一、下级协调一上级关系的三条原则" ~( | T6 n3 x$ i
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1. 服从而不盲从
" H, p9 d. a$ H: h5 v& N 组织工作中的服从
+ p' ^7 X" B5 x3 O8 i 2. 尊重而不奉承. e8 m! M2 H9 t2 L
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
; a" j# I) K; d2 Q1 h9 ` 华而不实,弄虚作假. a1 }) N, e h" _
好大喜功,算我吹嘘
4 v7 Q1 L/ G0 c" H& D6 A 溜必拍马,投其所好
( ~" m @# t, H- N2 I 只愿顺从,不愿直谏1 J9 T6 H) _" r' a" S
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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- o, n' |% V+ x 1.上级与下级相处的的要领
/ A( q3 `* w) r: J' G, P 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。+ P9 m$ N1 [( `9 X' D6 ?: q
2.与领导讲话要简明扼要' i9 B! {' ]( s( A5 U( o
3.提供方案,以供选择
, g) q* A( n4 b: ?! g5 a 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
- Z+ ], C2 t; A3 h0 I 4.具独立解决难题的能力. A1 I; G& s( d2 H- a" u
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。' p1 J' b4 T5 D6 I$ t8 Y: g" I
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)) f; N) O7 y5 u- @0 m! P
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
% q4 x9 |. l: u4 q5 b# b, W 6.乐观、富有信心: I$ k, E# B* D$ J `- u
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。; u3 c: x6 ^* n5 I/ _5 @
7.早上班,按时下班(行政机关)
, D; s3 s$ B; i% T" ~: h$ i" F 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
+ o# P' b2 _4 Y7 i4 F" t7 E d 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
! C/ }) A7 W1 ]* U9 T) D& [: p 8.信守诺言不虚伪* K2 Z6 q$ J! c
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
& g8 Q* X6 K) V& S) @2 G5 [" R 9.了解熟悉你的上级
$ h3 E$ I" \( P3 j! f0 y 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
# l5 }/ P( P0 ]* Y5 y. W6 l 10.不要与上级太亲密" {1 H" g" g* v: D/ n* x/ X
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三、下级维护上级权威的技巧! |2 ^0 @# w# C* J/ {9 j) |
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1.忠诚跟随
2 j7 n, _* H; C% Z# z! c 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
* S- V4 @ b0 y: o, ~! G F 2.精明能干; {& x; s: ^1 Q) ^9 i$ m: ]
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