当领导不愿意见某位客人,你怎么替他“挡驾”?给领导挡驾,最考验一个人应对紧急问题时的综合能力。给老板挡驾,最能体现一个人应对紧急问题时的综合能力,是每个人必修的职场功课。2 P" ^0 s7 e! |
/ m- Q: H) G) y/ T, ]3 p- | 从最初的前台秘书,到现在的公司副总,我给上司挡过的驾不计其数。我坚信,并不是因为挡驾的次数多少才获得了理想的职位,而是在每次的挡驾过程中,我所体现出来的接人待物的方式、思考问题的角度、解决问题的能力,让领导们觉得我可以胜任目前这个职位。" q# e# J2 @8 o3 v: G$ j
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当我告诉他老板现在要事在身时,这个拎着公文包的男人趾高气扬地斜睨着我说:我是你们老板最要好的朋友……6 R3 @! ?' `! ?" C% Z
( x) J8 s$ N8 u8 ~; B 我离开广电圈后,曾在一家上市公司做前台秘书。5 }1 ~/ b" E; s! H
8 R$ y) y, S: Z' o 公司在三楼,前台正对着电梯。除了接电话,就是和电梯里走出来的人打交道——你得辨别哪些是公司的重要客户,而哪些是领导不待见的人等。1 g! F7 e: I2 L) n7 `5 p7 ~
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有一回,一个拎着公文包的男人,出了电梯,绕过前台,径直往里走。我喊住他:您好,请问您预约了吗?
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他停下来,趾高气扬地斜睨着我说:我是你们老板的朋友!: @: k2 a) `. _* ]
5 R1 M9 d3 [, `4 c: ~ 老板那天确实很忙,正在接待一位前来考察的领导,已经交代过不要打扰,估计这会手机已经关机;而这边又自称是老板要好的朋友,万一真有什么紧急事,在我这个环节耽误了,说不定老板到时还会怪罪于我。& a4 j0 d/ e% }! ]6 W0 `
/ Y" ?0 d) B! S/ ` 但我立刻拎出其中主次。那就是在没有预约、而领导又有要事在身的话,任何来访者都应该服从大局。于是,我抢先一步挡在了他面前。5 J4 e4 K: E7 Z$ R, ?
k! x; q C, L& b* l- e$ ~ 记住,不卑不亢是一个挡驾者最好的态度。我诚恳地请他谅解一个新人的难处,如果一定要在没预约的情况下执意去见老板的话,即便你就是他的朋友,他也会认为是我的工作失误。
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当然,我也知道自己作为女性的优势。末了,我微笑着激将他说:“作为老板的好朋友,更应该尊重他公司的制度,并且配合他公司员工的工作。”5 o1 V6 A& A" P7 c% Q8 Q
3 N- G. U" ?+ A) h# y6 A5 Z 这个男人被逗乐了,说:“你们公司怎么找到这么个伶牙俐齿的前台秘书!”$ m$ l5 S; d9 F3 _! \
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后来,当知道他是找老板解决一个私人问题时,我非常体谅地告诉他,市领导的考察估计会持续很长时间,不如你先回去,等老板接待完,我会转告他你来找过他。
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; |/ C0 ~% \) _6 h; O 他很乐意地接受了我的建议。后来,我们成了朋友,他还在老板面前多次夸奖我机灵、得体。1 V- h& B; L; [9 j4 L( ?
- T3 P5 R6 ^. L5 T! A1 Y/ g( Y' T自我总结,不卑不亢的态度很重要
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当领导没时间或是不方便亲自出面解决问题时,秘书、下属都会成为临时的挡驾者。这也是领导考察下属综合能力的好机会。8 @: N7 p" x: X' ~# g
" c5 l5 T, B1 `6 i5 R作为下属来讲,一言一行都代表公司形象,因此,挡驾时保持不卑不亢的态度很重要。虽然领导出于种种原因,当时不便接待,但这人可能是公司的潜在客户,也可能是领导的重要客人,尽量不要让他们对你的态度产生反感;即便他是个讨厌的投诉者,给公司带来无尽麻烦,你也应该给予充分尊重,在问清来由后,留下姓名和联系方式,另约时间。' p. O: r- u- b; {% S$ r
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挡驾时还需把握的一个原则是,尽量从来访者的角度考虑问题。比如,建议来访者回去等消息,是考虑到他的时间宝贵,但由他来选择是继续等待还是先回去,将该主动权交还给他。整个交谈过程中切记一点:诚恳,是挡驾最高明的技巧。
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另外,“我一定将你的情况转告领导”是很重要的挡驾之辞——对来访者是个心理安慰,同时也将“要不要回复来访者”的主动权交回给了领导。这个大姐是总经理的姐姐,刚开了个票务公司,本想能从弟弟公司拉一笔业务,没想到吃了闭门羹……! U5 F5 a) E$ O3 f- g1 G/ P8 _
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我曾入股过一个公司,但是小股东。同时给大股东,也就是我的老板打工。
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) t' u3 x% \# R6 m公司规模不算大,但麻雀虽小,五脏俱全,因此,各种各样的推销,如礼品公司啊,印务公司啊等等都找上门来,寻求业务合作。我是个挺按原则办事的人,回扣什么的我一概不接受,一切从公司利益出发,在同等质量的情况下,谁有价格优势就和谁合作。
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有一天,一个中年大姐找到我办公室,说:“你们老总真是六亲不认,同样是机票,从哪里订不都是一样?非得说这不归他管。”
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6 p, U* [/ k+ U7 f4 I这个大姐是总经理的姐姐,刚开了个票务公司,本想能从弟弟公司拉一笔业务,没想到吃了闭门羹。果然,随后,总经理电话打到了我这里,让我看着办。1 v6 {0 G+ n( _( M; B6 A
2 e+ t) O5 |# e2 L我知道,碍于我这个小股东,总经理很多事情是不会擅自做主的。但是,在行政职务上,他毕竟又是我的领导,我也得从上下级的关系来考虑如何处理这个问题。 K, w3 X" v& ~: ?3 t3 |, S6 _
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于是,我给大姐倒了杯水,让她坐下慢慢说。在认真听取了她们公司的报价后,我是这样说的:: K! l0 T% S+ g$ Y: W! y
) n8 K. P D- B# J C7 D( L一,公司有公司的规章制度,按制度办事这是第一原则;二,从公司利益出发,我们会和有价格优势的公司合作;三,和谁合作都是合作,在同等条件下,我们也讲究人与人之间的感情。
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, v) k, |6 F' n" ~$ {大姐听后,直对我竖大拇指,夸我说得“有水平”。她说:“你也知道我和总经理的姐弟关系,这样吧,我再让一个点,和我们的合作是不是顺理成章了?”( l6 Z7 m% }, e6 N
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既然这样,还有什么好说的?当然是和她合作了。8 ?. S6 P i, k# t
# l, A8 r& Y, d3 J1 B后来在一次饭局上,总经理对我说:“既能为公司利益把关,又懂人情世故,这样的合作对象,我没选错人。”
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9 I& I/ e# h( S5 ~! ^/ j自我总结,在制度与人情中把握尺度+ P A. E- {/ r6 V
: P4 G! ~: E+ ?还有一类挡驾,是因为领导本人不方便做出决策,而将问题抛给相关部门负责人,请他出面来解决问题。这时如果对来访者抱着轻描淡写打发了事的态度,很可能因为不得要领,而让领导对你心存不满;但如果你越趄代庖擅作决定,又很可能作出对公司不利的决定。
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因此,把握尺度很重要。- p7 W9 O+ z) s7 f! t
* r1 {0 }+ X% Q% H- I0 A) h+ n. e我的建议是,首先与领导要进行充分的沟通。在明确来访者的身份、意图后,再做出符合领导意图的决定。二是所做的决定要符合公司的利益。任何一个管理规范的公司,会对坚持公司规则和公司利益的员工行为给予赞赏,即便有时候这种行为一定程度违背了领导的意志。$ |/ J8 A+ Y( @* x V; t0 y6 k0 d
4 ]4 x3 k X+ z" e i1 ?# ]; v还要提醒的一点是,当来访者的问题并非自己的职务范围时,一定不能代替发言。你所要做的,只是礼貌接待,并把问题反映给相关部门。上级主管部门的一位领导推荐了一个做律师的亲戚。老板觉得这位律师擅长民政类官司却不擅长经济案件,但又不好直说…… D) O. x8 a6 W# |9 ]- [
2 i9 k4 s2 v. \) s; ~我为之前一个公司服务期间,任总经理助理,经常要替领导挡驾。我印象最深的是,有一次我们公司遇到一个经济纠纷,需要一位律师。上级主管部门的一位领导知道后,推荐了他的亲戚。老板向业内人士打听,觉得该律师擅长领域不在经济类,但又不好直说,于是要我“酌情处理”。4 |# f# d* r* t7 A0 E1 M! N
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个中利害关系,明眼人一看就知道:上级主管部门的领导,不能不给面子;可是不够对口,又会担心让公司利益受损。
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: X) r @9 I- o我在斟酌了许久后,打电话给这个律师。我说了以下几个意思:我们老板很认可这位律师在圈内的知名度,委托我来跟你们联系洽谈;但是这次是经济纠纷,我个人认为,这位律师可能不太符合我们这次的需要;公司相信以这位律师在圈内的良好人际关系,可以为我们介绍更适合的人选。另外以后我们公司有这方面的需要可以再请他。$ p8 H$ j" N* X6 ?9 E
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对方闻之有理也连连称是。你看,这样的挡驾其实也不难,就是让领导做好人,自己做恶人。4 i- ]- O7 ~3 W" q+ Q( J( l$ W
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当然,后来在一次小的民事问题上,我真的邀请这位律师协助我们,从此大家也建立了更良好的互动关系。
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