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P R3 r$ ~# S$ m 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
5 P$ X# q, n6 `9 S; z& u9 Z8 Q 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 8 d' d7 U6 i, r
1、理性安排法
# u7 V% @( S3 g5 ?; \ ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
# r3 E" {% s. c( d ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 5 S+ z, X) I; }7 o6 `7 S
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
7 Q# l( B9 g% Z W ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 9 G! g1 y( z; B* ?) E
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
6 b7 Z* T) E) x 2、拥兵自重法
8 \2 x# d$ \, r/ Q3 y3 q& N$ R; y ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 3 S/ j6 {6 u/ ^* ?/ G; v4 U& H
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 r4 X, b4 }4 S/ u, |
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 ( r3 C1 \* u4 t( U3 _6 O
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 3 N; U3 b Z/ p' h' l* E7 U
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
- |* S' ^( u1 x2 \2 n9 c+ x1 U 3、援用制度法
& Y1 j5 y3 D- k, k! a) M) u( O ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 9 \) z2 Z5 W9 r
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
7 Q9 C5 ^/ f9 f ③引用公司规定或政府的法令。 ' i. w' @/ J8 E1 }
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 0 l; P2 H/ N5 U' `% U+ q
4、婉转迂回法
- h9 W6 b$ v; Q2 W- `# `0 D0 T1 G ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
. y7 W) a/ ]& f- j8 l ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
0 l6 M8 _2 |3 ?; a0 \ ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 & m& y& L; O, R7 ?7 z/ L
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
+ G& ]/ S5 u& H ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 9 Q V8 j9 b" [
5、交际交酬法
2 ]( K& t/ }1 T6 l! W0 b ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
& u1 c8 T# a& y# F& M9 J+ h ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 . a9 j: H+ S' u$ l+ ^* k
③到领导家里拜访、做客。 6 l1 f* F# W9 M) p- Q& e4 l* p
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 , a7 n! k- g) D' @! A9 z. L
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 1 s( G4 d4 A( F
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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