领导不喜欢照着讲话材料念，如何写

召开办公会时，首长要等其他分管领导发言结束后，才进行总结。而各位分管领导总是自己起草发言材料，或者在会上临时撰写提纲，会前是不可能全部了解到的。这时问题就来了，讲话材料里写的部分工作，分管领导已经进行了安排，首长就不再安排。想请教一下，这种情况下，讲话材料要如何起草？
# `2 ^* @, A6 I. M5 K

刚才找提出问题的网友了解了办公会的一些情况。这个办公会是每季度召开一次，议程大体是，1.相关部门专题汇报；2.分管领导发言；3.主要领导讲话。
为此，我提出这样的写作思路：一是对本季度工作进行总体点评，肯定做得成绩、亮点和经验，指出存在不足并剖析原因；二是分析当前工作形势，要完成下一季度工作面临的一些形势，政策、机遇、要求和差距；三是下一步工作的几大重点必须完成，并针对存在的问题提几点要求。这是个比较全面的思路，也可以就其中某些方面来谈，比如：可以只说成绩、问题和下一步工作求。
' P6 M% m1 R1 l4 g1 y# ~0 Y主要是要破除对会议发言的依赖性，站在更高更广的角度，不管分管怎么发言，只要把握住基本素材，就可以写出来了，这些平时注意收集，具体工作找部门要材料。这个材料如果考虑得越细、越具体、越紧急就越难写，主要领导发言要站在全局去说，哪些非常具体的事情，让分管领导去说。
& a7 V& A# y# [0 O/ X

【】浙江海宁:
! E/ L" o" N6 O* L
我简单谈两句，错了请批评。
分管领导讲的是干什么，几个方面。主要领导是谈注意点什么，重点是什么，每个方面开展的要求是什么。。。当然会前，作为秘书要跟分管领导沟通好，你讲什么，叫主要领导讲什么。

【仁者】浙江-吉祥天
% Q. z* ?4 a, r# T+ u1 _
1 [) I' M6 M& M# x/ V% f有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题，比如整个公司的数据，投资管理部发言的时候，就把数据说了一遍，老总在最后发言，就把那段全部跳过了。整篇稿子，老总最后没用上几段，就最后提要求用了下，前面的肯定成绩，总结部分，都跟其他业务部门的汇报重复了，更高角度的东西，跟文风接地气有矛盾么？我总担心，如果角度提得太高，很难避免假大空。我是真心求教
像企业，经济总结点评会有专业的部门，老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过，牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事，怎么换个角度写。


4 ?- R$ D( M, O; \9 o. y7 X+ f【忠信】石子云

( W) |0 D  t3 `5 J7 q3 F老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气，没有矛盾。比如站在全局的角度，对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的，细致的
+ X, p* T4 ]3 l- f, Q: w或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样

【明礼】牛肉米粉317：

对的，大领导不讲具体工作，重点点评，或者和分管领导沟通好后，对某项重点工作有针对性的说一下。
% p/ b+ G! w6 M. r. g
* A3 a0 B) E3 G: ^1 x0 [. K以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群，感谢几位网友积极参与话题讨论。