与同级别同事相处的艺术

　分工不分家
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  G/ Q" _$ s# |　　同事各有分工，固然应当各司其职。但既然同在一个组织中，也应做到分工不分家，做到相互支持、竞争而不拆台，创造一种同舟共济的积极关系。以分工为理由相互疏远甚至相互拆台，就得不到对方的尊重和信任。长此以往，隔阂不断加大，误解不断加深，矛盾不断激化，摩擦不断出现，冲突必会发生。其实，分工的前提首先是真诚合作。如果囿于分工而不善合作、不愿合作，就必然会使自己逐步从组织群体中孤立出来，最终成为孤家寡人，一事无成。
2 U( R8 d1 W7 @  G4 k- g　　分工与协作往往是很难分开的。没有分工，就谈不上协作；反之，没有协作，分工也很难落到实处。因此，当同事在工作中遇到困难或是遭受挫折时，决不能认为与己无关，进而袖手旁观，看其笑话。其实，支持别人的工作，也就等于帮助了自己；不愿帮助别人的人，也就不会得到别人的支持。
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　　补台不拆台

/ f  t- O5 D3 R& s  o* ?9 b  j　　同事之间要想达到真正的团结，相互之间的“补台”是十分重要的，俗话说得好：“相互补台，好戏连台，相互拆台，大家垮台。”
　　要做好相互“补台”的工作，就要有对工作、对事业高度负责的精神，考虑问题应该从改革、发展、稳定的大局出发，重事业，淡名利；工作中要密切协同，积极配合，不管是谁出现差错和疏漏，大家都主动去纠正，及时去弥补，唯有如此，才能减少事业的损失，促进工作，增进友谊，密切感情。
) k# C8 h0 i9 `% w# w' q& \% I　　如果说“补台”是指工作上互相支持，能力上取长补短的话，这无疑是对的。对那些工作上互不配合、闹不团结的“拆台”行为理应严肃批评。但“补台”绝不是毫无主见地盲从，当发现班子决策不完善或同事工作存在失误时，则要大胆提出自己的意见，使决策得到及时修正，使工作不断得到完善；“补台”也不是毫无原则的迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关大局的原则性问题，就要开展积极的思想斗争，这样的“小拆”是为了更好地“补台”。
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' F& z4 H: g0 v8 Q; y- c　　求大同存小异
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  h! d0 t+ q1 G6 _  \' C　　同事相处时，有时由于意见分歧而会产生一些矛盾冲突。在这种情况下，可以采取求大同、存小异的办法，使矛盾冲突得以顺利解决。
( W; o# j. \( `2 f! i: c　　在领导班子中，由于成员年龄，阅历、知识结构、思想修养、工作方法、领导才干和领导风格等各方面的不同，对某项工作或某些问题的看法和处理方法自然不尽相同。这就需要成员充分认识和理解彼此之间的这种差异性，并能够在面对具体事务的时候，本着“求同存异”的原则，在充分发表个人意见的基础上，努力寻找解决问题的“共同点”，以“共同点”来统一思想，统一行动。只要大家目标一致、一心为公、言直身正，就不难找到“共同点”。原则性问题达成一致了，其他的“繁枝小叶”也就不难处理。
　　当然，“求同存异”，并不是要求每位成员无原则地去苟同，放弃原则去求共识，而是要求大家要理性多于感性，切忌把自己的意志强加于人，要敢于坚持原则、坚持党性。

  s* g' q- w. ]. N　　学会推功揽过

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很受教育，非常感谢！

呵呵，除了工作上，生活中的呢

与同事相处是个艺术啊，机关如战场

好好学习，天天向上。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

分工不分家、补台不拆台 、求大同存小异

当然，“求同存异”，并不是要求每位成员无原则地去苟同，放弃原则去求共识，而是要求大家要理性多于感性，切忌把自己的意志强加于人，要敢于坚持原则、坚持党性。 % c

当然，“求同存异”，并不是要求每位成员无原则地去苟同，放弃原则去求共识，而是要求大家要理性多于感性，切忌把自己的意志强加于人，要敢于坚持原则、坚持党性。