QQ群聊：领导讲话稿那点事

      2013年4月14日晚，老秘网QQ群199789809 很是热闹。大家对写领导讲话稿问题作了比较深入的探讨，再摘录如下：

      
$ }) p) s# w0 G' D( ?/ Z/ p; B3 V+ S9 f 21:24:18
2 t) l  L7 J& B$ `哎，实在是郁闷。本来列好提纲给领导看，领导说没事，你写着吧，等我写完会前两天给的时候，他没说。等会前一天，他说写得太空了。会上，我写的95%都没有用。大家有没有这么郁闷的事啊

  21:24:52
遇到过
/ Z* A  \' X! z) I$ j1 g# W  p1 R" l甚至不用
  21:25:13
习惯就好

. l0 Y1 u/ t1 q' U# L2 Z/ b 21:26:00
最惨的是写好讲话稿不用，自己讲一套，会后，还得整理录音。

  g1 d2 \  Q+ \' @9 ?9 y5 H  A  x相当写一次会写了两个稿子

2 n, h8 w; k8 A  21:25:56
9 g- G  y" Y/ P4 q1 D2 F; g" t0 s
这个算不得什么

' f6 W/ H# r8 a, s' j7 I4 S  21:26:55

我遇到的就是老秘说的。
( K) r8 J( h0 K& B不过，领导是没说要整理录音
大家领导讲话是都有录音吗？

3 j8 e  \! E4 Q 21:27:32
那领导的材料又是谁写的？
$ Y! D( I" G2 C9 v9 c* v6 w- n
21:27:46
会上录音是不是禁忌？
3 A% j/ z* S$ R: ?领导的材料我写的啊，写了没有用，自说一套
/ m) p4 u6 w- @0 W$ |) d9 T
8 U6 B( C- z) |8 _6 `1 Z9 q" Z4 N$ Z  21:33:06
这种情况比较少得，为了避免这种情况，最好的办法就是列提纲，充分商量
; P' l. _# I7 Q: K* p多请示和汇报
! k- Y/ k) M1 W. k. P
  21:34:02
2 s8 i/ r5 g2 ]2 c3 j8 R* y我无所谓，随他去
8 `, z  b* Y/ k, z5 J. w先搞一稿，让领导自己发挥去

  21:34:30
! W7 v& T' F. o1 {! T5 J/ }呵呵，但是这样太浪费时间了
跑得快(541274660)  21:34:45
其实，很多稿，看起来觉得很好，其实读出来感受太文了

0 C. \) s1 n/ t7 B% Z4 |* [  X  21:35:18
领导认同和喜欢最重要

: B( p4 D2 B6 _. A, I# V  V% ?% n& x3 p  21:35:19
8 n* g; M8 ?7 L太多的说教了，我觉得现在的会议材料就是这样
0 N1 l! G. r& E4 e, q说教有个屁用
有些安排部署会，何必还要作那么长的动员呢，有个方案很详细了，只要强调下什么时候完成，不就好了吗

' P+ s* a1 _2 Q6 I: e6 V  21:36:29
7 p: g0 T7 ?, c1 g6 |: d我是讲直话啊，呵呵

  21:36:40
# U, f' W/ @% c/ N8 d6 r8 C2 [
+ p# A2 Z. O8 y& b9 {# F; t那秘书拿来就没用了，我们就要下岗了
4 \% z5 s# ~7 F+ t9 R1 A
  X  J8 T1 i: |7 S0 ]1 g 21:36:50
我们很多时候是为了开会而开会，其实能不能开出效果都没管了
5 R; b; f  G( @) N8 F! o# U不是没用，而是让秘书深入思考，写大的东西　
  B/ c/ e  P) s% B
  21:38:32

开会时录音不是禁忌吧？
6 ?( N; K0 y5 V" i
  21:39:01
- y& K4 y: ^3 r  ~- H' T# @我有个切身体会，很多领导，今天开这会，明天开那会，玩不开，且一些会只是开开而已

