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/ r! f. I! w; m. y& f1 x 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
9 v2 O1 f+ X, Z1 |% f& }% v 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 4 e/ T) U% T; N+ g! n
1、理性安排法 % H4 l; ] f% O6 j" ~, m, o: s
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
0 G0 [2 S1 ^/ u) O U0 U ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
" d, K& G+ Q6 [- b1 t ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 , Y1 @# p% X" y Q3 l3 ?2 w5 Q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 * ]2 j7 a0 V* d- J4 u2 E
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 $ s0 h9 Q4 O) j8 k
2、拥兵自重法
( i- U8 @) q/ {& p ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
4 q3 s9 L- Y6 m1 [1 q ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 . i# f T N# e& l7 U( {; ?: S
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 1 q" Y% ^& C/ m' K9 u% n
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 5 q1 w1 _4 q% m( F% a
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 : l* M+ b" ~. i0 ~2 C2 }. ^0 r
3、援用制度法 7 ?- T" C- g, u; b* p* O- q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
4 D1 A+ u& e. r* y ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
% n( F' x' I; N) |5 k& A ③引用公司规定或政府的法令。 $ S/ @& h0 Z! E6 }; m6 X2 X
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
' c; B: j, @0 G. p 4、婉转迂回法
* U# N C1 g1 l4 }/ }8 g* ? ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 0 _3 Q0 G$ Y3 C
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 4 K' E8 q6 Y* D+ D {/ _
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
3 ]5 p6 X& a) _ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
( e# s$ L2 N) C' B$ _* o' k ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
4 F F6 k, E, n8 B 5、交际交酬法 1 y+ d, b0 T J6 f
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 . }. h3 S$ _; I( I; A0 h5 B: Q' w( i2 U' X
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
" B# c' p: o% p& d: z# ^4 I ③到领导家里拜访、做客。
; ?+ W# i% W6 u W) ?3 k ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
1 p4 [4 e* u% d$ b1 E) f/ U) L# R, ~ ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
* w0 H" F, C" i0 } 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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