秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 , p- n, s G2 G' O( k
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一、如何办好领导交办事项 2 \# G8 s# O" U8 o1 W$ R" X A
! a! B- t/ E9 p+ C2 E4 G' N$ C4 _8 t (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”& l% k9 f6 z) X2 R' N$ Q6 Y' U
7 @- H( L' _( I. J 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。; d) `) Z7 U$ T) L) T9 b
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(三)把握好办事“三形式”3 T4 r4 x) G# W' n2 L2 l
4 I2 s# K& K$ Q1 q$ R$ ` 办事可能出现三种形式:) m/ Z! f# w+ ?7 I2 c, t+ K) d* W
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;. L" M# i' ^& O) X6 {' H# Y
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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# l. o6 f+ `5 R5 L' t% ~ (四)检验办事效率“三标准” $ W0 k2 g- l( y0 m( t) x# [
& ^# n3 K5 u- X3 I( Y$ N8 }% d 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:1 ]1 [+ B8 s& I. k3 c- J/ u3 ?
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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% C; ^3 b7 O1 W$ L2 t( }) |; z8 ? (五)向领导复命“三注意”% A; M- m7 X5 j; I
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二、如何办好请办事项
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9 y7 y1 k8 N$ @! r# H 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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. t- O$ t5 v/ C$ N9 N 1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。
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3. 注重程序,坚持逐级请办。
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4. 提高艺术,优化请办效果。 7 G. |* j8 ^5 k+ q
. q5 r2 l5 x/ u* |! g 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |