一、下级协调一上级关系的三条原则# c$ K8 V& s8 c( q% m9 \
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1. 服从而不盲从
( I. V+ g' F* C3 t" f 组织工作中的服从
0 \3 t- }, P/ M7 }- n; l5 ]% J 2. 尊重而不奉承
' h) R' f9 J6 D$ \9 B 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；* }5 F7 X& R$ I. z
华而不实，弄虚作假
: a1 z4 ?) ]1 v) t" y5 K3 d' ] 好大喜功，算我吹嘘! x! g0 F1 u% ^4 R$ e
溜必拍马，投其所好% u9 j2 U @: \% E, P) N$ A, o8 q
只愿顺从，不愿直谏/ R0 Z! `: o6 r4 k2 S0 x2 f8 D
3. 请示而不推诿
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7 k( \+ M# y+ j, \% W( n* N5 a2 l 二、下级协调与上级关系的方法
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! M! E, s& }2 F6 H8 i 1.上级与下级相处的的要领
4 A3 H4 |( D! a 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
) N+ Y% ^! N6 N% v. x% e, c 2.与领导讲话要简明扼要+ @! h/ d @2 M O) ]0 W( h- L
3.提供方案，以供选择" P2 r- v- v3 ]/ L$ Y
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
5 j* ]) \: e- Q4 ^- F4 E1 C4 [. P 4.具独立解决难题的能力 C6 I* L G/ y' K, N
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。6 ?+ ^' x, o. L. i- i
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己） _- B/ J2 T- b" Q" I" }
多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
5 [& n" x+ Z5 i' Q# u) F6 w7 s, I; C 6.乐观、富有信心
/ {9 Q' z: I) M1 z+ [ 乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
4 D# M% g+ @8 B+ y9 F3 c0 F 7.早上班，按时下班（行政机关）( S$ z+ ]8 @# P$ n, Z$ [$ j/ v
早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
( ]& F: R+ ^2 W& U" S" K! W9 L$ D1 R 按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。1 O6 y/ x; A$ c- |
8.信守诺言不虚伪
7 F* G. u2 o. M3 c' y* Y8 x 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
$ M# u6 |' W% h/ q 9.了解熟悉你的上级/ I: `5 m. K+ Q# m5 b
了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。. }+ k+ D4 S" L9 r; J- Q
10.不要与上级太亲密/ j& ^6 q+ Y2 ~
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三、下级维护上级权威的技巧2 Q& y5 t* f k/ i4 i5 K5 p. j1 B
+ R6 H; q! z$ S% o8 g/ k 1.忠诚跟随
# c c2 m9 K+ y 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。& `5 B$ K& I. a0 J
2.精明能干 d, A7 T4 l* e1 x/ q
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