/ ?4 l- v5 Q5 n9 o. a 21:39:57
; s8 R+ s/ n6 N) n又不是保密的会议，干嘛不能录音

9 D* `9 |) f2 x3 z% i& f- a1 K  21:39:58
领导有时讲话完，可能自己都没有思考，有的还不如秘书想得深入

21:41:29
! c+ }4 d4 y2 ~6 V! I3 W确实

21:41:48
2 m7 Z! a. ^" V* A1 e领导讲话随兴而至，会在某个点上自由发挥，讲的可能不全面。
# T  A) U' F& J- J! E5 Y0 J5 G
  21:42:27
领导有时也是为了交差，读完稿，开完会，贯彻了上面的精神，落实上面的要求，至于这项工作到底怎么搞，年底再协调
5 E/ z2 G3 S* u秘书写稿子，总想写全面，其实领导讲话可以简单点
( K' _" c3 I* j* C/ C4 C就一方面重点讲讲，可能更深入些
7 q! w5 r: S( W8 F! e" `) A你看美国的国情咨文，我们都不认为是什么报告
3 b+ D8 Y0 J% r. d# _6 \7 k
21:43:34
3 T/ T" `: P* w6 U, w7 S
领导如果是进取型的，想进步，一般都会把上级的安排认真落实，做出新意，形成亮点。

21:43:48
8 U- C3 H, V; K* \- R' a/ |! d
) {2 g) e! i+ N9 F我们很多讲话，这也讲那也讲，其实一年根本做了多少事

0 s) {* S, u4 }) f% }* {" C" x 21:44:11
开会作为落实工作的重头戏，至于如何真正的落实确没多少人关注了
! |+ E3 t) k+ I
  21:44:46
其实一些工作，并不是全部做到位，很多地方只是选择几项，做几个亮点，上级一看，就选　这几个点，给人的感觉好象全部都做得好
, }) S, \* j6 }' N4 j是的，到底这会要达到什么效果，根本没人去想。
# _+ h  V0 w* M) @) W* @
1:45:26
$ j: @& j2 y, \8 p4 T7 a哎，悟性很重要，与领导的思路合拍
# S) [4 k: _& }
* L! F: K$ h7 G! h  c  21:45:37
. E" Z  A$ }" o/ J年中或年终检查时下边一般会安排几个点给上级看，其它的地方只要把材料准备好基本上就能过关了。

21:45:42
会议成为规避责任的重要方式了
" a  J0 y* I0 V0 E+ C2 W6 A
9 F7 h4 L/ _) T- |: d$ B& e  21:45:52
我与新领导磨合了半年还没对上口。

; N( M% z, J: X  21:45:57
+ y( |  x7 g4 j5 _; j& Q& e! Y# d开会表示做了这项工作

  21:46:04
/ I! D8 N9 s" Q6 I4 G6 K( _是的，政绩考核，其实是资料做出来的，领导协调出来的

5 z1 ?$ y- ]8 n- p; a1 r; v 21:46:06
对头
. A) B+ A( G& ]) D, h- T! A
  21:46:45
0 B$ J+ X% Q5 l5 M8 o6 ?$ z8 @
, z/ A" H' z$ X' A: t现在的会议太多了，如果领导照念稿子，台下可能除了秘书，没几个人认真听。如果有重点的发挥下，大家应该更会集中注意力。可能一次会议，就记住领导发挥的那几句话了。
$ l4 n' \; v" M" _8 ]
  21:46:35
是的

* `0 ~  h2 r6 U* E. T( u) d, _  21:46:46
( z" s( m, ^5 q我也觉得
- d- Q$ `1 f) ~0 x, _' ~( P
+ |6 ?2 k0 ], q2 c  21:46:48
! H; S7 n, [* V6 ?9 l但是，这样的稿子，秘书很难写啊
+ ^" C% W  D5 F* F" B
7 u' d* Q1 w8 R( f' Y 21:46:52
一般都记得领导的段子或抖得包袱了
) c( H% e9 A3 u0 m
21:47:17
. B0 B, s2 @) \6 N鬼才知道，领导要重点讲什么，怎么讲。
: u' ?* j  i& N- @; G
  21:47:20
所以说可以引经据典，找一些好的例子

