule:exactly">% F- O+ _2 S Z1 m# r
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
1 J' p; h2 J. l' p' w7 }
0 J6 D( X( Q& q9 r% Z( C& z9 @* O+ r" \0 x+ E* _$ j5 ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 }% A; g! U( [$ h! l* Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ & |8 ^7 h$ s T* z* K4 {
6 j. X3 b/ M+ Z( Q9 r- H( |2 Q) y9 j& n, s* \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! \9 ~+ Q' [: N* |8 d' H% R; W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ : j# R" z4 [0 F! J$ J' k0 F2 S% B
7 [- o3 Y" m, S& y. J! M- J/ r# s' s! C( {7 k. m
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 M* N8 x% f1 N& r/ ]8 z6 B6 U
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
7 i, e, m6 P* E
' v) [5 A2 d0 O D* E3 }( o& O# B& f$ s0 A. {6 I, `" K: Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
$ o: V4 ?2 M0 ]& p+ w- C5 ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
9 M6 s( b+ n9 g& A! S3 ~$ U; f# C4 S
1 B- W# Z- f+ R9 I# r% B2 g& ]9 z! m- h3 s2 h) r
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 a9 v% d& S2 C7 Y3 T: P+ J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
) L( V- P( G4 c. U% G, b7 o/ r8 k$ \! Z
4 t0 o; A/ \. R5 X( U- ]6 p: o1 xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 q: v* D7 {' a# M# I2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 * t2 P2 [$ s, Y, w' C1 X
3 Z5 |( [8 E: x& k' C5 D( [- }1 U8 y7 T) ~, p' T+ Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( F( f6 H6 a8 d3 `8 j* v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
" y/ ?7 t. l, p+ a4 _' ]6 z+ ]" W
}* b2 J1 c9 V6 m0 H+ J; a' Z' i% H/ I" r2 U" _& c4 w2 M! o5 a
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, E7 r# {0 `/ H$ I; P0 T0 {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： : a& W) B s# \3 x& d; _% F
" q' U. E" F1 ` p
* x: K, m" H. _4 h$ Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:+ `+ O( H0 l! n. I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
* z9 L1 V: H' h
, M: L/ c" y+ u+ s# E& r8 l. H) N- {. j5 Q+ n1 Ktext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: e5 b; |* V3 X. q- F6 D# R0 q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 & H& D2 k) S" ^8 i; r# r( B
: }, d8 w% G2 A* \
% e, o$ @8 F; V1 o8 J- Rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# s( p( ?/ _! T0 _' l& ^# e1 @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 4 U, _: E7 ^* `6 u1 s% X! R
# B, u% J/ u$ p5 S+ t D I0 S* K3 [ I! Dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& Y9 d; _- P. p) C3 P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 9 f; W& c. [4 N8 Q$ H
' }: T5 G: r" n& Z9 M
7 G& N) [' \9 v# rinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& r) [# t4 q4 j! Y5 `$ ~mso-line-height-rule:exactly">5 [) y# Z% W* ]& e, J/ K" Nmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
