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秘书学课程:群众关系协调的方法

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问道 发表于 2012-3-31 08:37:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
(一)学习目标1 s3 W# Q9 O9 L9 b8 ^
# o& {. k7 Q9 k- l7 F4 a& B
协调好群众与单位的关系,使群众对单位有一种向心力、凝聚力和归属感,这就是群众关系协调的努力方向和目标。
' l& s. T. q4 _% L4 n. c9 a, ^6 [0 C! O4 H
(二)运用群众关系协调的方法进行协调: y  n$ T. l/ j, K( O

- k! M; H* |! D4 Z, F0 Y: _: D1.一般步骤( @% d: F1 R$ z2 r$ }+ E) }
8 C4 w/ x/ Q, T7 j& l
群众是组织的基石。作好群众工作乃是秘书工作的重要内容。除了用组织会议、制发文件统一群众的思想和行动外,还应做好以下的工作:一是深入调查研究,发现不和谐的因素和失调趋势,应努力协调各方和及时向领导汇报,尽快解决;二是在草拟决策方案、法规制度时,要全面考虑,避免出现疏漏,在群众中造成矛盾和纠纷;三是当群众中发现某种利益冲突时,一方面要协助领导,帮助群众,让群众理解根本利益的一致性,另一方面,要及时向领导汇报,建议领导采取必要的措施;四是当一项改革措施出台,群众中的认识出现差异时,秘书人员更要加强宣传工作,避免认识上的差异造成群众中的矛盾和纠纷;五是对群众中存在的一些一时难以解决的矛盾,一方面要缓解矛盾,另一方面要请示领导,创造条件逐步解决。* k" r8 c! r* [0 u4 X4 D" D

3 q" J2 w4 q  v2 G2 u2.常用的方法
+ ~% c! C& C& e7 h9 I+ U9 H( Z7 W8 H9 Y( b* c8 i! ]$ q- q0 M$ L+ j4 Z5 m
(1)理论灌输法: ~# q. J* }+ v; h

6 G5 i( b+ l9 Y6 k  B9 o协调工作不能以势压人,只能以理服人,晓之以理。要用大道理管小道理。通过宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,用真理来统一思想和行动。8 t4 S  ~( M5 E8 W* i" m

. y3 x. E6 t- ?4 U- H6 `% j(2)权威利用法
$ G' B$ X' L$ i9 B( r: ~9 ~
4 |" K; L3 c0 F这是当有关各方固执己见、互不让步,进而可能影响领导层决定事项的贯彻落实之时,不得已采取的。通过富有权威的领导同志出面干预,或由领导集体表态,而达到统一思想和步调的强制性办法。
  e" D% _# e. o& c+ P- T
3 k( {, B& Y% i" Z# v: o( F* f(3)感情激励法& H, X' Z+ ~& ?" U: k7 H- D) g
: k& J/ u! F3 ~& @6 j
协调方法诸多,以攻心之法为上。最能感动人心的,莫过于一片人间真情和一颗赤诚之心,晓之以理,还要加上动之以情。人是有感情的,往往因一番肺腑之言或困境中的一次鼎力相助,就能起到联络感情、化解矛盾的作用。人与人之间如此,部门之间、单位之间也如此。3 |! B7 d9 t6 V3 i% c) O$ D6 a& R: i$ q

0 V5 I% {- L0 \( P: M5 ?(三)相应知识2 l0 X) k6 V. Q! k# q
) G# ?( T: k" n- C1 t" L& s* D
秘书协调。秘书人员既是领导的近身助手和参谋,又是综合办公部门的工作人员,其职能活动既要全面地推动行政工作,又无明确的法定管理权,因此,协调能力是其全面推行公务的重要手段。组织运转中,往往出现职权交叉、职权脱节、和局部间利益冲突等问题,在各职能管理部门难以单独进行处理,而领导者又无暇亲自处理时,秘书通过自身的职能活动或在领导授权后进行协调,是解决问题的有效方法。在组织管理活动中,秘书协调既是领导协调的延伸,又是职能管理的补充;既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。
0 ~$ ^! s: f. U5 ]& A3 d
. ]/ W- h5 y+ H$ S* N/ f$ {(四)注意事项和要求3 [& e+ k6 W- x6 A. \
0 x( H/ x! `4 z7 F
1.内外有别+ o, ~9 f& W1 J  z; g
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精彩评论2

正序浏览
目标 发表于 2012-6-1 10:53:11 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
既是秘书自身开展职能活动的需要,又是组织管理实际的客观要求。
 
mnah 发表于 2017-2-12 11:56:08 | 显示全部楼层
 
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先回复 后学习~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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