如今，选拔干部形式日趋多样化，其中一种重要的选拔方式便是“竞争上岗”。和过去用人思路不同，过去是根据个人的能力安排合适的岗位，是先有人，后定岗，强调的是“因才适用”。9 y& C. B9 e6 i4 R: }7 H
而现在，是先有岗位，然后根据岗位的要求，选拔合适的人才去担任这一领导岗位，强调的是人才与既定岗位的匹配性，是要求候选人才“主动”去适应领导岗位的需求。所以在竞争上岗当中，最重要的不是选择“最优秀”的，而是应该选择“最合适”的。
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计分方式
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9 N+ `( ?6 Q2 E7 M, z 现在很多单位的竞聘上岗流程中，往往对“评审环节”区分地比较细致，很可能会有“评委团”和“评议团”两个不同的打分群体。& K( s) I5 ]& k
一般来说，“评委团”是有地方组织部、人事局及本单位领导组成，人数一般是奇数项，共7人或9人组成评委团。
; ?' ?' d6 f0 V5 `$ d 而“评议团”一般是由本单位及下属单位的“一把手”组成。根据竞岗者在演讲答辩中的综合表现进行独立评分。# m* d8 C$ j4 v) s! B1 I( \' [
由于全国各地、各个单位的计分方式都会有不一样，笔者在此处提供其中一种计分方式供广大干部作为参考：6 p; M( H- ]* d( v% a7 ~5 M( }
答辩成绩总分为100分，其中，评委评分权重为40%，评议团评分权重为60%。竞岗者的演讲答辩得分计算方法如下：9 x; y% R8 _& Z4 C( W$ D6 a/ p- _
1、计算每一名评委对竞岗者综合评分，去掉一个最高分和一个最低分，计平均分换算成权重得分为演讲答辩评委评分（即平均分×40%）。
8 d# T; n0 h' \% N" O 2、计算每一名评议团成员对竞岗者综合评分，去掉一个最高分和一个最低分，计平均分换算成权重得分为演讲答辩评议团评分（即平均分×60%）。1 y) q# }* G I$ \; O; b; J
演讲答辩得分=演讲答辩评委评分＋演讲答辩评议团评分。# O1 g! C& T u6 l- d$ p
经统计核实，按演讲答辩得分高低顺序排名，按竞争职数1：1.5（含并列）的比例且演讲答辩成绩60分（含）以上的确定为组织考察对象。演讲答辩成绩低于60分者不得进入下一个程序。
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答题四大原则. v# }6 y# w2 @8 l1 F; Y0 ~+ w! ~6 p
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演讲答辩测评的内容包括“组织管理能力”、“分析解决问题能力”、“语言表达能力”、“应变能力”、“仪表气质”、“专业知识”。竞岗者首先介绍“自己的工作经历”、“竞争优势”和“当好领导的工作设想”（一般会限时5分钟内），然后根据评委提出的问题进行答辩。$ i: t5 w( y+ E* d5 d
（一）谈“个人经历”时不要“泛泛而谈”
* E( @( S6 G% m' U U: `# [3 @ 【错误的范例】我参加工作已有13年，分别在基层所、基层科、办公室、信访部门多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年，让我积累了较为丰富的工作经验，提高了业务能力、言语表达能力、沟通协调能力和组织协调能力。% b, ]0 Y: }& B1 |3 N
【点评】大家对上面的表述是否有“似曾相识”的感觉？其实很多的机关演讲稿中都存在这种毛病——“泛泛而谈”。很可能所有的“候选人”都会说自己的“各方面能力”都不错。其实评委需要知道的是：“你有哪些具体的工作经历可以体现你的能力？”* d* ]; I5 k$ ]- b9 x7 ~
