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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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* [/ K' z! n' |0 a4 T' Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 O& m& F+ w2 n4 e& P9 g微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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3 Y- U' Q$ }- [; E, ^6 k) f$ j$ D5 V* {5 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 @3 z3 ^ |; t8 e% m3 n: x l
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ) O6 c9 A$ ^' J! ?! A
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font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> Y; }, g D9 A( ?4 u
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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4 m; \' H2 s: E1 y' ^ o! z7 f( q$ u. B% f# A$ w7 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! N( N" f# _( K+ X3 \font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 2 k/ R$ K9 p% m" h. L
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' f6 p. h" C0 @2 v/ hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, x8 k5 \, B7 E9 s# H* C
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : n( Z, h4 o# J: D: g( Y: s( B
7 g( X& ^/ _2 F( k0 n- A8 s, Q9 v8 `, N! V8 e' vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ B0 T5 m) K; w( Yfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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- {. R8 ^9 d7 N; ^7 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ a- R, ^7 x" s/ \font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 " x8 q/ @! E& I+ G0 T R
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/ e) B# T. q* e; d' yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 Z3 C/ z$ Y# F. E$ m
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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2 ~- ?; b! b. a" U* C; ~2 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: Q& P( A& A) s7 k13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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: i% x2 Y& f8 h+ x$ y; O3 s j! C5 r" @6 v7 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ Y9 Y* _$ _2 A' C6 e" L* a
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。. {7 N$ M2 `" z5 s$ k; A
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mso-font-kerning:0pt">1% m; O7 }( y( C* D* D3 j4 {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；, z* O5 z/ L! P5 E! a* `- A
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4 _; r* C/ |* r. _& L$ a: ~' d* ]1 o2 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ W6 `: q1 h" y8 o
mso-font-kerning:0pt">2. ]9 Z2 H) D& b+ s% W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…: h! F* ]2 Y/ Z4 u! f
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 M; q2 [) }# I5 e) ^) L
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 d9 w4 Q8 i, F2 ~. _& q/ Smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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& N# F, V5 H& ^: m: p5 N, j* h, t4 u5 g& k9 S$ n: E4 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; Z) a5 p- E# L. k1 T. E
0pt">4" R5 r) y& a3 G- n- a' z/ `宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ - l0 s( x5 c: T5 [
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: l% @/ C0 Y' s0 ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 ^# p1 D! O% N; @8 K# y0 n' U7 V
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ , y0 R( q/ b. k+ E. L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 0 N: B! P" H0 e. Y
% x& G( `0 c# s: x- z- ?+ e: p; m9 e2 `( ~1 F( s$ m9 o8 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& L; ]1 L" P5 h. Q/ x" t6 C
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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% W( _! E$ R0 H5 l, H26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ e' S% Q# Y& }& Y/ Q& v3 b0 j7 V$ }
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查" G V8 H& e& k0 V" ~
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 $ e8 ^, q0 b6 Q9 m
8 G5 e5 q l1 C3 q' q$ O4 n# y' q# p! x( @inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
3 s; g ~) M! Y: P4 j8 kmso-line-height-rule:exactly">+ h3 K7 G7 n9 T" z0 {12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2 N/ F' j" s: u% z- x* X' q5 i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ - P) i: Y, \! z% M0 A! ]" z7 a! s
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9 [& r3 }! Z8 Q( w/ n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ }- v: S8 n' ?! }* `$ t
) r# j: ?( U& ~" F: h0 O2 X3 U$ J' T3 i3 ~ c/ O& X7 [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:9 t6 f+ r$ {; ^. \: a
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 2 X3 g* q' S% T3 @; u% r7 R& P. K- e
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# h8 |6 K! I( [9 t, W$ [- N# e2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ , E9 u2 m7 C- p) C! }5 z6 C
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9 d# D+ Y4 G) v/ ?* Y6 w* qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 V- z1 {# U0 I* `9 L$ @1 p5 f; y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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% o: N! w5 z- W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 6 q- L8 w6 |9 L s, @+ p
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ g) [; [) }9 D) s3 d2 x' {& y- I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 4 F2 {. H5 [% J3 q! b
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% \% {/ Q* Y2 C l! k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 3 g( O7 T& B9 B
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! W( ]$ e m4 i# R- w. Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:* Q- u4 \) z% S8 g- Q! x+ b' b7 I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 7 s, t5 V9 C- S: Y5 \
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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, T; o) T6 z/ X0 W8 _4 L! I- Y: }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 9 y. J- W( e' t" M1 {! d6 z& \3 m: {
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: n0 T7 y$ I( Z" }: Q# [mso-line-height-rule:exactly">5 J. u8 I' j/ F. ?, H" J& }/ ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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