|
领导讲话是各级领导指导和推动工作的重要方式和手段,是机关干部将无声的文字变成有声语言的特殊劳动,最能体现写作者的思想水平、理论素养和文字功底,也最能检验出一个机关干部发现、分析、解决问题的综合能力。那么,怎样写好领导讲话稿呢? ) G! \1 T/ |# u8 _# s
3 a& |, x: y7 Q. t
) z% n% [! T4 }8 r6 _
/ Y- D! P w& \" E x* ^
8 P( [; l- [$ X2 c s
1 d2 Q- I' ^ w- o$ G8 \* R0 C: z/ S# Y; X( |$ @
4 t# z, z- I( i* A" E& X
& ?* E9 w/ F) u5 u# \4 p. @
; z* W, f4 d* V8 D7 I; N
《礼记•学记》有一句名言:“学然后知不足。”我们起草领导讲话稿,往往也有这样的感觉:“写然后知不足。”一方面是学习准备不足。接手起草任务坐下来真正研究时,往往觉得脑子里空空的,不知道从哪里下手、从哪里切入。另一方面是熟悉资料不足。机关干部大都会剪贴报纸、摘抄笔记,橱柜里资料满满的,可需要运用资料时,怎么翻箱倒柜也找不到可用的。这启示我们,在起草领导讲话时一定要注意学习,善于积累,学会运用资料。 . ^/ @; Z3 A- L8 R L( E
" q5 h, y6 ^7 v) B
2 O& |# V' e- h4 J; k8 a0 X5 _- v G( j4 T$ ?* j, g: h( p0 U% A- y
一是学习好上级文件和指示精神。学习文件和指示精神,主要是找方向、找依据。它需要站在领导的高度和指导单位建设的角度思考问题,一般要注意考虑这样一些问题:主要精神是什么?提出的重要思想和原则有哪些?在领导工作、单位建设中应注意和解决什么问题?如何把主要精神和思想原则贯穿到领导讲话中去?上级指示精神关系到讲话的站立点问题,有的讲话起点不高,层次上不去,很大程度上就是体现上级指示精神不够。
2 X9 l; q/ ]5 f/ U
0 h) f; E3 g& U! v
+ R5 S9 N/ N& {+ w& a# x, A
6 w) {" D7 r- g6 v二是围绕主题深入研究。领导讲话一般都有一个重点,突出一个主题,这是领导讲话的灵魂和统帅。前期的学习要围绕主题内容展开:对主题涉及的一些背景资料、能够烘托和阐述主题的材料、可能涉及的新鲜思想及典型事例等,都要“现炒现卖”进行研究和把握,努力使自己在较短时间内成为所写问题的“专家”。这种“临阵磨枪”式的学习,因为带着问题、紧贴主题,往往了解情况快,打下烙印深,取得成效比较明显。 ; Q! \" o4 ?$ K7 H5 j: A
8 y2 V$ r6 B4 ^. z. _3 Z2 }
& Q; Z/ ~& A3 F6 U. K
, U; W j, T7 e) W1 \
三是用活积累的资料。储存资料不是为摆门面,资料再多再好,不知道有用的东西在哪里,不知道怎么使用,资料就是废料。用活资料的前提是学习资料。现在资料来源广,特别是网上轻轻一点,就有成千上万条信息。我们要把有用的初步挑选出来,作一个简单分类,对重要的思想、观点、事例要做上记号,有启发意义或直接能用的还要记在脑子里,认真思考,反复领会;对一些有联系但又不能直接用的,要进行粗加工;对一些重要的观点、表述等要认真查找出处,确保准确无误,做到什么时候需要,什么时候就能找得到、用得上。 5 s4 L) C1 u1 g! ~( }' ]* K
% v3 O7 i4 [$ B5 B 5 I1 g) p; B9 n9 ?* ^