【更正后的范例】我参加工作已有13年。一开始是安排在基层的科室，接触的是第一线的业务审批工作，当时很多老同志给了我很多经验上的指导，使得我进步很快，在基层工作的几年时间里，我所经手审批的行政业务是最多的，业务能力得到了极大的提高，也为这次竞岗奠定基础。- E, U; D5 v- Y% L- o
之后我被安排在办公室工作，负责处理各种公文文书和领导发言稿的撰写工作，长期的文字处理工作，使得我的文书写作能力有了很大的提升，基本上可以应对大部分的公文处理业务。* N; v8 F+ l* z0 v/ I5 Y
目前我的工作部门是信访部门，这个部门需要经常与人民群众接触，很多时候，群众由于自身文化层次的限制以及对机关工作的不熟悉，常常会有各种各样的“误解”。在这个过程中，需要有比较强的沟通协调能力，才能做好这份工作。在同事们的帮助下，我顺利处理多项棘手的信访案件，比较妥善地解决了一系列的干群矛盾，得到大家认可的同时，我的沟通协调能力也得到了很大的提升。相信这一份经历对于我走上领导岗位之后，团结部门同事，加强干群交流，都是有很大帮助的。6 s, z! T( g4 b" R& E
（二）新时期下，要体现自己善于与媒体打交道的能力: z% g# `! e+ b: s: Y
【点评】在新时期下，其实很多领导干部，都需要学习与媒体打交道。目前很多领导干部都有“固步自封”的问题，总感觉自己做行政工作，不需要考虑外界的评价，往往“对内”业务能力很强，但是“对外”与媒体打交道时，却显得“无所适从”，稍有不慎，很可能还会因为一些特殊的事件而成为负面新闻的主角。所以在这两年的党政领导干部培训中，全国各地的干部培训都有意识地加强了这方面的培训。) r: w. q# H8 v7 P
当所有竞争对手，都不断强调“个人经验”、“个人业务能力”时，如果能够有“前瞻性”地“体现自己善于与媒体打交道的能力”，往往能出其不意，吸引评委的眼球，获得评委们的青睐。而这方面的能力并非“哗众取宠”，而恰恰是中国经济社会不断变革的今天，我们站在历史发展的高度看，领导干部们需要与时俱进的地方了。1 S5 T$ ]. G6 F1 j% b$ U# ?0 Q) U
【标准范例】在与新闻媒体打交道过程中，我深刻认识到新闻媒体市场化，使得很多媒体在报道过程中不一定能坚持对社会舆论的正面报道。所以在做宣传工作时，我能严格执行宣传工作的纪律，时刻注意多向上级领导请示、汇报。同时，与媒体记者接触的过程中，我能做到不卑不亢，言谈举止得当，也能做到不轻易表态，时刻注意对媒体进行正面的舆论引导。因此，我的宣传工作也常常得到上级领导的肯定。
% O G; X: ?/ |/ y7 Y8 t （三）要重点谈自己的“上传下达”的能力0 ?1 ~" C* n) w- ~% h
【点评】很多时候，在竞岗演讲中，评委很想知道的是“如果选择了你担任相关的领导职务”，你会如何去理解“上级机关（或领导）”的“政策指示”，又会如何去把相关的“政策指示”落实到位？
3 t$ b& @0 f& J- e6 p 同时，由于“竞争上岗”和“公选”不同。“竞争上岗”很多时候都是针对一些“中层的干部岗位”。所以，选拔出来的中层干部，既要对“上”也要对“下”。既要能协助上级领导开展工作，也要能团结基层的干部，把政策落实到位。所以，这个方面的能力，一定要重点体现，才能获得评委们的认可。
& p ^" M, \) H/ M 【标准范例】多年的基层工作磨练，使我具备了较强的“上传下达”的能力。首先，由于我的业务能力和政策能力相对还是锻炼得比较多，在上级机关下达相关的政策、指示时，我能够很好地领悟上级机关的意图和工作要领。' ^7 q2 v% ^) z5 u: \( u
同时，我在协调沟通的过程中，首先会注重原则性，要向基层干部传达上级指示精神，并能阐述“政策合理性”。我在担任领导干部期间，不会“机械地”去指挥下属执行政策，而会在解释政策合理性之后，引导基层干部自觉地按照上级机关的指示政策进行工作。同时，我在工作中也很注重聆听基层干部的意见，随时向上级反馈基层意见，协助上级领导了解基层情况，为领导提供一些相关的决策依据。1 ]$ P. h4 }0 _1 d0 v
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