网友问题:
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* X7 z) k5 s0 Y6 B5 x! e# D+ \! E一单位一把手对下属抱有疑心,0 K0 ~+ O6 m; c' b; |
总是担心下面的人,在工作等方面会干很多他不知道的事情。7 L1 B, T* ]* z! G4 i
同时,总是私下打探下属在一些场合和上面的领导汇报了什么。( q& c: ?0 u% z# ^, t
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单位的下属都人心惶惶的,不知如何是好。. Y j6 f' I* v6 F1 a# C
请各位分析
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老秘回答:
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! A- t$ W! |7 n9 I 疑心重的领导一般表现为:过度警惕,对下属的一言一行都琢磨再三;不信任别人,凡事都要问个究竟,怀疑别人背着自己说坏话;与同事的感情时好时坏;缺乏自信。% U' j N1 x8 N1 |
5 H0 m+ a; ]! \! y" e( \8 z 那么,领导怎样与疑心重的上级领导相处呢?
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. A& s7 p: d) r" u3 R1 _ (一)做事小心谨慎: |# X& P3 q E& ]2 E+ w8 ?7 ^2 m* p
5 v# M# r7 x, q" D 凡事都要掂量掂量,从上级领导的角度考虑考虑,是否有破绽或漏洞,是否有引起领导不放心的地方。7 P F) y4 U9 C4 O8 `1 q1 m
% h' Y) S, W; A; r: k/ c 领导小心谨慎,没有为过的地方,多疑的上级领导看到他做事谨言慎行,一丝不苟,处处都让他安心放心,他的疑心自然会消除不少。
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(二)常汇报,多请示$ ]5 u' T/ B# Z# L. x. q
+ |5 M8 g/ S$ L: X# _ 自己在忙什么?交办的事情进展如何?在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是上级领导常常挂在心上的,疑心重的人对这些问题更是经常思量。
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( p- V* j" q* Z6 s, i 与这样的上级领导相处,聪明的下属在做事的过程中,并不是一味去干事,而应同时考虑:"上级领导现在想了解哪些情况?我该怎样汇报才能让他放心?": ^- x' X! \7 Q* A, ?- I
8 H0 y% A P' H4 x" w 汇报、请示是最能使上级领导放心、不至于产生过多疑虑的方法,多汇报常请示,你就能明哲保身,高枕无忧了。2 ^0 B7 ]- m! ^/ r) k
) R) _* k+ d* X# D! U( g 反之,少汇报,少请示的领导容易引起上级领导的猜疑顾忌。; B/ b/ r0 k2 P$ e+ c
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(三)善于给疑心重的上级领导鼓气$ _) X& V) ?& b/ \- |' R& W5 k
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疑心重的上级领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的,需要在关键时刻得到下属的激励,消除过重的疑虑。
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" ^% U5 I: E4 |; ]6 q6 H1 {7 d& @* ] 上级领导考虑问题时,因为站的角度不同,考虑不全面,所以顾虑多、疑问多,需要深谋远虑的人替上级领导释疑,鼓起上级领导的勇气。因此,老秘网认为应常常给这样的上级领导鼓劲打气,才更易于获取他的赏识。
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