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3 _/ \3 u; P; `' u微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 6 v! b6 [9 y ^. r
1 x+ D$ c9 \0 u& }- A9 {) k$ `5 |& _* H) zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> ~' G+ J7 u( e. b& P微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
8 D J+ T7 Y$ C7 P7 [( ~! e- v! k" S% x& R/ ]% i: U: c. [9 n0 R2 ^/ W
' N m( u- O/ M% f* fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) x. i% S9 i2 c: i
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. V- S/ I. {$ T" `2 s: i$ Pfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 / h$ d! A: Y4 Y" \" g% a5 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 X5 \& P- M" `8 B; R2 D5 Ufont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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5 M( q2 V1 R# L4 ]6 {; n/ V! w2 x4 e) cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% S+ Q9 h s8 s3 W$ afont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 . L# C6 B9 n2 F. g6 K+ w
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* d, p6 n. y" @) V" R" dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) z% N2 p. ^' o* `$ }font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 x: \5 X) y5 E4 Z" l5 K# S( Y0 t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ w! `: C% n& o
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 $ h! x. |3 }* N: b" D( Q7 N6 A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 o6 j$ x0 N6 Q6 ~$ ?font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ) g) a; B* p; Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 F$ K5 g1 g/ n1 [9 a2 }+ V ?
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 8 O3 v5 ^2 n ]5 ^1 b- w% X) T
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2 _3 \8 [! _+ S" }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 s. J8 i! x# A0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。 p1 E9 ]( V4 m0 J. m/ W: F
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> * `1 k: ^4 g' }7 r E; h3 b, V
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8 {7 P, c1 @ Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) ], x, z: j1 Y! y/ v
mso-font-kerning:0pt">14 m' [2 @, ^% _( Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；0 ~0 f$ k& m- `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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o: c+ G t4 g2 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 ~9 k1 B4 o1 _3 h6 L6 |, ]% dmso-font-kerning:0pt">2) ?( l; |+ C ?- |; q" ]* c- hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…" @2 s# [+ {' n6 t1 b3 Q% q0 rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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: t6 ^' ?- m. w# u' R$ r# g9 y$ F, d+ Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 L% \4 r$ @3 Z4 z: N
mso-font-kerning:0pt">3* |% { g( \$ Z& w" E) Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( B( C6 ^: _( @- K/ V4 w4 V+ N9 Lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 {# m5 A" `6 L: ^
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0pt">4/ M1 N# p9 {: ]& a
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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) H2 ]" u) Z; _( W' kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' `4 q: g0 ~7 D+ D5 s6 Q8 K4 e. k
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015: Q; r! W( M& p+ \/ G
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. z8 z/ l' F) H) n
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 Q' d' m: {9 t" B- F"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 # p! b7 S8 u' _7 P' T
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;" D9 R- ^( ?7 U( t* y/ q4 }
mso-line-height-rule:exactly">6 u# I& D. H" T- x' Z8 U12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ) C* q( c2 L7 B# N& w% ]
- r# T- M! w5 p, p7 }7 o4 L' L# u8 N/ k0 n6 otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; d) ?- p" R1 E% ?/ V3 s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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9 y1 X. `1 E1 q( c% t* c7 L2 p# L9 v' b: l! Q, Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% y( D( m/ s# r3 `, H' E. H j, ]/ N5 ^4 g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2 w5 t0 U( O& b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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- `% t8 N4 j* Y+ `( S H) p! l- ~* e9 v, R- K! Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 f# L) }; `! e6 E: X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 3 x( ~' ^9 A% A
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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, K7 c6 `/ X' z8 Q4 @9 ?# l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ) g1 Z% f4 |/ ^1 Q4 ^1 S
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9 S2 S. d6 w! o7 P7 p+ r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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6 N! L. R3 [3 o/ J: c5 M' `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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) D1 a- o4 B/ C/ [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 # N4 d% s1 l! z/ l3 p
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4 a% B6 ]2 E$ ?4 }6 o! \# y& m$ Ytext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# F2 `& V. _0 x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 9 q6 `, y+ D( x, Q) H5 J
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 u k w+ F& S7 o. f' V1 I7 ^7 a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ; e; j6 m0 y- O# i% x+ D5 K2 A
2 H% N4 x% U# K( y, a; ?( U! `$ R" M; B0 a. ]inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
( L9 X- y0 o1 X1 }4 c6 ~* amso-line-height-rule:exactly">5 [; s! Q5 N9 |3 x ^) h; jmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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