一、下级协调一上级关系的三条原则
- h' }/ g& O, Q g2 O, w5 A
( q% a* r6 z1 l1 A; K9 F) N5 S 1. 服从而不盲从" f# j( o/ d: n+ b. m8 o. k
组织工作中的服从
. c3 P. L$ G, b( x, C) L# ` 2. 尊重而不奉承" n8 g8 y; |( w
忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点； h6 _- h) R1 y# `8 `
华而不实，弄虚作假
, f r& u2 B2 D 好大喜功，算我吹嘘
& @ j& n; f( l 溜必拍马，投其所好' o m) M& W7 O( l" K
只愿顺从，不愿直谏- L ]2 P r$ a" t: a4 S% d' r
3. 请示而不推诿
! r5 h# f8 M5 j* s7 l' Q j
* c4 w' `/ N) \ 二、下级协调与上级关系的方法4 y# b) C9 h* ~4 o; G
( {$ n5 M) Y# c/ W. v2 x0 b
1.上级与下级相处的的要领% T/ P. s, ~0 C
认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
d8 i$ x1 l, I& o 2.与领导讲话要简明扼要
# L/ J: x% K2 k 3.提供方案，以供选择
+ G# }3 ~) U1 n 下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。8 \3 x1 H% y4 a/ @# g6 l+ c3 |. `
4.具独立解决难题的能力) v0 w# _$ i4 C3 [
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。4 H2 e6 {: t# ~$ D* D& Y: U
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己） ]' g5 R" |8 ~ N
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
B5 e6 Q7 `3 } M 6.乐观、富有信心3 a) G" j- {% g+ S6 f
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
/ i x6 A9 ]! V1 B$ } 7.早上班，按时下班（行政机关）
# Z& [ e7 y+ ?6 | u! b 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
3 v7 H" _: O' \' @2 ^6 ~& g9 `8 g 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
4 f" B- Y+ p. S r& w D: U3 J6 K 8.信守诺言不虚伪: X! p1 [- ?4 b) X( y5 u* I) i+ h
下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
) _# v% c ^/ ?$ o/ V# N 9.了解熟悉你的上级 `5 o3 S) A/ s. z, e4 H9 d
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。, `, \& W8 U% t7 Y% |
10.不要与上级太亲密
. O" ^( A7 R6 W" i' t6 v. c; P: ]: q* s6 I9 v9 o0 j( Z' \" s! H
三、下级维护上级权威的技巧
4 o5 w9 B0 I! A! P- ~
& H9 S- k. G m+ n% v0 Z( F 1.忠诚跟随
' x) Q$ Z! ?8 r: o% T& p; F 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
& e; @ H6 o( b/ t7 i; B+ x 2.精明能干* S: ]0 Y6 r t" G8 z1 D# e
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
悔悟卡
匿名卡
300x180 AD
