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3 l2 O0 K4 S9 N1 @ 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。2 C! c9 H. m3 h) p S" ?2 E" V, L% H
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： / n2 [8 x/ U( p% C& C
1、理性安排法 * D# S0 i4 ^+ m+ e
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
0 r7 r, J) ^2 |# j ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
$ }% B4 V6 _: w( o2 k* q* j ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
- r4 b( ?% N8 H5 q) P4 m+ O ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 7 i: a* v! `0 `
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
+ {" B$ M$ f6 q+ }/ r5 [% o7 Y 2、拥兵自重法
& ^, G) t; w& @8 h9 ^# [1 w4 t1 }% o ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
, ^, D' Y9 r. s7 I2 s" a/ k ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
" w* ]- c6 ^! c+ y" F+ W5 \ ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 1 q8 q% \9 J/ ?+ J; n6 c
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
$ t9 ^2 A' g2 O) O W ] L, ]8 C' i& m ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
/ K; |" ]2 \1 D 3、援用制度法 % p; f S5 s1 R$ Q
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
& q O7 J/ h# b1 c/ E; z ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
2 c2 f/ x; I0 I3 x/ [1 |9 V/ U9 ` ③引用公司规定或政府的法令。 $ F( v) e( P% ]7 _1 B9 ^# }
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 8 j! J% Z( e# H h) P
4、婉转迂回法 8 D6 x0 L; r" |. ^9 ]; w3 Q
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 1 N: s: L" u* }5 p5 w g
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # E% b" c6 ^6 c# U" }9 L
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
A2 ?* I$ V* | ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
3 K8 | u" [- f& z( H# C- H ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 2 o( x: x7 j* W
5、交际交酬法 2 x) f3 y8 ~& _ E+ n
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 & H7 w: ~' G! e: d
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 7 K: M! O% B8 b! s
③到领导家里拜访、做客。
# u' o+ Y6 [9 L! [- { ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 7 y8 U+ G" L4 f3 r, Q
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 " V# {' f: t4 N4 n0 n: p9 O
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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