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微软雅黑">工作总结:5年督查回头看
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* [/ K' z! n' |0 a4 T' Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 O& m& F+ w2 n4 e& P9 g微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟:
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3 Y- U' Q$ }- [; E, ^6 k) f$ j$ D5 V* {5 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 @3 z3 ^ |; t8 e% m3 n: x l
font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间。 ) O6 c9 A$ ^' J! ?! A
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font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种“变化”的必要,就必须“停下来”,从不同角度来思考,学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> Y; }, g D9 A( ?4 u
font-family:微软雅黑">感悟三:抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。
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4 m; \' H2 s: E1 y' ^ o! z7 f( q$ u. B% f# A$ w7 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! N( N" f# _( K+ X3 \font-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按“同一标准,同等尺度”作为处理标准。 2 k/ R$ K9 p% m" h. L
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' f6 p. h" C0 @2 v/ hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, x8 k5 \, B7 E9 s# H* C
font-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取“区分处理”办法,非但得不到解决,还会引起其他问题。 : n( Z, h4 o# J: D: g( Y: s( B
7 g( X& ^/ _2 F( k0 n- A8 s, Q9 v8 `, N! V8 e' vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ B0 T5 m) K; w( Yfont-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面
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- {. R8 ^9 d7 N; ^7 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ a- R, ^7 x" s/ \font-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断 " x8 q/ @! E& I+ G0 T R
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/ e) B# T. q* e; d' yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 Z3 C/ z$ Y# F. E$ m
font-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题
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2 ~- ?; b! b. a" U* C; ~2 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: Q& P( A& A) s7 k13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验:
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: i% x2 Y& f8 h+ x$ y; O3 s j! C5 r" @6 v7 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ Y9 Y* _$ _2 A' C6 e" L* a
0pt">对2013年4月—2014年9月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织。. {7 N$ M2 `" z5 s$ k; A
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mso-font-kerning:0pt">1% m; O7 }( y( C* D* D3 j4 {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;, z* O5 z/ L! P5 E! a* `- A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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4 _; r* C/ |* r. _& L$ a: ~' d* ]1 o2 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ W6 `: q1 h" y8 o
mso-font-kerning:0pt">2. ]9 Z2 H) D& b+ s% W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…: h! F* ]2 Y/ Z4 u! f
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 M; q2 [) }# I5 e) ^) L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">7 @6 B+ e8 N U0 f. W+ k/ j+ B
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;1 d9 w4 Q8 i, F2 ~. _& q/ Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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& N# F, V5 H& ^: m: p5 N, j* h, t4 u5 g& k9 S$ n: E4 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; Z) a5 p- E# L. k1 T. E
0pt">4" R5 r) y& a3 G- n- a' z/ `宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案? - l0 s( x5 c: T5 [
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯! , y0 R( q/ b. k+ E. L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线。 0 N: B! P" H0 e. Y
% x& G( `0 c# s: x- z- ?+ e: p; m9 e2 `( ~1 F( s$ m9 o8 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& L; ]1 L" P5 h. Q/ x" t6 C
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在2015年12月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;2016年3月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。2016年5月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。
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% W( _! E$ R0 H5 l, H26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ e' S% Q# Y& }& Y/ Q& v3 b0 j7 V$ }
font-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查" G V8 H& e& k0 V" ~
"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45轮督查(共270次),共查处各类违章381起,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66次。 $ e8 ^, q0 b6 Q9 m
8 G5 e5 q l1 C3 q' q$ O4 n# y' q# p! x( @inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
3 s; g ~) M! Y: P4 j8 kmso-line-height-rule:exactly">+ h3 K7 G7 n9 T" z0 {12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查:
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2 N/ F' j" s: u% z- x* X' q5 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈! - P) i: Y, \! z% M0 A! ]" z7 a! s
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9 [& r3 }! Z8 Q( w/ n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进! }- v: S8 n' ?! }* `$ t
) r# j: ?( U& ~" F: h0 O2 X3 U$ J' T3 i3 ~ c/ O& X7 [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 t6 f+ r$ {; ^. \: a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。 2 X3 g* q' S% T3 @; u% r7 R& P. K- e
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# h8 |6 K! I( [9 t, W$ [- N# e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?! , E9 u2 m7 C- p) C! }5 z6 C
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9 d# D+ Y4 G) v/ ?* Y6 w* qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 V- z1 {# U0 I* `9 L$ @1 p5 f; y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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% o: N! w5 z- W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。 6 q- L8 w6 |9 L s, @+ p
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ g) [; [) }9 D) s3 d2 x' {& y- I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法): 4 F2 {. H5 [% J3 q! b
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% \% {/ Q* Y2 C l! k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树! 3 g( O7 T& B9 B
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! W( ]$ e m4 i# R- w. Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* Q- u4 \) z% S8 g- Q! x+ b' b7 I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。 7 s, t5 V9 C- S: Y5 \
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: Q% p/ S, S0 b( A/ _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!
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, T; o) T6 z/ X0 W8 _4 L! I- Y: }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。 9 y. J- W( e' t" M1 {! d6 z& \3 m: {
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