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/ J4 u8 q% [- E8 ]3 U+ {5 C 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
& g1 J1 x! @) ^# z 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
) ?1 z: j" S0 Y4 O+ ]0 t) R7 [! N( A; j 1、理性安排法 & e# |* W) I! i, W
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
+ I l3 Y# |4 I ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
$ V C5 W, a, x, m, Q ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 - g. X' |2 e! t+ \
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ; w0 F7 X( U" P% I% u
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 / J) ^4 O% G8 q h4 R& c
2、拥兵自重法
; C! m9 C2 H+ V, ]2 `, [ ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
1 M9 a3 k6 N1 Y) B ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
0 T u, e& C0 s' G0 ~* x; i( J ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
2 b* U" |: @: [. k Q. U; m7 |4 K ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 6 K" L8 ]; ?/ z6 I3 n5 E
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 3 N! V. P( Q, F. W
3、援用制度法
2 \( r1 |8 r1 ]8 N ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 2 Q" P4 d5 H1 b. {$ G, y- O
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ! H! i% `# i% T3 k
③引用公司规定或政府的法令。
( z, V* z/ q, \$ d0 v* g ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 : P- ^# U' z4 }/ U
4、婉转迂回法
0 |3 W# ?' n& J) L+ A3 z/ B4 { ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
2 u+ |. \/ F% C9 v ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
' F6 S3 p R, f& @5 q, g( v V ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
1 E. D0 o& g) u+ r ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
$ d( h0 B, ?0 ]" d! d/ K- f ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
/ [4 u8 G# z, z* |0 f+ Q8 ~ 5、交际交酬法
9 C: T3 E2 K0 t6 `7 a+ |8 \9 o# v ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 + V7 T* ~8 Z# j7 n
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ' ]' u. s; N; s# R1 R
③到领导家里拜访、做客。 8 ?% N: w+ y6 R: P" H5 v) f6 Q
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 * o/ I) y( J+ k% ^
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
+ _+ i4 X0 F4 M$ s$ F: x/ b* Y! l 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。& a2 H9 m2 v2 o$ m
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