好文推荐：怎样读懂领导这盘菜

今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事：
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曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。

! M7 r; J# K/ J* t# f大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。

: e  x5 k- T  Q$ O: b* Y8 \老总大声地说：等一下，再给我来盘花生米。
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好的。服务员应声而去。
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老总的身体并不好，花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。

花生米很快就端上来了。

老总夹起一粒书生米，掉了，老总从桌子上夹起来，放到了嘴里。老总没有换勺子，而是又夹起一粒花生米，又掉了，又夹起来吃了。

这时候，他的一位下属笑着说：x总，我和您一样，我也特别爱吃花生米。我就不客气了，我先来点。 然后拨了三分之一的花生米。

接着，这位下属又说：小王，小刘，来来，你们来来点。
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1 j7 ]+ {; Z% o4 O, P: c4 X& a) V+ P/ S很快的，剩下的花生米就拨到了小王和小刘的碗里。

; h3 ]& s! n; A' F! J' W* R听到这个故事，你们想到了什么？领导讲完了故事，问我们。

李亮说：老板就是想用这个场合吃点花生米吧。

, e1 z" L5 V; G" N: v, X3 z小江说：是下属比较关心老总吧，说他身体不好不让他吃。
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# X+ m* x2 V( Y; s4 e; L' w大家各有各的表述，但又觉得自己分析得都不太对。

# O" b4 `: _$ {& K" B# _; O领导说：我们试着从几个方面去想啊。

1，这是个大型的企业的一把手，什么概念呢？一把手每天的信息量有多少？烦心事有多少？自己都做不过来，是不是要培养自己的心腹，接班人啊？那么，在这么一个既有下属，又有经销商，还有培训老师在场的这么一个会餐，是不是一个难得的既可以选拔，又可以观察，定位自己接班人，心腹的场合呢？他在会餐的时候做这件事，就是找能够认清自己角色而且又能读懂自己一系列举措的人。

; Z5 ?3 t8 u+ p$ ^5 n0 U) B2，老总点了花生米。一般来说，企业一把手是不需要自己点菜的，尤其是又点的是这样的菜。而且不知道你们是否关注一个细节，老总是大声的去点菜的。这是什么意思？是说这个点菜的过程，参与会餐的人都是听到的。老总在这时候这样，是要考察自己的下属。自己的亲信是不是会在这个时候去阻止点菜。如果亲信能够读懂老总的意图，就不会去阻拦。

' A* {8 k( }. q( d3，在会餐期间，老总两次掉落花生米，是在做什么？真的是不小心吗？不是！他表现出我想吃花生米，就要给表现的机会。

4， 有位下属读懂了他的意思，他主动替领导分忧，而且他不是一个人拼命的表忠心，而是号召别人一起。这位下属在领导的眼里，就是可以重用的人。为什么呢？试想一下，如果是一个人拼命表忠心，在他明确了领导的意图之后，以领导身体为借口去阻拦领导，或者一个人把花生米都拨到自己的盘子里，会引起什么样的后果？下属，经销商，都在现场，这样人们就会自然地觉得他是在拍马屁。试问这样的人，就算得到重用，又有谁会服他呢？
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听到这个故事，我想了很多：以前的我，把和领导一起吃饭看做是有压力，放不开，我甚至不愿意和领导一起去吃饭。

+ }2 x' u4 V$ _$ H0 j/ v2 g可是这次跟领导一起吃饭，让我感受到了以往没有察觉到的东西。

( ~- t% R! @: a; H我开始试着从积极地角度去解读和领导一起吃饭这样的事情。
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6 b/ r) U8 ^6 D' z. |$ t1， 给自己了一个让领导更加认识自己的机会。

$ V) c4 x, X/ M; Q. Y2， 从领导身上学到更多的东西。

3， 关注领导的关注，从细节处体会领导的要求，标准，领导的关注点。

& O* L& @& _* h7 a; T; ?% h% P4， 更重要的是，给了自己实践，锻炼，学习的机会。
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