知行合一:" I( H! I6 u/ k6 j9 s
; m& l" n' F& l8 w: ?
个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。
+ x/ P a! u5 Z0 o; W: @
: q) k3 i4 A! S" i( p2 F. U石子云:8 J2 `' k, W' w- X" B% x% g U5 \
+ b" ^, c/ Y, ]
契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看
" U* y1 q" I4 V6 H6 R9 } C小蝌蚪:. E0 c s1 Z) u6 D
8 W2 K/ G G# {% |& p' ~; m- [; x
个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
7 A* e9 v# f2 P. I: `
3 P5 I& a6 d# E7 T& i8 _
/ W2 I6 G t+ A姜小白:5 `9 G1 Z5 x9 g, d/ E
5 Z+ J& t$ W& G) t: I) T! ~
我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。( o5 f |; W6 v( q3 ~
请大家对上述看法批评指正,谢谢!5 P4 C; |: V' n- Y1 p
/ X8 |/ t: {6 l. x0 x以上来自文稿评改会诊室QQ群。7 P7 J' g3 J7 y0 l
4 X# l$ d7 a1 a* Q: }: p8 u
; f' T) u. c( g
0 k# B: a1 T, f# e9 _5 A( o |