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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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f9 V) f, z- U* b2 A+ S# ~ D, G8 m7 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; A6 E* q# O5 }& o8 _* d" q9 i( B3 j0 |微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ; n) Y# Q( O. j' `8 b
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6 E; V3 G0 @1 s% V Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 G. i( @$ K+ ~2 ~, }/ F3 m8 V* d$ p
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ; {2 }' |8 R/ u. ?: ?# ]& b
- N) Y k; P, D% C& o9 C5 {1 |' i0 ^. `3 e5 F8 q3 ?1 A, zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 l( f( z- }: D8 I
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 3 m _7 V7 m3 e4 Y+ g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- u. Y) c' F9 w8 v1 D2 lfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 z+ e$ Q* J1 v1 c) d' ?% ?font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 8 ` `. V# H- D [0 P9 z M7 \+ {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 f& d5 E8 H+ o0 d: Cfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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J0 e. S0 p" \5 j/ K! @$ H& y1 ?! j, R. D$ _+ Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 ]9 i: P: A" w7 F% w3 l
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ) H; F6 T: t1 x7 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 A- W R' [+ {& s x& D' Vfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( W' E9 x0 q3 ?8 x5 N' q, g4 A' A3 q
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 * a8 I# _7 {& {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" {0 K" H9 Q! i( o( w( v
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 8 x, p% J1 L# p+ V$ \! i/ S
1 H: t, _3 U/ c: g1 P; b. D+ h& L1 V9 ^$ k9 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 _9 w) w W7 \! [& N( D
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。. x ?4 s& r& t: \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % S+ |5 D# m/ m N. r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, ]6 F% C, c4 o1 l0 Q% J
mso-font-kerning:0pt">13 S) {$ v( T7 z! m5 P2 G6 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；5 u) m! a( @% I# |7 c
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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2 |8 _( \: F* X I K8 H* tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 h e$ d ?5 r' K
mso-font-kerning:0pt">27 o7 e, g2 }( R; g+ g6 o% gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…% |; n9 E1 q1 N3 r! i9 E ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 \9 X9 W5 A8 Z2 o. s! t9 A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* C( d2 h/ g+ I2 X( E) tmso-font-kerning:0pt">30 F; g# E& j# s# m: E. Y" imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 u L1 D+ P0 [" [1 s( Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 D6 x- R) {9 ^! k
/ o# |$ V- _- q }8 q8 o) n2 P$ |; r7 x- k4 `; }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 `' t4 Q+ a$ A- Q; ^$ G0pt">40 Y8 q. J5 H" v2 j% x
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 6 f3 h0 w" |3 Q. ]4 {3 b5 X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 c( v( B8 G! @% D0 n
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 % u2 y- Q2 Z$ c& m% o6 |! V
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# |/ l& q9 @2 z: y3 T; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 C' A) K: L) t) W5 D* E13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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2 Q$ ~- I& }2 S# T, q- u% a. m. R26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) M& y) U, Z* W# b/ X5 S) Hfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 S9 f) I; A" o K; Y"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 & I7 B% |# T1 | r0 C- F0 D0 r2 C
4 r0 {/ m% d, [9 D& u0 p$ [ P9 R" k9 g# l) hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
* R0 x# P" R) O1 Xmso-line-height-rule:exactly">' J8 T1 F9 r) P+ i12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " p1 [* Q5 E+ T2 S( N. Y
" h7 I5 p: A( ?
# N2 [' W$ W ]# D5 g: \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: S; V7 q( [8 M1 A$ P, u5 K
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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0 K- E! V) B5 {* W( l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ * ]% T' w( Z, F* ]- o% c
: w" f% M4 I, B+ |. x+ K/ } L$ Q/ @1 z) K; a' M- l/ Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, H# O8 A( t+ c+ C; N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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- d3 N% e6 ~) _5 N: g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 7 D7 c( P0 g. N+ {2 ~
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4 u" Y7 i$ {; Q& p! J s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 w$ G/ J" S: {# s% \0 p* c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 : w+ I/ X" S0 m! z7 [8 s
$ J) v9 Q1 y$ a, d" Z8 W' y8 B+ y- R' `3 N1 Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ Q4 A9 ^0 |. T0 E; h* @) q' _' }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 2 t. |# g# I3 R, T: ^: j6 ~
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( S2 T3 E1 ?/ I( b4 z" F: z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ # b& e2 t7 L" P6 ^3 M+ V0 w
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 h9 Y( Q3 i& J [% s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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8 w3 O7 V0 P, F/ H+ B. V: e3 r) j4 U! B1 a2 }, xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& ~ Q) f2 M2 r) i& _ x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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+ e! T$ V( q% S: E6 L5 H( E* O, L2 {* o6 }4 X1 D& L) gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; Y! b. H+ p/ h; v* v; f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
1 ]) ?7 M. q2 w5 y/ e- @ x: V/ d$ o' a _
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
/ \3 B2 T* V0 u# s$ `mso-line-height-rule:exactly">. [! ?2 F$ D1 C ^* P: Z$ g, {# A
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