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2 L0 x) W% W P" L' q. x 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。4 W9 t- g) u5 Z5 v9 O
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
+ x; s, }. U( C5 @% e 1、理性安排法 6 x$ m3 B u2 B q3 @: }
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
* y0 ~0 L- `, r9 j! h: c ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
: i: [. f3 D/ h/ [ ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
: m1 m+ M6 F7 P0 J ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
9 l" I$ Y# ~0 i+ m! r ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 6 a8 |& h7 {) e+ S/ w5 x1 s
2、拥兵自重法 8 L7 d q6 H1 |+ j' x( q
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 : O) b6 M7 ^" Y. f- o. x
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ~$ p8 B" [2 e8 n5 Q# m3 P+ H3 |
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
1 ?% s! Q2 v8 M" E, M+ D) G ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 8 v7 ~3 _4 ~, y+ [/ e' N. K9 w
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
4 A H, T% r8 B9 f8 u* A, j+ k# A 3、援用制度法 3 l% D$ y3 |1 u5 g
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 6 p) p2 J6 v/ W+ u) Q
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
6 r7 q8 O+ B( N! J; ?& _% n6 l; g ③引用公司规定或政府的法令。
' z4 }/ U7 C0 e& r ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 $ x' b. U3 \7 V
4、婉转迂回法 2 N! ]0 T* S M2 [5 m- B
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 % }7 V0 h/ ~0 i, L6 h# o6 m2 b- J! l& A
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ! I4 s% U! U" `: ]8 E
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
. f$ V" E) j, S6 X$ D* [3 [ ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ' |& p) ^& ~2 I1 Z. m# q# P# |
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
- Y9 q$ v" E+ \ 5、交际交酬法
O4 u4 K0 X; ~' e( Y- d ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + g) M" ]1 c+ R& T( Y, O! J
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
+ d* G5 B" P0 S/ J4 m! ` ③到领导家里拜访、做客。 6 ?% g6 d2 s8 P/ z- c$ o* m
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
, P. N" s& y$ P* S3 I ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
, Q( Q$ M1 }% W5 b 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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