2015年督查工作设想（草）

1、两不变，一加强。具体如下：
' k4 I& w+ {; [! A: h0 {     1）督查工作流程不变，即信息收集，督查预案，督查记录，出通报；
" ], ?+ A1 \7 U5 S1 M5 L     2）督查方法不变：即“勤、高、准、促、改、报”，关键是“报”，在坚守“企业邮箱”这一阵地，更为我“集团企业号”报足料；
$ q- p5 P% V  T; W     3）调研加强：因为发现问题不难，难在解决问题。解决问题必须依靠“有效调研”。如之前所搞《督查综情》。《对影响生产计划的调研》，《对影响产能的调研》，《对影响质量因素的调研》，《对安全各要素的调研》，《对现场管理的调研》等56篇，虽然视角较广，覆盖面也宽，但调研时，角度不准，发力不精确，难以成为公司高层决策的指引和佐证。因此，身为督查，其调研能力和专业素质，必须加强学习和培训。
2、两头重，一转型。具体如下：
/ P/ }, G/ {: S9 `# C: b0 R3 Y. j! t4 ?     1）一头重务实，在每一轮督查中，不搞花架子，在现场管理、安全违章、操作违章，有重点查问题，有步骤抓落实，抓铁留痕，由表及里，以点带面，扎实求寸进。
# y! V* o) [  y  v: a* x* k     2）一头重务虚，对工作中发现的问题，难点，疑点，不贪功冒进，不求胜心切，不急于下结论，多钻研，沉的下来，沙里淘金寻根源，层层剥笋找症结。能发现问题，就要能解决问题。
* A5 z# n2 O- W* v* ^) a1 G' B( R     3）从高调督查（处罚），转变为和气提醒，转变为细心跟进，成为部门之间的桥梁，更在流程节点间，穿针引线。
3、三点建议。具体如下：
     1）继续完善公司顶层设计：如管理人员晋级制度，按公司职级分类原则和要求，晋级评议依据，不靠印象，与工作业绩挂钩；工作业绩搞差异化考核，绩效制定又按工作部门不同，明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。（各部门指标，按“写自已所干，干自已所写”原则，分解到各部门）

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

/ d8 M+ u$ N/ s5 ]4 o( A

希望各位前辈，不吝赐教！

受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅受益匪浅

1）继续完善公司顶层设计：如管理人员晋级制度，按公司职级分类原则和要求，晋级评议依据，不靠印象，与工作业绩挂钩；工作业绩搞差异化考核，绩效制定又按工作部门不同，明确“关键性指标、差异性指标和控制性指标”。（各部门指标，按“写自已所干，干自已所写”原则，分解到各部门

关于统筹规范督查检查考核工作的通知关于统筹规范督查检查考核工作的通知

一是抓流程，求规范。我老秘网县的批办件办理工作从签收、登记、呈阅、批办到承办、催办、办复、归档形成了较为完整的操作流程，县委领导交办的每一项批示件、查办件，都能做到立则必查，查则必果，果则必报，报则必实，事事有回音，件件有着落。二是抓网络，求解决。为规范查办行为、提高查办质量，我老秘网县建立了横到县直单位，纵到乡镇基层的督查工作网络，明确了“一把手”是办理查办件的第一责任人，紧急件7天内必须办结回复，一般批示半个月内办结回复，且采取举一反三的方法，查处一件解决一片，对基层的上报材料、坚持对照相关政策和程序，认真审查把关，从而提高办结质量。三是抓细节，求效率。对交办事项，要求责任单位和部门必须深入调研，认真办理。能解决的及时解决，不能解决的必须按照有关政策和法律法规进行解释和答复。对于情况较为复杂，承办单位解决有较大困难，或需多个单位共同协商处理的事项，由我室派人进行督办，形成督办情况汇报。我室对上级批办件和书记批示件实行专人管理、归口登记、全程督办、反馈回复、汇总归档，并每季度就办理情况进行一次情况汇总，呈送县委主要领导审阅。