一、下级协调一上级关系的三条原则
# i" w# `9 K0 z: n+ A
0 S5 ]% M! x* V" @, G7 P 1. 服从而不盲从( S m3 R% l2 ~1 Y, _+ T l
组织工作中的服从* [. v) B( D; W% }/ u
2. 尊重而不奉承! d2 L8 A3 s$ M% I. _! [% B4 ^' m
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
0 k/ O9 _2 Z" }0 d# M6 C 华而不实,弄虚作假
; r! R# G- R" N9 B# ` 好大喜功,算我吹嘘
; R# g4 [6 I3 j- q$ D: S; [/ | 溜必拍马,投其所好
8 |+ Z) q0 T. U: c* B" S 只愿顺从,不愿直谏
8 `8 X. @+ F0 F, g1 Z 3. 请示而不推诿0 j5 n: l5 G' B' h- |; D: c3 F) w
% ^; K5 X" v) J! N) r& p; H+ c! i& u: g 二、下级协调与上级关系的方法* Z& v( c6 m, _ T! S' |6 A% H% D& n
9 }' B7 o8 S$ f1 O; L7 B1 x: | 1.上级与下级相处的的要领2 k& X7 d) s9 d+ L
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。! Y; ~' b1 F0 R, G" c1 n( b
2.与领导讲话要简明扼要% A( B/ m( g* P+ v8 o
3.提供方案,以供选择
" V, O, n8 k0 G9 n0 V4 a; w2 y! A 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。/ u# }5 `/ |7 N1 K! x) p+ b
4.具独立解决难题的能力
7 d8 o4 D/ L6 ~ l' l1 e, V 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
3 f! t1 R# c6 e 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
; {7 K- v& ]5 B1 l 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
! C# B5 K6 g' Z" I) j$ V! H+ P 6.乐观、富有信心9 z# {) |! H; ~* l
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
8 `8 y# f( \( @+ l, _5 b 7.早上班,按时下班(行政机关)( f6 Y' z& h( S0 B
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。8 N0 {' h' \8 F7 p9 Y8 H1 F
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
$ B! h6 y4 S0 R; n% J( N 8.信守诺言不虚伪
$ O# Z- f$ W5 s+ N: f 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。) D; Q8 ]7 l+ S8 q; l4 x7 C
9.了解熟悉你的上级% w$ L1 `/ v% k$ `+ |; Z
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
1 U! D% l- Y1 g3 s 10.不要与上级太亲密
" u& w9 N( p, E! [" o( U- u. d5 ~8 b, S1 L' s
三、下级维护上级权威的技巧
. O' A+ I( x5 p5 n; r9 k0 i1 m; m
: P" E# r* n# } 1.忠诚跟随
1 {1 K# j; i, A+ d 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。4 J) k! G/ U ~+ P# h) ]2 ?
2.精明能干2 G' u8 X h7 ~3 k2 ]4 [3 K
|