谈秘书工作

     “文以载道”，作为领导参谋助手的文秘人员，在工作过程中我逐步认识到，要真正做好文秘工作，必须做好几个“兼顾”，围绕中心工作，夯实工作基础，把工作质量和工作水平推向更高的层面。

7 l! E8 ~& i8 A: S! z' V/ Q

     “忘记”与“牢记”兼顾

- {( e! z( j7 u# u" h

      做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色，“牢记”领导或者发言人的身份，换位思考，找准定位，透过角色定角度，站在适当层面分析问题、考虑问题，才能贴近决策者思路，与其“同频共振”，参之有方、谋之有策，行文到关键点，落笔到要害处。没有准确的出发点，就没有适当的落脚点，再好的文章也难以文点其旨，字尽其意，文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。

8 l: c0 }! V2 G" K2 u5 ^& t7 Q

: W4 x4 D; J: c/ S, G% Q3 E

     “深掘”与“广延”兼顾

( K; [* M/ M8 T1 N2 r  p/ N- x

  k2 J  |- }+ l; r+ |6 O

      要真正当好领导的参谋助手，要在深入调研中了解确切情况，在交流探讨中汇集各方智慧，在理性思考中深度发掘提炼。同时，在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上，用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角，把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视；延伸思维，放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。

" T' Z$ Z, Y( N

: `# x) }7 E8 U' }

    “提问”与“建议”兼顾

) t- X* w. K% g3 x

      做好文秘工作，不仅要当起草文稿的“高手”，更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况，而是根据发展过程中出现的新情况、新特点，发现新动向，及时提出问题，为领导拾遗补缺；不是简单提出问题，而是根据新问题、新形势，找到新办法，及时提出对策，为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作，能看清形势也能找到问题，能发现问题也能提出对策，兼顾“提问”与“建议”，为领导决策提供有力支持，坚持“补位不缺位，到位不越位”。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

一组简洁明了、哲思辩证的小标题，不知是否原创？

几个兼顾，提炼的相当到位，学习了

学习一下 感谢 前辈的分享

赞一个，可以用，学习借鉴

学习一下 感谢 前辈的分享