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- p1 Q0 b. v, E9 B* Y% X( s3 S0 A5 C 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
. [, t6 ^- Q1 O 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
( o* t* N5 Y2 G6 v5 }) n5 g9 P 1、理性安排法 " B) C' g# ?" s7 B$ [8 T
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 9 a2 o K3 ]- t* R% p# A! L
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
( F# H# Z/ g2 E3 T' Y5 K$ x ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 / V( H( V0 W) |% |
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
/ p7 G( c! \3 `/ {9 _9 d0 f ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 ! c/ E: V' L: {6 \! f
2、拥兵自重法 : u" N1 i$ J% [6 ?
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
. B& d" w6 q! p) H- I1 R# f+ j2 h ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
( _1 g+ U, J& k ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ) T. A( J* Z; O3 Q" [" g
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
* m/ `* s3 y- f/ P5 V( G6 ~ ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 * U; i" a/ y3 e v( ^1 B z
3、援用制度法
5 p0 c9 X, l Z: b ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
* r! p' X$ ? Z5 A8 T- k" |& w; M ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % f- s1 m# l. Q/ V# i( S
③引用公司规定或政府的法令。 / g. C. W; D5 Q( t4 s; |
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
1 \+ g/ a: e7 A* i3 Y& O+ u' [ 4、婉转迂回法
5 s' K+ y9 l5 F: ]& u+ W ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
: q @& v9 f) v' c4 ^9 E ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
4 }9 b6 a7 R1 Q( k8 Z& p* z8 | m ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 ( F' O" M- R9 w0 Q
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
. C+ S3 x5 C! X ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ l' [- h' z0 F, Q. e) h5 |) I0 A 5、交际交酬法 - o$ A3 L" j$ n! K& h9 S0 F
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
( F/ M- k/ f* b0 }( T& l. J ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 + j( Z( }# U* {' X2 O0 `% @! B
③到领导家里拜访、做客。 . s: k4 Y: c3 k
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 & M9 H. j& y5 `
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 . J0 c8 ?6 P- k* o- Q! W& J
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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