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工作抓落实的十二种方法

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看不透 发表于 2013-10-20 09:25:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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一是责任分解法。根据职责分工,把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门,实行项目化管理。
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状,加强对责任状落实情况的检查督促。9 N. Y- W. u& C# j# T
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三是交流对账法。定期召开重点工作交流会,对照要求逐级对账。& m1 ]6 l8 f0 S9 m& X3 ~) b

8 V5 x+ Z, h0 V& y2 f1 Y四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法,进行考核。
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8 x& m7 b: T, ~8 H' h: A: L五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目,采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式,加强监督检查。
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( c6 P( v9 F6 @六是一线工作法。对重点工作,实行领导联系“一线工作法”,加强指导协调,促其完成。
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七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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八是专题述职法。对一些重点难点工作,由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职,并视情进行评议。, W& b" M, ?: y7 p

6 D4 Y: ~0 j7 n% G) R九是效能监察法。组织开展科长基层站(所)长考评活动,开展“查庸”行动,促进工作提增效。4 P  k2 C& X; N  X# Z! {6 Z
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报,通报必点名”原则,定期通报。& p4 ~! ^4 d5 U% s" p

" L/ v; W2 `! ?* C  M+ n十一是媒体公示法。对重大要作进行公示,按进度亮“红灯”警示。6 j$ |- y5 k( D, D* E
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。6 X0 B6 y% ?2 K# Z9 Y# M
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精彩评论1

正序浏览
尚隔江水 发表于 2013-10-26 21:26:34 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
对待工作要乐于不疲。一面做,一面想。想了再做,做了再想。时时有改良,时时解决问题。这样思想与能力随时有发挥的机会。在工作中要不断找寻问题,勤加研究。找到比现实更好的办法,自己觉得克尽厥职。虽终其生于一种工作,也不会感到机械。对待律动工作,也会兴趣盎然
 
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