|
生搬硬套 2 z% {+ A) n2 E% m) ]9 A+ j
违背农时出洋相
( z( M. @% \$ N( W 大家经常调侃：“秘书秘书，秘密抄书。”这话其实不无道理，写材料本来就需要学习借鉴。然而，如果生搬硬套，不顾实际，就可能闹出笑话。 0 q' ^0 ?# C& A2 P+ v% a
2005年9月上旬，我老秘网县遭受“泰利”台风侵袭，强降水造成巨大灾害。灾情稍有稳定，县委县政府立即组织召开抗灾自救大会。当时，我负责起草县领导讲话中的农业生产自救部分。恰好两年前我老秘网县也发生过严重洪灾，当时县委县政府同样召开了抗灾自救大会，县领导的讲话还放在案头。因为材料要求急、时间紧，于是我把2003年的讲话稍加修改便交了上去。 2 v7 \5 N9 i7 d$ m
后来发现，文中有一重大失误：在号召群众生产自救、补种受灾作物时，居然要求群众补种秋玉米。原来，2003年我老秘网县是7月初受灾，7月中下旬正适合补种秋玉米，而2005年是9月初受灾，早已过了秋玉米种植时节，这时再号召群众种秋玉米，就是违背农时了。此事虽因及时更正而没有酿成严重后果，但也成为一时笑谈，让我羞愧不已。 互不通气
/ {1 G5 r9 X. ~ 领导讲话“撞衫” 9 d4 d5 R! N$ c
两个人在同一个场合穿了相同或相似的衣服叫“撞衫”，场面很尴尬。如果两位领导参加同一会议，讲话稿由不同的秘书起草且事先没有充分沟通，搞不好也会“撞衫”。笔者就真的遇到了这样的事。 & S! x7 O$ N9 M; ]
2006年，县委县政府召开通村水泥路建设调度会，领导分别在会上讲话，由县委办一位秘书和我分别负责起草。由于我俩事先没有沟通，结果起草的内容框架差不多，都是先肯定成绩，然后分析存在的问题及原因，再安排下一步工作。会上，县政府领导先讲，他讲完后，县委领导就不好照讲稿说了，只得根据平时掌握的情况临场发挥。好在领导熟悉情况、驾轻就熟，没有影响会议效果。可想而知，事后我俩都挨了批评。 凭想当然 3 \: w' T. z5 k! f1 T& ]
工作报告出疏漏
+ B. U$ z+ J' U! ~* ^2 w- z 起草领导讲话重复固然不好，漏项更不应该。 2 g( s' F# R/ @* s
2012年9月，我老秘网县启动了有史以来最大的房屋拆迁项目——县城河东棚户区改造。县委县政府高度重视，召开高规格、大规模的动员会议，县委主要领导讲话，县分管领导作动员报告。我从前期房屋确权情况、拆迁中需要把握的重点焦点、强化组织保障三个方面入手，起草县分管领导的动员报告。
- S/ S1 y+ ^4 i- b 初稿提交后，县分管领导提出，首先要讲一下本次拆迁的重要意义，以进一步统一思想。我却想当然地认为，讲意义讲认识应该是县委主要领导的事，分管领导只要把工作安排好就可以了，如果再讲意义认识，会和主要领导讲话重复。由于我的坚持，县分管领导就没有再要求。 - Z6 ?3 F: i8 H* |7 F; z2 q: K7 W
结果，在动员大会上，县委主要领导重点强调了工作方法、保障措施、纪律要求等，对本次拆迁的重要意义并未多提。虽然会议进行得很顺利，分管领导也对认识意义部分作了些补充，但从文稿起草者来讲，漏掉这么重要的一块，没有予以充分论述，是非常不应该的。 不分场合 " ]$ c$ R" M0 G1 a! s
此山唱起彼山歌
( \7 q( B0 O6 j- ^9 s4 o" W9 P 毛泽东同志在《反对党八股》里指出：“射箭要看靶子，弹琴要看听众，写文章做演说倒可以不看读者不看听众吗？”起草领导讲话，一定要注意场合，注意参会人员的身份，尽可能地量体裁衣，到什么山上唱什么歌。
1 J$ a- m, p+ ^" u 2012年9月，我老秘网县为推进农村金融综合改革，召开了大规模的农村征信体系建设动员大会，会议一直开到村一级，包括各村书记、文书等近700人参加。动员报告由我负责起草。当时，我没有考虑到参会的主要是村一级人员，起草讲话还是老一套，不外提高思想认识、把握关键环节、加强组织领导之类，与基层实际结合不够。事后看，通篇没有过多新意。
