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8 B* n3 V) G1 _+ L2 ^2 m% Y 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。' B: e8 M; }( I1 e m5 i1 X& F2 \
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
: X! x$ a. m2 Y3 Q6 u: E& b6 P 1、理性安排法 1 S2 g$ O% R/ N
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 3 j/ t" l) l: D$ p6 z; s! \
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 8 I9 z& |8 Z4 i
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
( N% q [) l" Z' r' m ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 " r& I$ U- e6 u( n% q; H$ {+ E
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 1 h: Z4 }. @3 ^* k* `- W! j0 X
2、拥兵自重法
Z/ q2 _& k- J# X, _: u' g ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 " ?) B$ y6 k4 }/ t3 V
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 7 R* G: U2 ]! J0 t# I/ N
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 % s8 d/ B0 q' w& a8 V H) V
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
5 r' l( M Q8 I/ S! [# S- ?- X u ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . g, c1 A' J; M! }- I9 o
3、援用制度法
+ c, A* p" H. q. |! e ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
! C4 k# P% }! H. {( w/ A! f ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 8 S2 z6 j6 N$ h1 m# R1 x
③引用公司规定或政府的法令。
" f( }: r2 _! |0 s# G/ m9 @5 j/ r- D ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 6 X6 k( S: j/ t+ Q, e( t* t
4、婉转迂回法
' x2 ]: U" L2 ?+ r: x ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ( s. U g8 b4 T: w4 W. z
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
S2 ^" D5 U$ ^- @1 g* ? ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 # ~! s' l5 B' |* O8 A5 Q' h
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ; Z( Y# q# q0 n4 \
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
* c+ e% I+ u- v2 u3 j4 f 5、交际交酬法
7 Z) F- D7 s0 Z# F- T ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
/ y- o+ a( y4 M, f. G1 t$ F ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 * B% J+ f' i! t7 O; M. {: T4 G: J8 u
③到领导家里拜访、做客。
( Y! \+ o1 O6 [% a- Z ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 : B7 [3 \; L+ g7 z. A) v
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 8 c3 q/ l3 `" }$ f3 j2 K( E
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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