办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
2000人的事业单位，北京。
& H, m: k1 T1 M2 q# K' z; N一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

7 j) u6 W$ h' G3 F% X: w1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
( K. X+ l+ W# ^2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
! y! e. ^2 {& F0 k9 H( ?
- d" ?0 X$ K& ~3 ?" ]: h3 a但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
. C- I6 e. h- p% K, g不同的第一印象。
3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
5 D' v' j; f; e- f4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。

* D- L& @3 l) M" U" ~6 R1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
$ E$ P3 G  Y1 H2 a" k2.请示工作说方案
: g4 j+ }+ q1 C3 x不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
$ i4 d+ a' s' ^! V; z8 Y' w3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
, b$ G* j+ ^5 d" u4.布置工作说标准
  R9 P0 d5 u( S( v9 D工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
4 u# p1 Z8 i( P" N  o& L5.关心下级问过程
. G- m: M; a+ D/ s/ N关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
) z- m$ p3 b+ w6.交接工作讲道德
3 r. Q# G$ V' n) S把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
# K* M. u# j! \- Q% y7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。