一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。) y7 F1 w( e" X# p. Q; v' D
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。9 C- M- F: ]# L( k' V, \* Z
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三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。* r O: Y) l; t/ v& z7 |
6 e, _2 U1 s) V, _( `& J: k五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。! m. k( n. t3 J
# Z) ?! q, R$ ]1 Q/ d2 K七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。5 O& P; K0 Q% ~2 l8 a$ N* K2 E& C
" O+ a! E T0 @& x7 j八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。
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4 C, G; l! s7 w% g& j! g: O& o九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。- ], w6 j' A9 o8 Z; r0 d1 R% ]
0 K& S1 G6 b/ H; N- O" U: w十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。$ E( Y8 |8 Z/ E+ D6 ~2 F
+ O H! Q9 P; U# ^9 X [0 J# K7 N十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。7 E j6 w7 J- z' T2 y
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