领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图,即领导工作的基本思想。正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求,是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础,是提高秘书工作效率和质量的重要保证。. x; @# d7 u: m. j+ ^, t- y
要正确接受和领会领导意图,就要抓住以下几点:" m2 |# E: d1 i9 z) k
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(一) 从把握领导工作的热点上领会领导意图4 A5 v" @2 n! R" t- y
- ?6 u3 _* S; S8 H) S) }领导工作热点是领导者在一定时期内工作意图最为集中的表现,抓住了热点,就等于抓住了领导意图的核心,就能与领导工作同步。但是领导意图是围绕每个时期中心工作形成的,具有阶段性和连续性,为此,秘书还必须连续不断地领会领导意图。$ a/ g( W4 X8 d8 D, ?8 Z5 z
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(二) 从把握领导思想的闪光点上领会领导意图
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一般来说,领导者所提出的意见是比较完备和深刻的。但对某项新的意见往往是零散的、片断的。秘书要善于从这些零散的、片断的意见中抓住领导思想的闪光点,认真领会和加以深化,以进一步完善领导意图。
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' d( ]$ z, T, Z (三)从不同角度捕捉和领会领导意图
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# K6 F, e8 M( p7 Q3 s$ ]一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心,把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析,做到上下一致,有理有据;. C* {7 }8 Z: [/ ?1 V+ [
二要善于以主要领导人的思想为主线,多方面吸收其他领导人的意见,集思广益,综合归纳,以形成领导集体的意图。' K6 p+ h q1 C& N' \: a, Q+ l
" j5 p( v, p l' V (四)从把握领导个性特点中领会领导意图' I$ x7 M/ ]" T: k
! o! q; n: O8 f S/ S4 e由于领导各自的性格、能力和工作方式不同,
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& {9 \9 |8 Z+ \: q6 O4 D- [一天,我的美国老板坐车路过一个小菜市场,看见路边小蔬菜店门口摆着一堆新鲜的洋葱。洋葱的皮晒得红红的,上边还沾着泥巴。老板的父亲是个农场主,老板小时候跟父亲种过洋葱。他来中国这么久了,第一次看到那么新鲜的洋葱,所以感到很亲切。回到办公室以后,他让秘书派人去给他买几个洋葱回来。可是,当秘书把洋葱放到他办公桌上的时候,那几个洋葱只剩中间的那一点小芯儿了。为什么?原来当总务科的办事员将洋葱买回来之后,马上放在水龙头下把洋葱上面的泥巴洗掉了;交给总务科长后,科长又把洋葱外面的几层粗皮给剥掉了;科长把洋葱交给秘书后,秘书又把洋葱上的红皮剥掉了。洋葱虽然还是那几个洋葱,但早已不是老板当初想要的那种洋葱了。所以,老板当时就把秘书狠狠地训斥了一顿。”' a/ G% N* e3 I
老板为什么要训斥秘书?就是因为秘书在不了解老板的真实意图的情况下,自作主张,自行其是,把老板真正想要的东西给弄丢了。所以, 秘书在完成领导交办的任务之前,一定要弄清领导的真正意图。这样才能圆满地完成领导交办的任务。
( o5 O7 a. R* x( Q——资料来源《一个外企女秘书的日记》
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