关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

新领导上任该如何应对?

  [复制链接]
水木年华 发表于 2012-11-17 14:21:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
本帖最后由 水木年华 于 2012-11-17 14:22 编辑 / x/ k) K% X7 @! ?( i6 G

. g( @  a2 z% M+ s    我是一个对工作环境非常有依赖性的人,最近单位赶上这样一件事,就是我要换领导了,原来的老领导由于一些私人原因要离开单位了,听到这个消息,我非常失落。本来正常的工作调动,就是让我的情绪波动不定,当老领导说要离开时,我的眼泪就在眼圈里了,不知道被发现没。
/ e" A+ O6 J  i! y  D' B. v8 r& F6 ?$ E% c; k) q7 v
    老领导什么都好,做事严肃认真,在他老人家眼里没啥不能原谅的,每次开会都要讲上个把钟头!他辛辛苦苦地在上面讲,同事们欢天喜地地在下面讲,互不干扰。可他就是个可爱的老头,从来不挑剔和苛刻,工作作风和敬业精神也令我们钦佩。尤其对我,像长辈一样保护我、教育我,让我现在觉得他的离开,似乎把我暴露在外,没有了安全感。他就像是我的后盾和保护伞。
# T8 a# b! y* v0 o& t  L& s+ {7 w! s* \" C: G; N! h, n* |3 C
    打听了一下新领导的情况,新领导才三十多岁,听说管理风格也挺严的。这让我的心刷地一下变凉了,甚至都不想上班了。
0 x5 f( V( g' m  i
2 x3 j' g% s: B$ s' e5 k) n    我把这件事情和大哥说了,他给我讲了这样一个故事:
( X8 h7 u4 t8 w  B; I' t
& E+ r; ]# l/ C6 `    一个人路过一片树林,遭到一只鸟的袭击。好在他当时腿脚比较利索,侥幸逃脱,不过还是心有余悸。他心想:这只鸟果然凶猛,我要找个东西防身才行。
" U# z* J0 L' |" O! z
* ~5 _+ M* j4 l. q9 b+ H, t5 e    等到再次经过这里的时候,他便捡了一个石块藏在身上。然而,不幸的是,这次他遭到了两只鸟的攻击。虽然有一个石块防身,但他还是被另一只鸟咬了一口。
. D2 |, G% u0 ^( F+ Y8 S& u* u; i  d4 r
    这一伤,令他郁闷了一个星期。  `% Q- S3 q' q

1 m, @) U1 q$ j7 J) l, f8 d    第三次经过这里的时候,他准备得更周密了,怀里揣了两个石块。可没想到这次他遭到了三只鸟的攻击。于是,他又被鸟咬伤了!6 X, X: h" S7 ^" N9 F
  D+ j' P3 D* Y) X1 u
    ……
, \% b2 p  w$ D# i+ `) \
! e% B6 c) P4 j, U1 }+ p! t2 x8 R    老天似乎一次又一次地跟他作对,到后来,他不得不背着一篓子石块防身。0 ?, d- U! B+ n# X; H# T

! I0 [$ l' Z9 D: A    最后,忍无可忍,他大着胆子放下石块,捞起旁边的小树枝就向鸟儿挥舞过去。结果令他大吃一惊,他三两下就将鸟儿全部赶走了。! _. D: c7 ~: a9 ^' A) @' i8 R
4 ~" u) s7 T- C  V) K
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

8 l: K' ~& }1 ^
, P3 ]' R. S" P0 }- P8 B敞开心扉接纳新领导
0 X2 u8 M8 s( G    新领导到任,他最渴望得到的就是接纳,与此同时,作为下属的你,会不会总是拿新领导的缺点和老领导的优点相比,例如,曾经的老领导开会从来不用打草稿,信手拈来,而且每一环每一点都是相关联的,处理事情经验丰富,而新领导有时候没那么果断,做事情总是征求大家意见……如果你总是陷入这样的恶性循环,不能适应已经变化的形势,就会让自己失去被重视的机会。1 x# ~* s( G: Y9 j
& R; m1 V! A8 W2 Z2 K. F
    实际上,对于新领导的态度,你只能是拥护。在他手下好好表现,以保住饭碗。以下几个方面务必做到:1 }; K/ |1 Z/ R/ s$ q& a. _7 ]

