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+ X3 U' Q1 Q h7 m5 x1 K, h+ P 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
# _8 ~4 K9 c9 y) G; Z% s 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
$ b `) a5 ?0 E A* V 1、理性安排法 $ U! w% p. L3 [- w
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 2 j$ h; c }& X& z, d* r" L
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 7 d: r2 K6 d, Q9 |% q- Y
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
; v+ I9 Q" [ w& T ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
6 ] J- L6 P/ Y ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
. a- \2 K3 R5 A E: s4 M 2、拥兵自重法 4 N+ z( n, g6 x; n7 x0 K
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
6 b3 @2 f# \9 Y+ M/ o" }+ ~ ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 ' V( X' S$ ^5 t2 S% m
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 9 i5 K( h u6 j% E
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 & d! w1 B& z7 e: K8 ?9 N8 X
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ) j; [$ p$ q# r4 O$ {
3、援用制度法
# T: @% d! I$ Q3 N6 A6 ^* u ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
R9 p2 n9 n& T( }- N5 E5 J. m ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
k! i8 @% q& `6 l. S8 l j ③引用公司规定或政府的法令。
8 |. T; G" A, P* c- x) R ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 " E- Y0 n$ s, R
4、婉转迂回法
6 H/ o& _: C8 s5 p d ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 " s- |# M' w; x I% C
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ' H& h% r8 z+ U0 I: v. K9 v
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
- z! S: I) r4 J5 u v' U ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
* ~# k$ F& c3 p ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
6 h2 c9 G3 V& c# F 5、交际交酬法
. W4 ~. C) c6 j1 v4 C ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 & l- h7 S/ q1 Z- f2 `- [
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
: ?8 Z" w; L. C" A( x" ~ ③到领导家里拜访、做客。
7 k7 ]6 ?5 N& J# {, ^5 I$ a ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 + f' R1 G+ g4 o+ Z7 x
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
, z" d: z" W0 ~ u4 K$ x' w- q" v 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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