余之舰答如何撰写年底经济工作务虚会议领导讲话材料？

网友问题：

$ d9 A& x! d( w" n( q- R# E- W     各位大手笔，有没有愿意谈谈务虚会议材料怎么写的经验？我见务虚会议冒虚汗，领导待务虚会议如初恋。围绕明年及今后一段时期经济发展情况，谋思路、谈部署、讲计划，这种材料站得太高，不合身份；太低，又缺少前瞻和特色，难煞我也。每年都开，10月下旬，街道党工委书记。所以主题就是围绕经济工作来写。经济发展也是靠市里规划、安排项目，去年讲过的不能讲，新的提不出来，没个初稿问领导，有不好意思，有点纠结。啊，关键是思路理不出来。各位有关于明年经济发展的动向方面的建议么？我们是主城区街道，主要是三产，现代服务业发展。几个问题：1.如何搜集这方面的材料？2.如何分析形势？3.提思路有什么好方法？

" S# `4 h4 z; e( S2 [0 V' e7 m众秘观点：

* J2 i4 b' {' u2 w; @/ }    我觉得你把这个材料想得过于严肃了。主要写思路、想法和打算。这个要立足形势和现实来写，所以之前要做一定的分析，结合自己的分管工作来分析。就在实的材料里面加点虚的，稀释一下噻。这个要晓得哦。这个时候，一般来说，是为谋划明年工作或者为经济工作会做准备？或者是换届了，新领导要听思路把自己当领导，洞察领导语意。。。呵呵。你试着把老板一段时间以来的想法、提法、说法总结提炼一下子就行了。然后联系上边精神，结合本地实际写。相当于年度报告啊。这些务虚会最讨厌人，现在写写，工作会还得写，都是一个内容。先把区里安排的重点任务、工作要求理一理，把街道明年的重点也理一理，结合起来写吧。结合本县经济工作，倾向于落实上级经济政策。作为街道这一级别，创新点实在不多啊。务虚会讨论下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署。先把结构拉出来，写几部分内容，譬如：务虚会肯定要大家都发言，你这个书记最后讲话。上来先把这次会议做个小结。无非是时间虽短，收获很大，统一了思想，理清了思路，明确了目标，坚定了信心，集中了智慧之类。然后下面讲几点：一、对今年工作怎么看？简单概括总结一下子。二、明年工作干什么？抓几件大事，干几项工程，实现什么目标。三、明年工作怎么抓？加强领导啦，狠抓落实啦，加强督查啦，等等。最后，年底了，安排几项年底的工作。搞上几个不忘，不忘安全，不忘贫困职工，不忘廉洁自律，等等。，就这些啊。你看看弄吧。不忘向大家及其家属表示慰问。呵呵.。
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9 g3 X# a2 p/ }( w/ b. @2 t  S6 e/ w      ----以上内容根据2014年10月8日下午文稿修改演播室QQ群366351120的交流记录整理（综合余之舰、石子云、北纬30度等老秘观点）