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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 2 G5 B( v. k* C6 `, {8 v3 F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" F* s/ V! g. y) ^' o微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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0 ]1 \ I( [3 Q$ C4 V+ l: j' }& v8 E0 J: H* xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Y5 `1 k/ J$ r7 Y( h# _( O
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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6 w' y6 a" P- W" _. g; c, ^) Y% Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 P& _6 K( u6 `2 o
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 + t: v" `' {. ^3 Q' r' g
$ \& _, ^* D- d& `3 `7 r0 h' p( B5 o' s8 o3 u/ mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ q% S8 j8 `7 P# t. ~7 a- Dfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 9 ?( `: z2 d" h9 ~! C. e1 q
( O# E0 N/ M9 `2 Q* \2 E0 ]! L& j, ~* c1 P: ^7 N1 i# E8 tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) S A1 B( a& |% d* O! O0 Sfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 / C) b$ |- N: B e# A
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& i* `) S$ L9 g7 l( C, B9 c. kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 T! C% Y! J6 J- Ffont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 $ L4 Z; J+ [2 Q9 N0 r
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 J4 a4 w" G" L7 K7 S' qfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 . \, }6 O7 P' C% n
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6 h+ ^+ g7 H2 q, ^* H, B: {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( o0 u4 U. V0 r+ D9 U
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 - d& v( H, K0 E4 H: k. |
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 E- ^# s: {# t& k' f& a) a
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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9 v. l |8 ?6 I9 mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 E) s5 y5 r) C) i+ w2 L13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! k1 u4 j7 K4 E- ~2 p# p" W
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。$ o* b4 ?8 k1 H) C
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1 i) }' n$ {9 q; x7 U/ c4 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( p1 b3 u" R2 x$ ~' ~0 _ ~# y. r
mso-font-kerning:0pt">1' A. Z2 y) e' t/ \9 Z. B7 F+ omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: W( c& R6 B8 smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 7 N( T: J4 `' K8 n, o
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…8 r$ e* s5 t! z4 m. K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ w. Y' A* n# X" Z2 }; r( |mso-font-kerning:0pt">3& s7 }6 S: s8 x# @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；% t1 H/ y$ f: jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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# y. ?4 z0 l* R$ H/ D& s/ d2 n/ m. {/ ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ v9 d& Q' x7 m/ A5 o; O0pt">4$ U. p6 x6 b V
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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& Z% o% T: h7 V8 S* p* s5 J) w" I1 i3 N# O& pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 . G g3 k2 l" W5 d, T! N3 ^3 A' S
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13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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# v+ R/ b3 Y6 W9 f; O) ~! D5 minter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
, w, S* j) |% F26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 ]# I; {) b/ L* I w. d8 Y ?
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查2 y+ E# p; N2 ~' }; m% H- a2 l
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 4 x' J. `" k" ?* V
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# j6 r9 k5 z: d& @' M; Smso-line-height-rule:exactly">( f. X$ v1 B2 U+ w12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ; }* N5 v5 X7 F& ?, V+ G4 m
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 4 r% i, s* _! R D) o1 w
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 4 U3 f7 k1 |) U Y! e
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& k8 K0 H6 [" z0 x+ }/ F1 |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' Z- \) B5 V) O( |9 s, |0 x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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# R1 p9 ^1 n# D% |2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 + ^! g* k. j; h7 C6 ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 + C4 g5 p3 Z0 x( ^) L% A1 T
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& e1 V% r) }9 L% C7 h+ R, htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& N- t% p- v, I7 a; d. \
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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! W& i+ Z! n1 ?7 \5 u0 V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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) d6 f* ^6 }( g4 k# k" [) ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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: d! t6 C) n( a7 p1 B: ?1 ~: U$ ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 p6 S0 W" w" v1 W: T! I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;* _7 F: I% a( \' e% p X4 i; l
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