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1 {& O9 Z- G% s1 ]我简单谈两句,错了请批评。
, W4 D% `0 N) k. ?分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。
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( x, s! [, P. v4 K$ R5 n【仁者】浙江-吉祥天
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有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教7 N7 ~5 D3 O1 [$ M5 M
像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。
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【忠信】石子云+ j$ Z. v/ g+ J6 C ^ y
, E0 ]1 E! Z! F' d/ O老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的
6 L4 n3 c7 F: c1 m9 D或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样- x. K7 u/ l: ?! g
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【明礼】牛肉米粉317:1 n7 h8 J$ W8 h+ L! c. T7 Q
8 v1 R6 i7 l9 {, `: `! q+ V对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。. u9 e( D' J9 h& I: z
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以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。6 ?' W G' v" ]" f, v
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