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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
0 H! z* t O7 i0 f! O8 | 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 3 T* s( e2 c% f, B; ?! H
1、理性安排法
4 o# G7 L) G/ h/ B f5 m ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
1 n& J9 d# A+ |& | ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 $ Q3 t' h' ~. j
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 . q+ ~1 Y, h. f
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
& g; g- W' C! M: Q) {+ x ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
; q' ^. Q& h- y) H; Q6 O, H 2、拥兵自重法
" {+ f8 X% ^5 Q5 i( N2 ? ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 . b+ H. u, H3 o) s
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
0 N; k# A: ^4 D* s# P ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
( T! |/ ~, f: a9 J/ a+ \! m4 } i ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 5 ?, u; d: W' `% J* a2 l& h0 P
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
# d9 _# e7 N, }) ]! ~$ c1 ~ 3、援用制度法
& @: K# \8 a% u# _+ C2 {. { ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
8 |: ]3 ~' r! U6 A8 I: C, z: ~' N ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
8 {% r5 D. n4 k$ w$ w3 w, h, x ③引用公司规定或政府的法令。
8 R4 M9 w* t- `) M ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ' k6 w1 ~4 a# ^! a$ F0 X
4、婉转迂回法
- k5 n1 h9 U& \, x2 u; F- Z ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
2 G* f, [$ c, s$ y3 p; I ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
0 { Y# a0 q7 J! y9 |6 u* ^ ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
4 @1 w# h7 H" e9 w9 } ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 + ~: A" n6 O" [2 Z+ W9 A$ ?, o, Q
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
L# Z! X/ |* A$ _- x 5、交际交酬法 6 L T+ m! `+ h' {. H8 f
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
; E2 n5 b" L& x& { ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 : ]! }0 L2 `/ P
③到领导家里拜访、做客。
3 b# ]1 v3 K1 d8 a/ H ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
, r! \) L; B9 j& e2 @- f( M ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! ~2 C& k4 M3 @( @& S
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。3 T, F9 V. {7 {( x4 H, a3 g
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