' _, b3 W7 v9 C# j7 a; c  21:47:30
有时我想，我们写报告并不要面面俱到，有一个精彩的句子，段子能被记住，这就是一篇好稿子
& m$ ?9 X3 g3 Q
21:47:30
, a; O3 M% P5 h5 Z1 K有时候觉着国外也没这么多的大会，但每样工作职责明确，乐于做基础工作。
" ]. G; G$ g* X$ _. C0 Z$ z& z& C
7 J* ?8 v) t/ t, u5 w- K  21:47:51
6 o8 j4 @4 |. Z/ R看来大家都差不多，形式主义很严重哦

  21:48:10
只要分工明确，职责到位，根本不要开什么会
+ g" c( u( J+ i( e* W开个小的工作会就是

" J  S" K- f# j! \. B21:48:29
是的啊，没看见说国外一天到晚大会小会的

  21:48:41
我有时为那些文山会海的领导可怜，一天到黑就是开会
6 t5 c" K$ T8 i$ V- {  K9 H0 ~
' n& e8 l' Q* W5 T3 b+ T21:49:05
我上次准备的一个稿子，倒是根据文风会风转变，写得很口语化，也有些实例，但领导都没用。
" W2 D# D. O/ U& F# {! v
  21:49:15
成本多大，有时一天的时间就浪费在会里了
5 d% E! T1 x$ R. d* F1 s2 J
  21:49:38
' x% C2 m* J# U国外开会都是几个领导碰在一起，在小会议室，拎几把凳子一凑，简单分工，讲一下要求，大家分头去落实就行了。
、
  21:49:40
你服务的是副职还是正职
) W+ C" v8 l4 G. ^
  21:50:29
6 ~/ e  C* J+ |+ Y( f; l你的心思怎么可能就代表了领导心思，有几句领导用了就可以了

- {$ p, H3 h% W3 Q" F5 C( N 21:51:42
0 f4 @7 n! N+ w4 N3 y" G+ c9 O大家写了，领导没有用或基本没有用的情况多不多？

0 @) V, X) D$ q: q: e& L' @21:54:48
我的不多，基本上是用了的，但是经过多次修改。
1 N+ B: Z! G- {" S  ^
21:56:42
云中漫步开始使用群语音，点击参与

21:57:52

这个其实有的时候不是秘书的水平问题，而是领导的习惯问题。有的领导喜欢会议自己秀一把，然后呢出于对秘书的尊重，后面会加一句，办公室准备的稿子，我认真改过了，会后可印发。
9 K* B( p. G( J8 y9 _$ Q
4 E5 s; S, o8 U1 J9 p1 c" a# J2 K 21:57:26
* [* `8 g+ j" y7 m献给写材料的人
- k2 j- I! c& E早起是写材料和收破烂的；
晚睡是写材料和按 摩院的；
担惊受怕是写材料和犯案的；
8 q5 S: ?1 G8 G. g& x1 _没饭点儿是写材料和要饭的；
男人不着家是写材料和花天酒地的；
女人不顾娃是写材料和搞婚 外恋的；
随叫随到是写材料和发快件儿的；
加班不补休是写材料和摆地摊儿的；
) L1 T. v" H' `' ^. M* E8 o24 小时接 客是写材料和********的；
2 n( m% ^* x0 q% A1 C: N周末节日不休是写材料和淘 宝开店的；
不能说错话是写材料和当播音员的；
不能出差错是写材料和发射宇宙飞船的；
打不能还手是写材料和做拳击陪练的；
骂不能还口是写材料和开挨骂网店的；
6 m: k3 I' t( m) ~4 |以考试为生是写材料和上了高三的；
- T. _; |" t3 {. Y; q" O; y! j活到老学到老是写材料和搞科学实验的；
接受五花八门检查是写材料和当上准妈妈的；
别人睡着你站着是写材料和看守八宝山的；
入了行就很难退出是写材料和黑社会的；
入了行就发誓绝不让下一代沾上是写材料和贩白面儿的