银行里最难做的不是拉存款,5 f% Q+ \3 c: n, c" u9 m% ?
2 P0 d( G2 Y `! M也不是放贷款,- P, T2 S9 i9 n7 G6 P
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而是,' y" p& ~( p; @1 V! Z
5 _3 G' w' l( R1 H' |1 P! r给领导写材料。
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拉存款有技巧,# T$ T: ?1 U& Z1 [* g
) u: G/ { \- @放贷款有标准,
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h$ r' @: m8 ~4 `9 _- \/ s8 z唯独对待材料,
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0 G) C5 O. W, J7 u100个领导有100种审美。
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& {2 Q! _7 H; d有的喜欢红烧肉,! \; l$ q3 ^' t: \! ^
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有的喜欢白切鸡,# r0 J4 H; p5 ^2 L! J$ X; L. c
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有的喜欢高调渲染,
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有的喜欢谨小慎微。
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同样的内容,面对不同的报送对象,3 Y7 ?3 X, J5 {5 B
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要站在不同的角度去驾驭文字。" A8 ~1 r5 u/ E4 u
- X+ _; r ]. n. D/ }- L做人难,做人要八面玲珑,6 w8 ^, {( Z/ ?0 t4 n& z( ]
6 Q( |# _5 r4 y0 k4 @, w写材料更难,写材料危机四伏。2 h3 F7 `# c0 U* Z8 i3 ]6 @
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4 ^- n4 l) T2 d1 _( |/ K, c2 D$ J在银行里搞材料/ m1 _" f8 A, X* s+ T0 I9 o
( d. ^; ?$ N* j x是个非常尴尬的角色。
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说它重要,它终究没有业绩重要;/ b' G1 b$ d9 C2 R# D5 W. Q6 s% i
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说它不重要,但没有一个领导不重视。
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上级领导的时间很稀缺,
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! Z; m2 D$ }0 a2 F根本没有那么多的精力去深入了解下情,- q# B. V9 b4 R1 _, q0 {2 B6 P& U
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最多匆匆忙忙听一下汇报,
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' K& Y u3 n0 k5 V0 o: ^9 j) m所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。8 t+ j9 ~9 e& m
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4 }. p, n+ i, [. p仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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( r" |$ o+ Y; ], w: ~他总是要花很多时间去和材料较劲。2 ?8 \9 w* L! R4 U
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,0 [- `+ M, I: k
; f6 `0 ?4 U! d4 J关系到领导的面子,
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从大的方面讲,2 [4 `: Q: x1 _2 C& M
- O8 r* E. I/ c0 p6 g' B关系到领导的位子。
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,' g: {% w5 N# e8 X! C( @( `* H( b
! S9 D$ n. w* _5 X- k* M把握领导的需求, @" r! u# v5 J# r) M# V: Z' {
& K) q0 ~) W4 T; g: S8 d还要观察领导的脸色。+ C& n5 i; `4 z6 G* e% \
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写材料最为难的是1 |1 [) r5 r$ w8 q+ w
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。8 W2 h9 @$ Q. j! G' n( s
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写材料最头疼的是
6 z4 P& u0 x/ Q* _' a同一个材料不同的领导去修改
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! c# ~; C) @- v G2 y DA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;: Y$ V) X2 C/ ^
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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写材料最折腾的是
' }- g! U( E5 A/ u领导没完没了地去修改' Z! f: ~2 E" c8 Q# T8 z& u
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适( i/ d, \& C3 d* W* s
@3 j, @: ?( c" q殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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$ ?' J# s& j/ J0 C/ r写材料最无奈的是
7 ~4 h$ _' {& y$ t/ V' G) A. z3 ~一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至( _' L4 I- G: b9 m( R
3 U% v- k6 i; U. @+ p有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次
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写材料最尴尬的是
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