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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
4 r$ w. v3 o* D$ y! u9 j; L 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 7 ]4 V/ r0 U$ R' J& ^- p6 u9 i
1、理性安排法 , [1 E9 d0 R8 Z8 `* [
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 , X' }9 s; m4 A1 L9 U
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ! }( J! J: F/ N/ v, N% r
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ! d: a6 s8 [9 P& z s. W) }/ Q
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
+ A2 Q2 F, y0 h2 C5 V8 W1 s; U( | ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 , ]6 s0 i8 V2 I/ I' j
2、拥兵自重法
; q8 g9 y m3 j; X+ k ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 - d3 m4 B& H5 z
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
3 E7 W0 @* `" r ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
: l0 c% y" x+ x3 n6 x9 ` ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
9 _ b* p2 e% I7 r" _4 M" t ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
* g) z' J. ]% a; a, @: W 3、援用制度法
; H, z# w+ G8 ^9 _6 F9 t: ? ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 $ Q- n$ q3 e! `7 E8 ~
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % t: _3 A7 s6 ?/ U8 O* S# |
③引用公司规定或政府的法令。 % N Y* G- k) g5 c5 l0 X; R& w
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 8 C) W; I$ p. i9 z6 w8 U
4、婉转迂回法 . Q( S! K5 J, `2 [( |
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
6 [& h/ l( J/ F& a ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 9 Y3 v9 y' N4 s8 a3 ?2 u, _/ p3 b! C
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
: `$ R4 r# [1 s* y. { ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 & s* d0 _0 W+ X5 n2 D( U# x& E: I
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
9 @1 y& P( q+ I* g% u 5、交际交酬法 3 ~% i9 X0 O. Y# t5 N' h- k! W
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
0 W3 ~ R$ c3 b: B+ n ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
+ d: C/ ^2 J8 K: F, N# K5 o7 ~ ③到领导家里拜访、做客。 1 \( O! {: f K% f
④陪领导到酒店或舞厅等场所。
( n0 Q b2 _ d ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 / a# E% P" o+ F( V: T( W
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。. `3 a/ H0 H0 E
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