2 V% L9 {/ D$ ^  N1 S    1.表露你的善意。表态很重要,可惜这么小的事情都很少有人能做到。
' ^, q0 L' _* z/ u0 @9 ]+ X
/ o& K  v4 _; l! |    小李是前任总经理的助理,自从改朝换代,就被踢到了打杂位置上,还有人总在有意无意中打压她。这时,小李做了个重要的决定,她准备了一本材料直冲新老总的办公室,侃侃而谈,献计献策,并大表愿意为公司发展竭尽全力的决心。新老总赫然发现前任为自己留下个不可多得的人才,大加赞赏,重用小李,先前排挤小李的同事们自然偃旗息鼓。  D: R3 e- B! c
4 `" N9 [3 M4 C% I
    2.研究新领导的工作方式,并配合工作。
- W) W8 b4 G- T+ k/ X% l. g/ Q1 A( i( g; S! X7 L7 u# x: L" z( w/ S' J
    不要在领导新上任时选择休假,除非你不想混下去了,对工作必须采取主动,因为你的新领导也许懒得提醒你工作态度的问题,可能直接请你走人。快速改善关系的最佳方法是投入新领导安排的工作中,在该项目中,你必须在短时间内与新领导进行广泛的接触。& @4 R9 u/ ?- O% R% {
( x" K9 ]. e1 `0 B6 @3 n1 e
    3.脑筋要多动,嘴巴要少用。. m& R: y1 _8 r

8 x5 F# C! _/ J4 L( g4 ?8 _1 |) b    为不熟悉情况的领导收集信息,提供情况,当好参谋,出好主意。养成勤于思考的习惯,把有用的、急需的信息情况和深思熟虑的想法、建议提供给领导。嘴巴要少用意味着不了解新领导的禁忌前,说话必须保持谨慎,克服随意性,同样的话别人可以说你不能说,同样的事别人议得你议不得,以免有人加以议论、猜测和传播,造成一些不良影响。
- u( {3 j+ {, P  _! ~( D8 \7 v4 Q3 Z. X8 ^3 A: l
    4.在同事中发挥积极的作用。
0 e* L/ P' J0 c. W5 X5 q! ]
1 z8 y( T8 N/ i    踏踏实实干好工作,完成好领导交给的各项任务,这是基础。同时,也要发挥积极的作用,如果有人到你面前说新领导的坏话,一定不要附和,将一些非原则性的分歧化解,大事化小,小事化了,以免将同事与领导之间的矛盾火上浇油,无意中推波助澜。也就是:伤害团队的话要两头瞒,有利于团队的事要两头传,. h; d0 L3 E$ J$ X+ ^" ]

+ y  r8 |  \( H7 I( ^    如果在关键时刻你能够主动站出来,服从新领导的安排,为新领导解燃眉之急,无疑会给新领导留下非常深刻的印象。这样的机会如果把握得好,对你来说是十分有利的。' f& D: K/ f/ \0 S8 B
  {3 a, I. j$ c* h' ?8 K& C
    总之,要保持积极向上的心理状态。
. M5 V' R' s  w# d! k1 m# w) b3 v$ a; X5 {& ?
能力不足的领导更需要服从
1 q% t- V( ~/ R+ |, W2 Q    很多领导由于客观原因,知识储备往往并不是很好,专业知识也不是很精通。所以,当他们遇到比自己学历和能力都高一些的下属时,便会或多或少产生一些自卑心理,因而,他们对下属对自己的态度和评价也会变得很敏感。在给下属下达命令的时候,他们表现得也非常谨慎。* l& F% _0 D, p- R  R

2 K/ C. \6 ]4 R, E    这时,你更需要服从新领导,当然,发现新领导的决策出现偏差的时候,你可以积极地把你的想法和建议告诉你的新领导,让你的新领导明白,作为下属的你不是在刻板执行他的命令,而是一直都在斟酌考虑,考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和他的利益。相信我,新领导会领你的情。- \/ K$ F' H, E7 }

