自作主张修改领导定稿，教训深刻

        领导审定后的材料，除了存在常识性的错误，一定不要自作主张，不经领导同意，万勿擅自修改。不然挨批受责，还会给单位带来很大的工作被动。
        一次我们单位几个议题要上县政府常务会研究，领导让我整个材料，内容是关于这些议题向相关乡镇（街道）和县直部门征求意见。因为议题的政策性和专业性很强，材料基本上领导口述，我稍作整理、排版。因为议题涉及到大量人员的切身利益，所以材料整好后，领导反复审阅，几经删改，可谓慎之又慎。

       就在准备印发的时候，我突然发现材料中的一个数字好像不太正确，通读全文，我加更坚定了自己的认识。我还疑惑这么简单的问题领导看了这么多遍怎么就没看出来了。犹豫是不是向领导汇报后再改过来，但当时我被自信冲昏头脑，认为这种错误显而易见，一定是领导疏忽大意没有注意，再把领导的错误指出来，有损他的面子。手指轻敲，就改了。盖章、通知、领取，一切顺利。
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( i  J* Z- G  J          领导立即采取补救措施，让我直接联系各单位承办人员，将数字改正过来。
, R& Q2 o% J6 ]0 @6 V1 ], {% a         此事给我深刻教训，文字工作无小事，希望我的教训给大家以借鉴、警戒！

从小失误中汲取教训，见证成长

材料中数据是最容易犯错误的
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就在准备印发的时候，我突然发现材料中的一个数字好像不太正确，通读全文，我加更坚定了自己的认识。我还疑惑这么简单的问题领导看了这么多遍怎么就没看出来了。犹豫是不是向领导汇报后再改过来，但当时我被自信冲昏头脑，认为这种错误显而易见，一定是领

领导看了这么多遍怎么就没看出来了。犹豫是不是向领导汇报后再改过来，但当时我被自信冲昏头脑，认为这种错误显而易见，一定是领导疏忽大意没有注意，再把领导的错误指出来，有损他的面子。手指轻敲，就改了。盖章、通知、领取，一切顺利。
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领导看了这么多遍怎么就没看出来了。犹豫是不是向领导汇报后再改过来，但当时我被自信冲昏头脑，认为这种错误显而易见，一定是领导疏忽大意没有注意，再把领导的错误指出来，有损他的面子。手指轻敲，就改了。盖章、通知、领取，一切顺利。
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领导立即采取补救措施，让我直接联系各单位承办人员，将数字改正过来

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