关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

[版聊活动] 如何正确看待分管领导对文稿的修改?

[复制链接]
老猫 发表于 2015-6-12 15:18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
网友:- X9 x$ t: t8 b* O
- W7 s. S* P1 s( p" P- S# b6 g. V( \5 G

: s% ^0 P7 C' L    分管领导改的稿子的思路比我成熟,但是我感觉他的语言里总透着一股让人不舒服的感觉。就拿第一处来说,他写到抓典型、求实效,然后紧接着就一是XXXXX。你不觉得中间缺点什么吗?第二处,他写道:旗级理论中心组我们目前已经邀请了。。。。你不觉得“旗级理论中心组”和“我们”的名词、代词并列排放了吗?他写的连语法都是错的。
2 f8 l9 v! h! T& y- V  ~! \
' g* K2 m0 ?# ]
" ^, f1 e4 v) V- o6 X
石子云 :
; |. Q. N. b3 b0 v% b. S    " g" G' W6 A* ~* W0 F- q/ E! f
    这样写都不够精炼。多学习吸取他的优点。不足的,你避免就可以了,不要让批判大过了学习和合作。否则心生抵触,不利于开展工作,也不利于你的学习进步,更不利于人际关系相处。
% c- t& ?7 a& ?* m5 s. u1 a: _, n+ S$ P( o9 o) ~. p& T) n
% O# W' g6 p1 v" o
行来思往 :
7 F! {( B$ y9 m' ]9 z4 C, u7 R) I- p* Q. z5 t7 Q

$ B/ Q$ y) L3 w, a  I     新老观点的交峰,很正常。需要一个磨合和适应。多换位思考,取长补短。最好的证明是超越。洋仔,你的文字功底不错,但一段下来,洋洋洒洒千万言,尽量你觉得层次很清晰,但领导是否就立即会意呢?不尽然。一般来说,我们看材料文稿,往往先粗略扫描下标题,认可了才会细看。领导更是如此。三个小标题体现的是概括和提炼,对工作的把握和认识,这也是文秘人员反复修炼的基本功。做文秘的多是为领导立文,更多的是要满足领导的需求。还是那句话,取长补短,固本添翼。
5 g9 a1 S* I+ s/ V$ I, L" {) c2 q# {" n: \1 Y

9 n( G$ \$ B, I2 s     以上内容摘自老秘网第九QQ群文稿评改会诊室 463021595交流记录。
: e8 p1 ^: O- U  R1 p( u  K
/ q% M  e% N% r' Q, {7 O
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


27关注

490粉丝

4198帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )