这个学问大了
* _: o* @0 _5 A8 e最重要的,对整个行业了如指掌,这个才是第一,不然写的东西空无一物。不要指望揣摩上意就可以写好的公文出来。
3 S/ a7 _- Y* ?+ |& m. w以烟草的一篇营销报告为例5 x6 E _( B" Q
首先,你要了解这个行业的内部环境和外部环境。
2 Y) T) J/ n* e1.确定大环境,如果上面让稳定销量,梳理内部管理,你就不要把销量弄得太高。(同样适合政府部门,上面抓农业增长,你就不要在公文里面提咋个给农民减负,休养生息)- _* I, |* }' {% ]" p% Q1 w/ w
ps这个通常不会说的太明显,需要自己去领悟, x+ q1 d9 x3 d" ?# H# f
2.确定内部环境,比如上面让提销量,那么你就要结合省市局环境,把你们的工作出彩的地方大写特写。
$ s; _, ~ s9 ?4 B; \/ c3.确定外部环境,人员流动,人口基数,经济增长情况,平均GDP,外出务工情况,消费结构情况一大堆,结合往年情况进行定量和定性的分析。7 p$ e) _. L# x( y- i+ ], f% k) a
其次,论点清晰,数据准确,逻辑清晰,层次分明。
1 Q5 H- h- `0 y% f0 z这个就是内功了,这体现出你思考问题,行文的思路清晰不# M! b9 f, `# E! d9 Z2 @
最后,用专业化的术语把你的文章表现出来,说白了就是其他人说的官话,套话。 M7 l. h" q; }* c* i' Y" L
PS1:揣摩领导语言风格,比如:领导是军人出身,多喜欢长短句互用,显得干脆有力;领导理、工科出生逻辑严密方面要特别注意;有些领导喜欢大实话,有些领导喜欢各种长句。这个靠自己揣摩,牛掰的笔杆子,一看文章风格,领导风格都可以猜得7788, T& M2 ~0 s" s" a: {
PS2:笔杆子没好下场,纯粹胡说,一看就没再体制里面呆过,笔杆子混的好的都会变成领导的贴身秘书,要不下放当官,要不随领导一路高升。因为他和领导呆久了,思维已经很接近领导的饿模式了 |