领导格局：大小之别

领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。这主要指人不同的格局气象。

大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。

大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。

( y2 Z" D2 ^4 z, R" }7 X3 |

故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动，和非理性行为。

& [, w8 u0 A- V! \( A  C

有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

6 ^# b9 X) ?5 O! R4 H

. v' C3 Y+ c2 }6 U% y8 C

“使人不感到他的存在”的领导者，《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者，就是一种大领导。这在《荀子·天论》中，称为“大巧在所不为，大智在所不虑”。

& H1 ~/ P+ ^' Q2 A; f2 P8 c

小领导总是不断发出各种声响。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到乡下，让你种果树；到集市，让你盖大棚；到厂矿，让你搞技改。可谓“万事劳其形”，整天脚打后脑勺。

* @8 ^% i1 O; Z1 a7 v1 n) X

8 X  b8 j  R! @% Z: M

中国历史上，说了几个“吾不如也”的刘邦，是大领导；有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽，是小领导。善于任人用事的刘备，是大领导；喜欢事必躬亲的诸葛亮，是小领导。

大领导玩大略，小领导玩小智。大领导从容，但行政绩效高；小领导忙碌，但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队，一般难觅“高端”，大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上，充满进取心，总能创造性开展工作。

: G; A! t: H8 Q# m$ a: h; Z

高明的领导应该是能大能小！

格局，格局，影响材料高低的关键因素就是它！