# e# V9 \/ F" P& i+ w3 M7 j# b0 `0 S四是发挥好“边角料”的作用。聪明的工匠懂得利用边角料,变废为宝。我们在研究材料的过程中,也会经常遇到一些精彩的论述等,但因为主题的要求、篇幅的限制等没用得上。有的同志就丢弃了,可有经验的同志,往往把这些“边角料”像珍珠似的藏起来,记在本子上、装在脑子里,有时间就反复琢磨。有时一些有亮点的思想和语言在领导讲话中就会派上用场,有的典型例子就会给某篇文章增添色彩,真正使“边角料”实现增值。
9 N& v! e, w, T
. c$ E2 G9 Y0 f+ G8 `/ s
0 C) y2 B5 e% u# J % H7 p, `' _, Q V
" m, ~4 S b- }0 I4 j: I, ]8 O& \
$ j4 m, B h# D6 [% X$ l4 p
7 S- M7 f* p& P, t8 \
' |8 Y, x+ H4 [0 N9 B( u
8 Y$ D" b$ E2 p4 b# y7 d, `4 ]4 q/ \) ]" |! o
为领导起草讲话,只有写到领导的心坎上,反映出领导的思想水平、政策水平和理论水平,才能达到目的,尽到“外脑”职责。这就需要我们在起草讲话稿之前,摸清、摸准领导想讲什么。那么,怎样才能把握好领导意图呢?
. l: M8 a' _ z
/ Q9 R; k6 A9 g- K1 J f! p0 w1 j ( P a/ j! {2 W/ B3 n* t8 q: [& Q
b. b* p) j6 _# d6 l
一是把领导对问题的基本看法、零散认识集中起来思考。领导工作经历多、经验丰富,对问题的思考和认识比较成熟,形成了基本的思想,有的见解独到深刻,我们要注意学习,认真领会。
. e9 ]$ a6 |, ^8 J" K8 V/ j- X" b; ^# e4 f* C' ^9 N
3 I n! f% G# c0 s# R/ q
6 e5 r6 R3 H" Z" U# _% \有时领导对一些问题的思索并不是系统、完整地呈现出来,而是在某个场合、某次讲话或交谈中冒出一些火花,有时可能只是一句话、一个例子。机关干部要做有心人、细心人,平时跟领导一起下基层、交谈工作时要注意用心记录,并连续起来思考,深入集中分析,努力把握领导讲话的脉络,总结梳理出共性的、规律性的基本思想,用以指导领导讲话起草,这对提高写作效率和质量非常有益。 3 }4 M3 x) A! _$ z* y
0 `% K! q3 M/ w. D2 R- f
! _/ n4 N8 B8 l+ _3 V
, n4 Q( ~9 {6 @" L1 G1 w4 n二是捕捉领导思想的最新闪光点并努力深化发展下去。无论哪一级领导,对新形势的判断和分析,对重大问题的思考和观察,对工作的创新和突破,都不可能一步到位,而是有一个实践——认识——再实践——再认识的过程。 # p9 b" [# f z. H' l
u6 A9 \+ n6 h4 E4 k7 R
0 A" k& e1 S$ K" G) m# o9 M
/ E) U/ |( E) R有时领导谈的几句话或某个问题,有可能就是他们关注的方向。要注意把领导谈话中的最新闪光点记下来,因为这个闪光点很可能是领导对某个问题的灵感,会引起一次思想的跃升。应该注意的是,领导有些思想只是“火花一闪”,这就要求我们发挥主观能动性,沿着领导的思路深入研究,做好充实、深化、创新工作。因此,作为讲话稿的起草者,不但要有敏锐的思想触角,更要有较强的判断力和感知力。 $ u' I! t! U: I) L' n8 K6 N- Q
5 U6 @( C) y* ^% q. i! `& T# Q # y1 ]2 i* Y# d% c5 {4 l
# R' a0 n: l. q6 I6 l& I
三是善于“投石问路”和“抛砖引玉”。领导交代讲话任务一般都说明意图,起草者要认真领会其主旨。可以先列出简单的提纲,送交领导审阅,以进一步探明意图,确定大框架。
* P* V: V# p: a; F4 n4 R
