曾在街道任职的时候，有一个刚进单位工作的年轻人，是考上“进村进社”的，我给他安排工作后就告诉他，如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天，我就问他那项工作的进度，他就开始说一大堆问题，我就告诉他：“我知道你不会，你才刚参加工作，怎么能会呢，所以我告诉你，有问题来随时问，可你为什么不来问呢，你不问，我还以为你会弄呢！”
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% e, \5 ~8 f' x+ M; x0 N 上面这个例子折射出一个问题，就是机关新人在接受任务时，不敢问问题，胡乱猜想，结果导致工作延误甚至出现失误。" s! q4 H/ {9 K `3 V
% W* c. S" V l E7 y 其实站在领导的角度来看，下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题：
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1、这件工作你进展怎么样了？. E& y! d* @, o) ]- l
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2、不会为什么不来问呢？2 X6 M( s+ F, n' Y8 E
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3、你不问我还以为你会做呢？& L1 D& e6 \7 u4 A1 ?. B2 d K
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领导是干什么的，说穿了就是“领”着你干活的，有不会的地方给你指“导”一下，因为领导有经验，好多事情都是自己经历过来的。1 P# R% T& Q$ ]8 P) Q1 R
: s8 a+ L, u g1 S所以，前几天群里有朋友问我，领导安排这事应该怎么看，我就告诉他，不要猜，直接去问领导，这样的好处是有以下 点：
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0 R' W0 H6 c8 v4 m- u, e1、领导会认为你是一个谦虚好学的人，因为你是新手，一般情况下他不会认为你能力不足；- d! }$ F) o: Z4 y4 x; ?
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2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误，就算是领导可能会认为你无能，在工作开展前让他觉得无能，或是在工作失误后让他觉得你无能，你会选哪种？7 D( c# Y4 v6 ?
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3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望，只要你问他，一般他会给你讲得很清楚，这样可以使他表现得能力很强，让你佩服他，树立他的权威，所以，给领导一个表现自己的机会吧？哈哈！
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6 t) M% f5 v9 e& @0 l0 }只是自己的一点小小的体会，希望对新人有帮助。4 t9 e- D) M' x0 T- W: Q0 P
( z1 W& t- I9 B, h0 n$ d7 y6 Y5 i4 z以上全是大实话，大家觉得有什么不妥，请批评指正！& C: H7 B1 W/ Q" {7 ?4 O1 l) F
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