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1.汇报工作说结果! N, C$ s* \7 ]" l3 H6 Z! H
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多 么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
% N/ K/ H; K- o3 z1 y/ Z; Y/ m* p2.请示工作说方案* A: V+ a# @% a- z( ^1 K0 z
不要让老板做问答题,而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案,并表达自己的看法。& i3 }. o/ t/ m c3 I6 i( X
3.总结工作说流程6 U2 m6 k( h; k, O0 ^1 k
做工作总结要描述流程,不只是先后 顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
5 l5 F4 z: n- T9 L7 `5 t6 s4.布置工作说标准
5 L N2 o! `5 J8 ^/ f4 a, l工作有布置就有考核,考核就要建立 工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
/ H+ ]9 K; ?5 u5 T5.关心下级问过程. P/ C, E* c/ x# E5 J1 n/ n& u+ {
关心下属要注意聆听他们的问题,让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节,明确让下级感动的点和面。 d# t3 m! c. G' H+ z5 }( A
6.交接工作讲道德
@) G% F3 ~1 W1 f+ r* Y4 J把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者,把完成的与未竟的工作分 类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。( f& W) h. S2 m1 J/ Y
7.回忆工作说感受/ `0 O. N9 a/ C
交流多说自己工作中的感悟,哪些是 学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的, 哪些是努力的。 |