想干事,是一种状态,一种激情。5 u% S+ x9 D1 A. i$ S& ^7 m
有了这种状态,干事创业就有了基础,有了这种激情,推进干事创业就有了动力。凡事想干了,才会有希望;不想,则一事无成。4 e: ]: z$ n/ `$ ~
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想是愿望所致,想是职责使然,想是事业心责任感的表现。6 }7 c8 e- a/ O
+ |% d$ `& K. ? 对领导干部来说,获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事,可以看出一个领导干部的思想境界,不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。
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心态决定状态,有些人对干事总是缺乏激情,根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事,有的心态失衡不愿干事,有的怕承担风险规避干事,有的对事情挑肥拣瘦,因利择之。: Y r! Z. d2 h) V/ \
2 J& T3 E2 J5 r 因此,想干事,就须有好的状态,有对党、对人民事业高度负责的精神。
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会干事,是一种能力,一种胆识。
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0 c1 \6 o6 h- E" b& i 想不想干事是态度问题,能不能干事是水平问题、能力问题、识问题。4 q$ a% I* _. L( N' t! M5 q$ B
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干事,是一个过程。干事前,须搞好调研,抓好谋划,明确干事的目标、措施和要求。干事中,须把握事物发展的内在规律,抓好组织协调,明确工作重点,把握重要环节,须善于发现新情况、新问题,及时提出新对策、新办法。干事后,须有评价反馈,听一听百姓的反映,看一看办事的效果,及时总结经验教训。1 ?8 L$ f1 ` m# E1 Q6 l
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能不能干事,不仅取决于水平能力,还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好,问题就在于当断不断,贻误最佳时机。( Y9 P4 L0 \) C+ f
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能力、水平、胆识不是与生俱来的,而是通过不断学习、不断实践提高的。因此,领导干部要做善于学习的有心人。) M. W) |2 F7 F C1 X5 @% f
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干成事,是一种追求,一种效益。
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3 x" v% n' ~' L+ O. D3 l/ ` 干成事,是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标,想干事而不去干、坐而论道不行;能干事而干不成、没效果也不行。( V5 G) T) u8 U5 w' B. d4 r/ Y
: d0 U( N1 G( g' L* h+ U. H 我们所说的干成事,是符合科学发展的事,是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰;还有些事,初衷不可说不好,但效果未必理想,动机与效果背离;如有的工程竣工了,却是“豆腐渣”工程;有些事看似轰轰烈烈,但徒有虚表,形式大于内容。, P" H) A* d2 ]0 f4 p
+ R% m% N; W7 ^% N7 A* I! ~ 因此,要着眼于干成事,智谋在干成事、劲使在干成事,用效果检验干成事。- N6 x, ^8 k5 r) K& H
% H+ w! b" C- A7 y" ? 不出事,是一条底线,一种坚守。4 B; r) f/ y* `3 L
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不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。5 q& T9 w' M" B# n, g; C4 u! ?: [
4 W/ u0 }1 A( E0 c# N 分析一些领导干部出事的原因,不论是因失职渎职而出事,还是因fubai而出事,都是道德修养缺失,都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线,对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来,是可以避免、防范和坚守的。! @; X# Y9 R2 k$ z" {/ l
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做到不出事,一方面要加强修养,提升素质;另一方面须增强制度意识,自觉地在制度约束下行事,把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障,在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。
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“好共事”是一种品质,一种修行。. e' `& m3 q1 w0 n9 r! Q
, w# e4 f$ D+ S5 {, b* U* u' p 如果一个人,同事不愿和他共事,这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。
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与他人好共事,能够搞好团结,这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间,同事与同事之间要多沟通,多交流,相互关心,相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴,要提倡有话当面说。, a: i" R' G D
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与人共事要真诚,不能太“精明”,也不能太算计,心胸要宽广一点。与人为善,与人为伴,与人为友,才能形成“好共事”的环境。
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