' ]' b9 y; K% L2 M2 q* f: Q: ~ 当时，领导出差在外，没有时间细看，回来后也没有时间再改。结果，开起会来，村干部的反应自然没有达到预期效果。会后，领导也注意到这个问题。其实，借此机会，如果能多用大白话和“土话”，应更能拉近基层干部的心，对整个工作安排部署的推进能更好地发挥作用。会后，我懊恼了很长时间。 情况不明
% u) N! E3 U6 ]9 _ 整出一本糊涂账 / j3 \8 V- w% Q: I' U( g( A
《反对党八股》里还指出一条做文章易犯的错误，就是“装腔作势，借以吓人”。 我老秘网县农村金融改革启动之初，一次，上级领导来县里调研，县领导安排我起草汇报材料。由于金融专业性很强，平时接触的不多，我对基本情况及金融术语等都非常陌生，因此很为难。无奈，只得请人民银行的同志先起草初稿，再把文字加工一下，我又从网上找了一些材料作为参考，勉强凑成一篇自己也没弄明白的文稿，交给了领导。
( g, u# f( F) p- k( [; M+ Z 那个材料，通篇充斥着正确的废话，而无解决问题的具体措施。如提了很多请求，但都很空洞，没有讲清具体的支持措施；还有很多请求“看上去很美”，但很脱离实际，难以办到，提了也是白提。以己昏昏，焉能使人昭昭？面对这样的文稿，领导只得亲自操刀，全盘推倒重来。 来源 | 《秘书工作》杂志
a d, t e% F r# ?
9 ~! Y& y9 }3 _4 M6 v* c* U+ a8 j6 d
( d) B! n; B" V. i9 u# a+ x# V$ E3 s
! m- S( [; r( x2 n" c+ I
9 x& ^. e2 E& x4 ^# ^
1 [2 s0 o, t: Q8 R
`% l. ?6 }7 B) y6 J6 @
5 C" t1 o Q- H& K7 F& o+ N! J2 l
" r& \9 s- g/ J8 k. S- A
$ v$ l$ K+ i9 h6 P
0 C% |% V4 k' H$ R2 X) i
* B% s1 Q0 o2 G9 y
6 b# F# x, G; H6 n, \8 T2 ] T/ l9 D" }/ z) [
( I ~7 w2 Q! m7 g: j% M# j% ], g5 t) q
9 X- X' V$ d$ a0 o9 t# B7 W5 Y
1 n/ Z3 x$ n Z1 O4 `2 U) S; A" ^5 F8 k8 B! ]2 |
7 [( E: a: d4 H2 W' ?
: \' h+ i% X+ h( t: m- t/ |
. s7 ?4 L2 z7 R4 u% \* O2 }3 X; o% g0 x# \. q+ B; T
3 a( Q: q- N6 x
) f$ h6 g; f" n8 b
* [, T; m+ Y) @0 X: Z2 W! T6 X( W- C$ c" i, x
. Z2 F, V4 f+ k9 J# H' a
# O7 ~# Z) R2 v' }- V# B2 E6 X" n( n# i. H) l4 S* J K( ]
' u5 i8 u9 j9 d. v
( D) [. I" z) U" U/ {
6 Q) J" d1 N& `# \/ n; R7 i2 N L3 u1 }/ l/ g
* G$ s# R3 ?8 x, A( W
/ A$ O9 \( [( l5 e) e; u/ M
0 Q" v/ O* N( j( V) }. x1 z" `3 e8 J1 G! Z: [- r
4 v- M. W) @* d* _- q; o" ~1 e4 ]. g2 `0 t ^
' O2 W6 F# O8 l: k$ I7 A2 d; n
4 q! [4 `# B, y' |4 v
* C! m [9 U3 ^& ?( y. i* n: }$ |; O
1 B$ u. g: S& Q5 X
[1 h4 W/ V2 W6 Q
; d& j. n: `" U! e' Z! O' |; \' `2 t7 d" ^8 \2 B+ g
. V R5 D9 I) M% L& E9 M, \: L, }/ Q4 G) d$ p# ?/ C
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
