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P1 ? J9 {" @( b: K+ l& ^: O 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。* z x# O, g, L: N
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
9 l- J8 R/ g8 i0 y* e) E 1、理性安排法 & d( n: r5 `6 W+ ]4 [5 m
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 # K' T9 H% Q. s7 v+ y0 U
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
4 X, W) V. o, d9 N ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
! q# x, L6 D! y3 \% ?- N ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 p5 [; M4 H- _7 D) \
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
) o6 [2 U2 p4 b 2、拥兵自重法 0 G, t2 K0 \6 }6 @; k0 ^
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 # g, | o+ n- ]% Y; j. v
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 C) Y& H6 {$ ^
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 + I! `: ?* P9 I. |
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 . e% k! q3 @' {" q
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
7 k. E5 [, ]3 H3 ] 3、援用制度法
% S" ~- f/ L% N! Q$ b$ Y* B ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 : e/ T3 f, q6 P; @
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 % A+ _- T7 V# l L4 [! l
③引用公司规定或政府的法令。 P: n& w8 \* ]. t" k
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
- ~% l- a2 P6 m3 z 4、婉转迂回法 ( V/ W# b! r. ~; O7 c$ G% X0 ]
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
6 v; m- h6 x8 e" S2 N# ~: Q# y V ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 # A+ v( r7 O4 F K6 h: q
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 8 L" I7 `( }% b$ @
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 0 f- E( V5 `" |) Q
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
! u$ s1 n4 E, z% ]# a; L+ [ 5、交际交酬法 $ Q, w6 a/ M5 {" T( W" Y
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
! d' ]! j8 h$ k% P: P: f5 b1 r ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
! i0 m5 s# l8 B' E ③到领导家里拜访、做客。
! J$ }- p% p5 Q6 j7 e" J* \$ t ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 4 O* i) ?/ P. i/ ^4 h0 i1 R; O0 j
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
9 T, c' h3 ^4 Q u. N c 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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