与领导相处的九个准则 。做好了，有利于你的健康与前途。
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+ x: c; v; G7 l. u* y 每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考：
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一、倾听- @' W3 g5 f5 D1 h
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5 k5 C) ]& Y' k 我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。怎样，才能真正理解上司的意图，明智地作出反应。; R- |/ Y' y, ^' T0 p
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8 h4 u! @" S+ O 怎样做到这一点呢？! {1 P% a7 x* Y& ?
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8 D+ w D. U! J2 ` D- B, V( @. Q 当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要死呆呆地埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。
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二、简洁
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0 E/ [8 T. ~0 K; x- n' G5 I1 q 时间、就是生命，是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索，是工作人员的基本素质。简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。
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记备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平，还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。* r, q2 \) y* m( V3 i% \1 ^4 }
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. E) ?" L* r" I; Z三、讲一点战术# |$ l/ J- |- @9 i ?9 B% L
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如果你要提出一个方案，就要认真地整理你的论据和理由，尽可能摆出它的优势，使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择，更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊，供他权衡。不要直接否定上司提出的建议。他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。/ P( S; S1 O! G
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别怕向上司提供环消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属，最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决策的下属境遇好得多。. q; }" s3 W; X0 R( ?( V
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四、解决好自己分内的问题3 @+ Q# W' W7 d( T, b |5 N
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7 M, L$ p; r2 Q* R0 _ 没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难，有助于提高你的工作技能、打开工作的局面，同时也会提高你在上司心目听地位。4 I) K9 g6 W' i, c+ Q0 J
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五、维护上司的形象: C1 |, ~; r" v; \. k
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良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候，你的形象也就好了。" L/ M( x$ _, L4 s
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六、积极工作/ o' A. j: B" _1 Y
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成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。6 g: H, b) R1 O& G- ^+ u- P+ ~6 N3 C
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) @, @ q7 Q+ O2 p 在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
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' R: Q$ [) `4 c* s七、信守诺言
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. g$ o5 d8 Z: u9 T9 _) N: B九、关系要适度
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: J) f0 |/ w( n7 N' s8 }9 w 你与上司单位中的地位是不同的，这一点心得有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系，容易使他感到互相平等，这是冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的不信任，可能还有人暗中与人作对。任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人，如同把自己扎在沙滩上一样。
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与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。 |
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