  K+ F3 r- U% w4 U8 a    即使最后新领导的决定哪怕不尽如你意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效时,你就应该完全放弃自己的意见,全心全力去拥护新领导的决定。你理智地执行了新领导的决定,使他维护了自己的尊严,暂时的忍耐会让你得到新领导意外的恩惠。事实上,新领导最痛恨那些不服从命令的下属,自然他也不会信任和提拔这些处处与自己作对的下属。
6 G/ I: z+ w) V7 c
* Q' n1 F  H: w& q" }! F) ?3 K    如果在执行任务时,你发现这项决意的确是错误的,尽可能地让这项错误造成的损失降到最低限度,你就是完美的员工。
+ B% j) J% m0 @" I$ p0 B$ r0 g, Q4 _: f' g. s
施展才华:才干+巧干 ( `/ N7 m  M  G5 Y
    如果你也是一位有才华的人,也想在工作中发挥自己的聪明才智,应该学会认真执行新领导交代的每个任务,不管这个任务多么简单和微小,都要服从并认真去完成,这样,才干加上巧干,很快会使你成为新领导倚重的对象。
5 c& y2 U) j/ V2 `  R: b
5 K$ W2 @& M5 N    同时,还可以用智慧和才干来弥补新领导在专业知识上的不足,在服从他们命令的同时,主动给新领导献计献策。这样做的好处是,既积极配合新领导的工作,表现出对新领导的尊重与支持,同时又能施展自己的才华,有了用武之地,成为新领导的左膀右臂。这样,新领导不但会记住你,而且会感激你。9 u. F# Q0 V* m

# l8 K4 o( e8 B0 @* b3 e/ m: U
* r0 M) g' X+ I1 b8 U& w; _
标签:如何
 

精彩评论29

正序浏览
天天想你 发表于 2017-3-19 14:55:15 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
新到单位的第一次表态讲话很重要,但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思:第一是要表达到该单位工作很高兴;第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前(含前任)的工作成绩;第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西,请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况,还要表示对组织信任的感谢,并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。大概就是这些了。
 
陈陈 发表于 2017-1-24 18:09:58 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
  最后,忍无可忍,他大着胆子放下石块,捞起旁边的小树枝就向鸟儿挥舞过去。结果令他大吃一惊,他三两下就将鸟儿全部赶走了。
 
远航小桥流水 发表于 2020-7-21 22:32:46 | 显示全部楼层
 
专业写文章
第三次经过这里的时候,他准备得更周密了,怀里揣了两个石块。可没想到这次他遭到了三只鸟的攻击。于是,他又被鸟咬伤了!6 t$ ]! M# u- b$ B: j9 E; X# R
 
吕沅润 发表于 2015-8-18 10:54:50 | 显示全部楼层
 
方法得到,以柔克刚,这个故事主要是说这个道理吧
 
饮马 发表于 2017-2-15 15:57:46 | 显示全部楼层
 
这个故事想说明啥,我也面临新领导上任
 
leek 发表于 2020-7-17 08:37:05 | 显示全部楼层
 
学而不思则罔,提高自我
 
mulinyi8342722 发表于 2012-11-18 13:12:53 | 显示全部楼层
 
说道心坎上了,现在我也是面临这个问题,哎,我的身份也还是没有解决
 
LAOLIN 发表于 2012-11-19 20:53:26 | 显示全部楼层
 
{:soso_e113:}借鉴一下,刚好换了新领导
 
suixianmishu 发表于 2012-11-20 08:02:14 | 显示全部楼层
 
谢谢分享!!!!!!!!!!!!!!
 
jommy 发表于 2012-11-20 08:24:40 | 显示全部楼层
 
学习了,在职场,要学会适应不同的人。
 
xaflybird 发表于 2012-11-20 10:07:23 | 显示全部楼层
 
说的很好啊,具有普遍指导意义
 
haox2003 发表于 2012-11-20 11:16:29 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
 
hoho5474 发表于 2012-11-20 16:38:10 | 显示全部楼层
 
恩,尽快尽快脚后跟风光好的房间
 
cleverstar 发表于 2012-11-20 16:44:36 | 显示全部楼层
 
{:soso_e179:} {:soso_e179:} {:soso_e179:}
 
zhjdaxue 发表于 2012-11-21 07:22:56 来自手机 | 显示全部楼层
 
什么事情都有可能遇到
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

7粉丝

40帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )