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微软雅黑">工作总结:5年督查回头看
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f9 V) f, z- U* b2 A+ S# ~ D, G8 m7 xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; A6 E* q# O5 }& o8 _* d" q9 i( B3 j0 |微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟: ; n) Y# Q( O. j' `8 b
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6 E; V3 G0 @1 s% V Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 G. i( @$ K+ ~2 ~, }/ F3 m8 V* d$ p
font-family:微软雅黑">感悟一:在做好一件事情上,你投入多少,就决定你能够承受多大的压力,能取得多大的成功,能坚守多长的时间。 ; {2 }' |8 R/ u. ?: ?# ]& b
- N) Y k; P, D% C& o9 C5 {1 |' i0 ^. `3 e5 F8 q3 ?1 A, zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 l( f( z- }: D8 I
font-family:微软雅黑">感悟二:任何事情都有改善的地方,但要能觉察到一种“变化”的必要,就必须“停下来”,从不同角度来思考,学习。 3 m _7 V7 m3 e4 Y+ g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- u. Y) c' F9 w8 v1 D2 lfont-family:微软雅黑">感悟三:抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点,必须用心,否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 z+ e$ Q* J1 v1 c) d' ?% ?font-family:微软雅黑">感悟四:同一问题,必须按“同一标准,同等尺度”作为处理标准。 8 ` `. V# H- D [0 P9 z M7 \+ {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 f& d5 E8 H+ o0 d: Cfont-family:微软雅黑">感悟五:一些问题如果不采取“区分处理”办法,非但得不到解决,还会引起其他问题。
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J0 e. S0 p" \5 j/ K! @$ H& y1 ?! j, R. D$ _+ Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 ]9 i: P: A" w7 F% w3 l
font-family:微软雅黑">感悟六:适可而止,留有情面 ) H; F6 T: t1 x7 e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 A- W R' [+ {& s x& D' Vfont-family:微软雅黑">感悟七:凡事要有自已的原则,要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( W' E9 x0 q3 ?8 x5 N' q, g4 A' A3 q
font-family:微软雅黑">感悟八:工作之外,多想一想问题 * a8 I# _7 {& {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" {0 K" H9 Q! i( o( w( v
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验: 8 x, p% J1 L# p+ V$ \! i/ S
1 H: t, _3 U/ c: g1 P; b. D+ h& L1 V9 ^$ k9 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 _9 w) w W7 \! [& N( D
0pt">对2013年4月—2014年9月前后,这一段工作期限间的心理体验(特点):新鲜、恐慌、感动和无助,交织。. x ?4 s& r& t: \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> % S+ |5 D# m/ m N. r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, ]6 F% C, c4 o1 l0 Q% J
mso-font-kerning:0pt">13 S) {$ v( T7 z! m5 P2 G6 bmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感,能全身心投入工作,但是有盲目的成分;5 u) m! a( @% I# |7 c
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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2 |8 _( \: F* X I K8 H* tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">5 h e$ d ?5 r' K
mso-font-kerning:0pt">27 o7 e, g2 }( R; g+ g6 o% gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感:担心没有信息,担心发现不了问题,担心…% |; n9 E1 q1 N3 r! i9 E ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 \9 X9 W5 A8 Z2 o. s! t9 A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* C( d2 h/ g+ I2 X( E) tmso-font-kerning:0pt">30 F; g# E& j# s# m: E. Y" imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动:在工作赢得了同事的理解;1 u L1 D+ P0 [" [1 s( Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 5 D6 x- R) {9 ^! k
/ o# |$ V- _- q }8 q8 o) n2 P$ |; r7 x- k4 `; }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 `' t4 Q+ a$ A- Q; ^$ G0pt">40 Y8 q. J5 H" v2 j% x
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感:督查,无助的时候更多,不知道为什么,很多的时候,不知是谁的错,就是事情不对;想不到解决方案? 6 f3 h0 w" |3 Q. ]4 {3 b5 X
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始,确立“现场管理”作为工作第一要务,以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后,督查心理,开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款,多念经”,抓典型,灵活用脑,养成了“勤于用脑,事事关心,处处留意”好习惯!
