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办公室新人须知

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oneye 发表于 2014-10-16 21:13:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
本人基层工作两年" s2 D! Z! g! g6 M
办公室工作一年
( B1 Z8 U+ m0 W, n' g2000人的事业单位,北京。" E$ K! I8 m3 X5 z2 o( R$ O2 C+ K
一点经验,分享出来,希望新人可以少走弯路,尽快成长。
, s1 s, o; `  m! Y
/ l, L9 K# `! l1. 领导吩咐的任务一定要高度重视,一定要领会领导的意图,才开始着手工作。方向错了,即使在努力也是零。$ ?1 v1 Z' n& Y1 l  w' Z( B
2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务,比如,你负责党口,你的直接领导就应该是党委书记,虽然业务一把手很多方面说了算,: o" B& m! H) h8 t; c' S
  v& o0 s% w- d1 j% `5 {) X/ t
但是考虑到对口关系,和升迁机会,只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要,其实每一次新的任务都是
5 ^, g: X4 v' ]6 c不同的第一印象。& c' d+ {$ r1 M* h: @- g
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚,这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
: D( C% D# E) g" @4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。4 b0 d: y, V$ Y. g% F) r2 P
5.多看人民日报,多读半月谈,多看求是杂志,大有
( V0 S) u3 b+ P. n
标签:办公室
 

精彩评论3

正序浏览
老猫 发表于 2014-11-13 18:49:40 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
鼓励分享,转载一段经典的。7 L- t  D  ^, r& [1 Z

6 D& K  s7 E$ V9 P* ]1.汇报工作说结果5 h& v4 ]! P6 I) A3 M
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
3 h: K3 H6 D' _. U9 h: h2.请示工作说方案
# p! @" D7 f2 G: Q不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。; f) e! P& O: w7 X1 f
3.总结工作说流程
6 [& m& }. u7 D0 c" c( K  P做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
/ i* g* r4 l  E$ r4.布置工作说标准1 Y8 W% X( {7 K3 C
工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
: l( X6 d5 M2 i" s5.关心下级问过程
4 n; D. f8 X, r关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。
1 C$ ?, h, S; C: i# G  Z4 |6.交接工作讲道德
# Z3 Z) S4 g& g  G4 f1 t把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
1 \1 k* J1 R* Y$ R9 |2 M7.回忆工作说感受! n8 a9 ^8 H0 k9 F; l" L4 R
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。
 
oneye 发表于 2015-3-22 08:15:18 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
能得到老猫的回复,万幸,废话不多说。多多学习。
 
 楼主| 陈猫猫猫 发表于 2017-7-18 22:51:13 | 显示全部楼层
 
专业写文章
4.心中有领导,在行为中也应该体现出来,有时候觉得不合适,其实在领导心中知道你为他好,即使看起来拙笨,他也不会怪罪你。
 
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