4 Z$ c; s3 A# c8 f. R% g. B - d* f6 c' C: y3 q1 i3 k; v
" f' r8 |; @$ X- n
有时也会出现这样的情况,已确定要写讲话稿了,但领导还没有很好地考虑,不能立即给予具体指示,即使给了某些指示,但似乎考虑得不够成熟。这时,起草者最好先列出细一些的提纲,领导边看边思考,能修改的随即修改,需要另立思想观点的地方交给起草者重新研究。这种“投石问路”“抛砖引玉”的办法,往往更能体现和把握领导意图。 # D; Z+ k, e0 p3 m1 w4 p, ~
- R; x8 ~! I- u9 O! ~) b1 p% y$ @
- y1 d$ F/ k6 d1 B0 q 8 W: ]8 M7 o6 u$ t! k6 k; ]4 @
$ g6 V! Y0 e7 V
3 T" A6 m5 \! R: a, J# \: L+ s6 x8 b p$ E L n+ @- K
0 w0 _& R1 |" q ' e0 R: u# X3 [$ ^5 C2 y6 |9 F* o
/ q- R' \! U: K3 M" i& V# `6 k
一个讲话材料质量的高低、分量的轻重、价值的大小,在很大程度上取决于思想观点是否正确、鲜明、深刻。素材的取舍,结构的安排,语言的运用,都是围绕表现思想观点来展开的。提炼思想观点,是写讲话材料过程中比较难过的关口,我认为应该把握这样几条:
2 F* |- e6 Y1 \# _" R
/ u7 I) X9 E& v8 U! N6 Y$ }5 q
" l- @# } j1 l8 Q+ i/ y8 x6 t
- b- q! I* k& Z. o( ?一是着眼大局。出思想,定路子,首先要全局在胸。什么是全局?贯彻党的路线方针政策和上级的指示要求,是最大的全局。着眼单位建设面临的新形势、大背景,也是全局。按照党委、领导的决策意图开展本单位工作,同样是全局。就一篇讲话材料来说,涉及的范围可能是某一个方面的工作,但放在全局中分析才能很好地给它定位。 0 g, p U* l" Y: m
0 l; X/ l( A% u, v" E7 K5 H
* |- P- d1 N# I& l: Z
* [3 p% u, y$ C# Z9 W0 Z* J二是探寻本质。我们平时说,某某同志见事很准,就是说他看问题能抓住本质。特别是撰写思想性比较强的讲话时,只有抓住要害,才能说服人。探寻事物本质,关键在于分析,不能把认识停留在一堆素材或现象上。 ' f' g0 ~ O6 v# y4 f! r9 d5 G: f
: Z3 p" ]9 M: Q
! v8 b3 V2 s. {. p
/ q; S0 f* y8 z, _# M
4 X* a- A) U# A/ u. E. i, x; {' M9 Q& Q' F
/ q. f8 x4 `8 D$ c8 c% h1 ?! J
& L' g5 r0 m# w% G( i( o- P) d三是把握好语言风格。每个领导都有自己的个性语言,个性语言可以使人产生亲切感和新鲜感,因此,讲话稿要体现出领导的个人特点,最忌千人一面、众口一词。在起草领导讲话稿时,要尽可能多用反映领导个人身份、体现领导个性气质、符合领导讲话习惯、表达领导亲身感受的语言,使写出的讲话稿确实符合领导的语言习惯。 6 \; }* O% k$ v3 v# }
- `9 q- V* ^! C- E" N1 R) H5 w2 `7 o6 ?
. E; M: x. b t8 s8 |" x/ a9 a4 `3 i) S2 d7 s0 ^
(文章摘自《秘书工作》杂志2010年第12期。原题目:《写好领导讲话稿需注意的几个问题》;作者:张瑞志)
+ V9 z$ B& Y8 }- G$ D. c1 \# { ?2 e+ E' g8 y$ Q
|