【】浙江海宁:
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) W) {) Z+ w* I. ~4 J我简单谈两句,错了请批评。
8 k5 o/ |% X+ x# u分管领导讲的是干什么,几个方面。主要领导是谈注意点什么,重点是什么,每个方面开展的要求是什么。。。当然会前,作为秘书要跟分管领导沟通好,你讲什么,叫主要领导讲什么。
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) ?$ D: t0 M4 H C7 E1 G. |【仁者】浙江-吉祥天
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; I! C( F. j3 ~3 Q$ o* }& c" U' ]有点像经济运行分析会。我一季度就遇到了这样的问题,比如整个公司的数据,投资管理部发言的时候,就把数据说了一遍,老总在最后发言,就把那段全部跳过了。整篇稿子,老总最后没用上几段,就最后提要求用了下,前面的肯定成绩,总结部分,都跟其他业务部门的汇报重复了,更高角度的东西,跟文风接地气有矛盾么?我总担心,如果角度提得太高,很难避免假大空。我是真心求教. Y8 T6 b) ^) ]6 ^; n& w( `
像企业,经济总结点评会有专业的部门,老总讲话很容易跟这个重复。其实以前有前辈说过,牵扯到换个角度写材料的问题。同样一件事,怎么换个角度写。9 N' [* Y' L/ j/ \ I- V
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【忠信】石子云
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老总的发言要提炼出更高角度的东西。高角度和接地气,没有矛盾。比如站在全局的角度,对一季度工作做一个点评。这个分管部门汇报的都是实在的,细致的% |7 {: C: ~3 P8 f1 s8 I
或许是我用词不当哈。层面不一样噻。角度肯定也不一样
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【明礼】牛肉米粉317:+ `3 l w$ V+ W/ U, s/ p' q
# i0 ]4 U3 ~1 }# d) S' {对的,大领导不讲具体工作,重点点评,或者和分管领导沟通好后,对某项重点工作有针对性的说一下。# x$ E9 K$ K8 D* S( O# M% P
/ I- ]- v4 G, Y* h; a以上内容摘自“重温经典读书会”QQ群,感谢几位网友积极参与话题讨论。. V/ O& t% b3 i) h( s1 y. i
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