一、下级协调一上级关系的三条原则
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% g% y! h9 W2 }# c 1. 服从而不盲从0 k) ?- H) N+ c2 y; Y. v- }4 P3 Y0 E
组织工作中的服从) U% C- F& H- l; q# Z% O
2. 尊重而不奉承& _, l. W V8 r( Q7 F4 Z. T
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；5 m$ Q$ L) X9 b- v" n2 P
华而不实，弄虚作假
3 f ]% ~# U( u6 ?4 e 好大喜功，算我吹嘘
2 t, y3 L5 p/ g0 E8 g; E+ { 溜必拍马，投其所好
6 F& K8 v& M5 W$ n" {. h2 K 只愿顺从，不愿直谏* i: [1 |$ h9 u2 G! E# L
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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5 O3 c" Z! r# }! h8 D' F1 ^ 1.上级与下级相处的的要领
. R) L) Q" Y9 l3 ? 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
( Z( |6 k* l! j" r 2.与领导讲话要简明扼要
- Y6 V1 _1 `! s) |) @, O6 @" C 3.提供方案，以供选择4 _& E! t/ q6 R) X- a+ U3 w
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。" y( x- r) p k/ L! P+ Y
4.具独立解决难题的能力
9 ^' U: P! ]9 x7 O( t5 Q# s5 F 独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
( b/ A( G |; u 5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
6 K% i7 T1 Z9 p) C- Q" d: p8 }# f 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
, r k( k2 N1 X# p, O0 K' U 6.乐观、富有信心
# l& e+ C2 c' E; q4 t* n* I 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
! M* S% O/ x* c/ k5 Z3 f0 H 7.早上班，按时下班（行政机关）
( c6 X7 {$ \- {4 Y2 e5 ] 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
3 J% a: Q* s5 D6 p0 G 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
' M; d: W& i# q9 _ 8.信守诺言不虚伪
* G. I" q1 i( ]) [5 L; t 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
5 h A( ^9 ~3 _0 z$ ?+ K 9.了解熟悉你的上级- F1 s9 @" w( Y/ _
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。8 o8 f2 z4 L" j7 R' j1 D
10.不要与上级太亲密! C/ Q4 Y# Q- A) i/ j' s
3 z0 e8 x8 h$ X) S 三、下级维护上级权威的技巧
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! C: ]6 ?- J4 y3 i) b4 Z' z, v 1.忠诚跟随
; [: `1 ?6 Q/ _ 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。# a8 l* q% `" u2 i4 Q+ M2 m
2.精明能干
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
悔悟卡
匿名卡
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