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9 k4 k% ]7 o2 j: k6 g* T$ s 你的上司是否曾对你说过，你的工作表现不理想？你有没有被别人说过No？
4 d4 D# H; T# S7 T* I2 H5 [ 有很多管理层都知道自己有责任令下属有效率地办事，不过他们亦很多时候会对他们的下属说，他们的工作能力很低，或是不好。不过，如果他们会用“TRAP”这四个步骤，就一定可以比sayno更能提升他们的工作表现。
! d. O& n% _" v) c+ @5 z6 a9 @' U TRAP指什么呢？其实就是：T是Trouble；R是Result；A是Alternative；P是Payoff。可不要小看它噢，这可是美国管理学会（AmericanManagementAssociation,AMA）的重要课题，是所有行政人员都要修读的，而开办这一个课程就可以令AMA获得一百万元美金的盈利呢！ 1 W. E7 G7 r' {" A6 t, K
这四个不同的步骤，就是管理者有效管理的成功秘诀。 ' ^7 X* m6 R& P: L! \ ?- c4 h$ X
一旦出现了问题，管理层就要第一时间知道及指出下属的错误在哪里。这是最难掌握的，只要是措词或语气有点不妥，就会令到事件变得更糟。 0 z0 f& Y, k3 K8 }
而当找到了trouble，就是看result的时候。要明确的让你的下属知道，他的trouble会引致的结果是什么。 + T6 g% t- r$ v3 D, h. z
再下去就是Alternative，指出如何可以改善现在的情况。
% T% A$ ]4 P" F% y9 ] J 而Payoff，就是指你的方法可以如何令他得益，这是一个很大的学问，因为不是每件事都可以令到下属有益的，因此这需要更高的游说技巧。 ! A# ]% N* m4 K2 x" ?* c, X
所以如果上司是一个会用TRAP的人，他就是一个很好的上司，因为他真的可以令下属知道他要什么，不是要他们盲目的做事。
8 y/ Q1 j. g- y2 ?0 q. L$ K 何不看看你们的上司会不会TRAP你？你会不会试着运用这一智慧。 6 ^# `4 [! V: p4 C* Y
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