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6 m2 ?4 S/ c$ Q* J作为会议主持人的领导,如何做好会议的总结发言?
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4 H7 Q% Z2 x& E$ E. I老秘观点:
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会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述,是领导者对会议的画龙点睛之笔,关系到会议能否开得圆满成功,关系到会议质量的高低。会议总结看似简单,但领导者要做好它,也并非易事。1 Z# e' W* ?+ c( f. ?
5 v k8 l; O6 j. } 领导者做会议总结发言,应尊重事实,一分为二,既充分肯定成绩,又指出不足之处,尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
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(1)会议总结的方式1 y! m* q6 I, \0 Q7 q* j. [6 ?( Y
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领导者有效地进行会议总结,可以采用如下方式:2 V: ^7 @, J3 _" x* p
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一是穿珠式:与会人员的发言中,不乏闪光之处,但由于各人掌握的情况或认识水平的局限性,这些思想火花只是些“零珠碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上,用发展联系的观点,把这些“零珠碎玉”穿起来,形成有价值的会议总结。3 e r0 p5 [/ S: d% ^3 W2 O
" A1 s9 c1 k$ y) N" p1 F 二是归纳式:与会人员列举了许多互有联系的事实,但对这些事实仅处于感性认识阶段,会议领导者应运用归纳求证法,从中找出有规律性的东西。# q4 p5 m6 z. ]% P( S) \. ]2 [
9 |8 J2 |7 n2 I6 P4 ~% M. | 三是升华式:与会人员都表述了自己的见解,但表述得都不够完善和深刻,这就需要会议领导者对众人的思想加以升华,将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来,使众人的认识水平上升到更高的层次。
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, ~7 t9 y# |$ U- r5 r 四是评论式:这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后,会议领导者要对这些意见作出评论,同时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有分析,表态应注意方式,不要伤害与会人员的自尊心。6 }" a; K' m$ ]( ~# D5 W: M, F
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五是拍板式:当领导者做决策的各项客观因素,大家的态度已经明了时,领导者就应及时拍板定案,不可犹豫不决,丧失良机,不然就会给工作带来更大的损失。
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(2)常见的会议总结方法1 p! s# U& u, \' H, C$ q
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会议领导者作总结,应根据不同的会议种类,有所侧重,有所区别。
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( R" x$ Y$ `; g- L7 [5 G 一是解决问题会议总结法。& p0 f. V: Z1 d) k# Y. l- l
, ]) B J# o8 U& {! x- f6 Z, G 每一个问题讨论完毕,会议领导者都要做一次归纳,形成一个一致的意见;全部问题讨论完毕,会议领导者再做简要的会议总结,归纳一下会议的成绩与不足,强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要,则当场交由承办人落实。如果需要举行下次会议,则同大家商定下次会议的开法与时间。( s% r7 z: Q/ h& ] E5 m
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这类会议总结中,除了对会议的整体情况进行回顾和概述外,如果会议中有些问题还没有得到解决,有待进一步研究时,在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。1 J, ^5 [; n" p$ v- k5 ^% [* g1 `
/ S! L; t9 t. @1 j! z+ S 二是决策性研究会议总结法。* {( b" r3 p4 p5 {. l; [2 |
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这类会议在最后作总结时,应做到以下三点:
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一是充分肯定会议取得的成效是大家共同努力的结果,这样有利于增强会议的积极气氛,也有利于今后这类会议开得更好。( t9 z% Z' }; {3 o" ~/ _
( B" X; H% ~# `0 X, l 二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来,给予肯定,即使完全未被采纳的意见,也应肯定它的价值,或表示在其他场合可供参考。
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