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年,在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度,并配合公司,选择“飞鹰工区”为现场管理试点中,抓住了现场管理“关键环节”,即“搞活流程”,随后把这一成功的关键,(在各工区)传承,复制,并成功地结合“平桥实践”,总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准:台上一面光,台下两只箱;散损看不见,堆码不出线。 % u2 y- Q2 Z$ c& m% o6 |! V
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# |/ l& q9 @2 z: y3 T; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 C' A) K: L) t) W5 D* E13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月,督查按《现场检查扣分细节》打分办法,奖优不罚劣!三个月后,公司决定:在2015年12月,2016年元月份,在各工区搞现场管理特别奖试行;2016年3月,取消特别奖,将现场管理纳入考核范围,与安全、质量和成本一起,并列为《每月四项考核》。2016年5月以后,安全督查部按《安全(现场)扣分标准》,进行每月二次安全、现场考核。
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2 Q$ ~- I& }2 S# T, q- u% a. m. R26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) M& y) U, Z* W# b/ X5 S) Hfont-family:微软雅黑">2017年,面对“产能继续骤增”,工房严重不足,各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状,安全督查部每周对几个工区进行循环督查9 S9 f) I; A" o K; Y"Times New Roman"">,一轮“考核检查”之后,紧跟一轮“日常督查”;对上一轮“考核检查”所确定的整改项,交由下一轮“日常督查”检查落实;全年累计对全集团进行45轮督查(共270次),共查处各类违章381起,累计对各类违章违规行为落实(连带)处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度,对公司存在各类矛盾和问题,累计完成调查(研)66次。 & I7 B% |# T1 | r0 C- F0 D0 r2 C
4 r0 {/ m% d, [9 D& u0 p$ [ P9 R" k9 g# l) hinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
* R0 x# P" R) O1 Xmso-line-height-rule:exactly">' J8 T1 F9 r) P+ i12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查: " p1 [* Q5 E+ T2 S( N. Y
" h7 I5 p: A( ?
# N2 [' W$ W ]# D5 g: \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:: S; V7 q( [8 M1 A$ P, u5 K
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期,以为,现场管理就是扫扫地,搞搞卫生。时紧时松,抓时紧,不抓就松,反反复复,形成(却很难跳出)“一紧二松三跨台四重来”怪圈!
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0 K- E! V) B5 {* W( l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准,逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次,以及内在因果推进! * ]% T' w( Z, F* ]- o% c
: w" f% M4 I, B+ |. x+ K/ } L$ Q/ @1 z) K; a' M- l/ Mtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, H# O8 A( t+ c+ C; N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来,在多次检查中,出现反反复复,出现理论与实践“水土不服”,一些误区和误解,趁机而入,此项工作面临“进退两难”;在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”,明确交代由总经办切实抓起,并亲自做动员报告。
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- d3 N% e6 ~) _5 N: g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中,逐步悟出:要真抓实干,必须完成从“务虚”向“务实”转变?! 7 D7 c( P0 g. N+ {2 ~
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4 u" Y7 i$ {; Q& p! J s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中,不断分析总结,提炼现场“六个一”:确定一个标准;教会一个方法;抓好一个落实;履行一个督查;制定一个奖罚;建立一个机制。并以此作为现场管理中,指导实践理论框架。并且,各工区在接下来的工作中,都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上,看“现场管理”工作推进:先是董事长把现场管理,高调纳入《公司深改工作计划》,率先借改革之力,重拳推进;次选飞鹰工区试点,从改善流程入手,翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力,组织各工区代表,到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 w$ G/ J" S: {# s% \0 p* c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看,开展每月4次检查,打分,评比。激励各工区现场优异车间或个人;处罚现场脏乱差的车间或个人,积累成档,纳入考核依据。这些做法的坚持,造成一种“你争我赶”良好态势。 : w+ I/ X" S0 m! z7 [8 s
$ J) v9 Q1 y$ a, d" Z8 W' y8 B+ y- R' `3 N1 Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ Q4 A9 ^0 |. T0 E; h* @) q' _' }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上,看各工区如何使出“浑身解数”,形成有自身特色的管理(做法): 2 t. |# g# I3 R, T: ^: j6 ~
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( S2 T3 E1 ?/ I( b4 z" F: z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥:从实践中摸索总结,提炼了“台上一面光,台下两纸箱”现场工作标准;到后来“三奖三罚”比拼,拉开“管现场,争上游”竞争;再见证了“清污行动”,一系列举措,着着实在可行!确有建树! # b& e2 t7 L" P6 ^3 M+ V0 w
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 h9 Y( Q3 i& J [% s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰:从试点以来,两个月的流程改进,已初见成效,不仅提升产能,提高效率;而且对以往“现场难题”,如车间积压与堵塞,堆码零乱等等,也迎刃而解;在现场开始出现反弹,又适时起用“两好一差”机制,让一批“做的好”人脱颖而出,让一部分现场违章违规得到处罚,其效果有目共睹。
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& ~ Q) f2 M2 r) i& _ x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄:利用督查,先隆重评议“千元大奖”;再沿用“三奖三罚”,在“比”中突显现场工作力度!
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+ e! T$ V( q% S: E6 L5 H( E* O, L2 {* o6 }4 X1 D& L) gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; Y! b. H+ p/ h; v* v; f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南:先于启动“卫生检查机制”,加上拥有强大先天优势,但后来缺乏后劲,常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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