一、下级协调一上级关系的三条原则" v' d1 v: B2 i
6 k% n: b3 F3 T: f, V2 J6 M 1. 服从而不盲从
4 D7 |1 ^% h3 i$ C( {; W( M# p 组织工作中的服从/ [2 ^# C* w' F8 c9 {5 A1 O
2. 尊重而不奉承+ e. L* e/ @* H; P, u' e9 M
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;: K. S% Q, X1 V% x
华而不实,弄虚作假
( e8 }# H0 w, D5 z. L 好大喜功,算我吹嘘- j- G; O% Z7 O$ Q! |9 Y
溜必拍马,投其所好
( |6 i( E* f0 }/ r3 D" V0 C 只愿顺从,不愿直谏
! Q( z5 | W. L5 n0 V! z/ q 3. 请示而不推诿6 K* {: ^+ j5 E5 C* O& l6 v: H
; q/ Z1 a: s5 x: i8 O/ [* b( v5 S4 Z 二、下级协调与上级关系的方法2 t6 V1 L T C# T
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1.上级与下级相处的的要领
* e: [4 P3 C0 B5 X/ S 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。! _7 Q4 d0 A- p+ K2 V; J x& s
2.与领导讲话要简明扼要
8 t5 l) V* P: a# y+ H3 Q 3.提供方案,以供选择
( p8 N2 w; e$ e7 L 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。( B" Q K. D ?! G) s
4.具独立解决难题的能力
+ ~! d9 R: X8 s( T- V# W 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
0 f+ a/ y l; w { z 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
4 ?8 \( R4 V8 R7 w5 G ~# \: v! e 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。9 @, ^7 p* V4 v" P/ H3 T# s
6.乐观、富有信心
3 W) ~0 J1 w" }" L& Y/ l 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。. A( P0 f( q4 D$ }+ t3 B$ p
7.早上班,按时下班(行政机关)
3 X9 E; r) w: B( N' H 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
8 F: m% Q" [; S8 n 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。0 G/ M& D( s1 ], q( t( a: l
8.信守诺言不虚伪- `. v( d% b8 h6 ]6 H; n( Q& u" V
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。. c( U9 X( z/ B# _( X
9.了解熟悉你的上级
- }4 A" K) h. r2 n" I' D1 ^" W 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。; B- ]. o3 v5 A% p- ]* |! |( G# Q
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧& `9 ]+ u1 {/ K7 t8 y0 G6 Q* M9 p
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1.忠诚跟随
- O* M; ?5 A* D# J F 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
3 c3 G" j9 z I2 W8 Q, z 2.精明能干* z' T! K2 Q9 A
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