一、下级协调一上级关系的三条原则
% \4 ?/ R" Y% a+ N/ l, f; [4 Q! d* E% H1 K' t
1. 服从而不盲从* d0 F# @" m/ A' {- R
组织工作中的服从4 h+ S8 f1 k D7 v; H$ b
2. 尊重而不奉承
) A8 B9 y" B+ ~3 C) P$ k* ^ 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
1 x! o& Z6 H7 a$ Q 华而不实,弄虚作假
% ?! Z) h( n) y1 a# ?! g 好大喜功,算我吹嘘
I5 I) q6 f0 @) M/ C2 b8 d 溜必拍马,投其所好" {; e0 ]" f% E0 Z( M) B4 Y# H) g
只愿顺从,不愿直谏' D, F8 l, f$ L( c* ~8 u
3. 请示而不推诿
* R, p$ i0 n2 J* f/ w) M6 f6 ?- [( r) l7 u4 `" C/ E! z, ] a
二、下级协调与上级关系的方法
/ f4 @1 M/ E& h7 s$ e' N' J1 D: `, h
1.上级与下级相处的的要领2 X. @) u4 n |. l! T! S
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。 V2 e% e3 U# Y/ E
2.与领导讲话要简明扼要2 r! S' O9 `' Z& `
3.提供方案,以供选择4 E' d f) S' P5 x' s
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。0 ^4 G/ ]" [5 \6 `& Q
4.具独立解决难题的能力
4 A+ C4 _. v/ ]7 q 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
" Y% ?' y" L k8 ]' Y$ m; s% v 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
* V( m( `- O7 z, A9 h3 ^4 } 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。" Y' {/ s6 q: G6 r/ q5 D( h2 Y3 h
6.乐观、富有信心# A8 _- H9 i) x+ x0 O( x+ }
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
! q, |: a' D/ K( @: f6 F 7.早上班,按时下班(行政机关)" [5 I& s- f; O+ D* m2 y
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
: O0 @& S" q3 w" N) m( c 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
* s1 |8 d5 J( p/ g- h( P 8.信守诺言不虚伪
" M( t/ u5 z0 ^6 f, c 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
; Z I% R1 i. p* H; o 9.了解熟悉你的上级6 I# O+ I1 S9 ]: k- v6 K4 z5 d
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
; y/ Y8 G2 H% ~7 R 10.不要与上级太亲密
9 ?, o0 O2 X" b/ ^5 g$ }1 ?
3 t, j1 W& d* v* A/ p8 b 三、下级维护上级权威的技巧; C& F7 p0 P5 U, u4 \
- A5 F) u9 d" I/ m
1.忠诚跟随
! t7 f- t( n0 g, G2 g; `& R0 `" w' u 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。5 D' s9 A7 f" ~+ |- M& R \9 R8 z
2.精明能干* m4 L8 V) J8 G4 U3 W
|