一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
/ D( f! h8 Y4 a C 组织工作中的服从
9 U1 ^7 Q! Q( J 2. 尊重而不奉承
3 N& b) a! y) K7 k% F 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
0 j+ F% y# E( W# j* t: V 华而不实,弄虚作假& C2 L7 i# \1 n9 d$ @. u- ]
好大喜功,算我吹嘘
, Z2 P0 s5 \" D8 ~ 溜必拍马,投其所好
; a; S' y9 k; B7 o 只愿顺从,不愿直谏
9 v0 o6 T& _: B: w 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领0 ~/ _! q( P9 u# S4 q# @
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。% j# O' t2 `- q4 Y" G" s
2.与领导讲话要简明扼要- ^- Q* d; s# ~8 C
3.提供方案,以供选择
' P2 S! ?+ Z3 r# X 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
, S- S1 c7 c5 h+ ]- E 4.具独立解决难题的能力 k& {& B& i2 {0 j
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
$ j, R. t0 o5 l$ Y0 E5 g4 J 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
0 N. w: @; b( F/ G- s 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
) w1 l& @3 Y) n- G$ j; u x 6.乐观、富有信心
2 d! G0 L" ]- k% ^! i1 q: a 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
% w# H% C: Q: b/ {. J. j 7.早上班,按时下班(行政机关)' m) o. u8 P6 m- `
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。2 z3 I( @" `+ |- m6 l& a6 O
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。' b# `9 q, F7 o: ~; y& W1 F t9 c
8.信守诺言不虚伪& T0 i2 K. b: P
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
5 Y2 [, I4 D& V 9.了解熟悉你的上级0 s# C4 ^# d, E5 m4 f
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
. @& I( |4 u% e8 t. F/ H 10.不要与上级太亲密( Z$ O- S. F: O& G
% Q5 S. E4 P2 N, D+ O) s6 r1 | 三、下级维护上级权威的技巧7 l$ K# I$ p+ h& Y
b' w+ t# i8 j( W& f( j 1.忠诚跟随
$ Y- n+ W' k2 K7 y2 r 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。! J. R7 K% _" E# L5 q
2.精明能干
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