关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

中共中央办公厅干部教你起草领导讲话稿

[复制链接]
山羊胡 发表于 2018-1-28 12:05:51 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本文转自中共中央办公厅秘书局原副局长臧杰斌的一篇文章。臧杰斌同志长期从事领导文稿起草工作,思维层次高,文字功底深,堪称领悟领导意图和拿捏文稿尺度的高手,他的经验体会值得悉心揣摩和体悟。

7 m; n7 t6 J7 t$ [& K 5 F$ g6 m2 @8 P$ R. x8 C% A+ O4 x0 x! \4 B$ t + S% Q$ I9 W! `# [. K) i
8 N4 O/ R, M7 J+ ]" ^ ( O& d) ^0 T" @2 v0 E
谈文稿服务中的几点体会
/ x1 c; M, }" u% ?, O' t: N' ~" n g$ i$ A' W* B
 
* a0 G5 F; \4 }. d# P 8 d1 t- g2 C3 J& B/ F9 _' b; U' l
起草文稿的过程,是一个提高认识、锤炼思想,分析问题、找准原因,提出措施、解决问题的过程,其中体现着起草者的以文辅政水平和参谋决策能力。这里,结合自身实践,谈一下文稿服务工作中需要注意的方面,与大家交流。
5 g M0 |$ R2 w4 ] # Y# R0 b1 S Q, P* x. h- ^
 
7 W; Z/ L+ q. Q$ E6 p: s: X4 B3 l) H+ i! b2 C8 G: u" b
领会与拓展
& Q. d" {& s* E1 A * H1 D' ?3 k. Z) e
 
1 \7 `8 f+ z$ T/ z- k& l4 b; r% U3 C7 P G 8 Z a$ V" c' r2 ]2 I + N3 B L2 p$ [+ E! I0 Y
吃透、摸准和领会、拓展领导意图,对机关干部写好公文特别是写好领导的讲话稿,尤其重要。
% v2 N1 @: z, Z$ m& X1 X" f! m3 _0 Z" {9 a
 
/ X) g* V+ D& k9 Z8 b+ r% V$ c& Q( ?. K" P8 c. v
要善于分析领导的意图。一要十分了解领导的脾气和性格,一般的处事原则、方法和工作习惯,尤其要注意了解其某些特殊的表达方式。二要尽量多地接触和观察领导处理各种事务的思路、方法和技巧,无论其是否与己有关。三要广泛收集和了解机关内部的多种背景情况和材料,注意查阅各种档案资料。其中,特别要注意观察领导是怎样处理具体问题的,逐步总结积累经验教训。要努力做到:当领导对某项工作有了某种思维萌动时,能有所共思;当领导酝酿某项工作时,能不谋而合;当领导作出某项决策部署时,能心领神会。能做到这些,非一日之功。
6 w- j A0 F% h+ M# c. c, x0 c8 b1 V
 
0 R) J6 Q$ I/ p: G- t+ O* M. U ?$ X 8 M# r* o; h9 r; g/ ?( C' n. } 5 N1 k' w7 J5 b; i: D9 Q K2 g + }7 V5 P5 d3 R; O9 d
要善于捕捉领导的意图。不论领导的意图如何隐晦、朦胧,总是要依附于某种媒介以恰当的表现方式传递出来。有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中,也可以分析出领导对文件中涉及问题的态度以及重视的程度。在某些特殊场合,领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话,也能表明领导的某种意图。因此,要细心揣摩,从领导的一言一行中把握其心态,了解其心理。
+ T# W+ G% w- }/ i0 ?4 o3 H$ x* f! A4 M 5 q$ n" }$ |( F ~$ Z N$ f: t
 
2 ^. m8 j1 Y9 L ( @8 ]5 x& t7 o/ F* `' ]4 E z
要善于判断领导的意图。这需要下级具有敏锐的观察反应能力和很强的理解能力,经常站在领导的角度思考问题,增强对领导的思维方式和表达方式的适应性。比如,随领导参加会议时,可以设想,假如你是领导你将如何讲话,再看领导是怎么讲的。如果该讲话稿是由你负责起草的,就更要注意领导是严格按照稿子讲话,还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。认真比较、反复研究两者之间的异同,就能从中找出与领导的差距。
8 P% Z l5 q, w1 ~1 n! _* e- _+ U$ ]+ X7 I, O5 P
 
8 }$ J \; z. t; U3 d+ u ; V2 o) Y: g: X/ I* W6 P
要完善和深化领导的意图。从表达的内容来看,领导的意图一般分为两种:确定性意图和非确定性意图。所谓确定性意图,是指领导经过思考、酝酿已经定型的意图。所谓非确定性意图,是指领导在决策前的思考中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。
' q# Y2 o+ F5 y0 O$ W 6 K# ~8 Z& l, O. t
 
j4 Y4 v7 s2 z3 y6 k# d* h0 G ! E% Z b* u- Q- j2 z
领导在情况尚不完全掌握、事态还不明朗、时机还不成熟时,往往不会急于形成自己明确的意图、判断和系统的工作方案。此时,文稿起草者不要操之过急,要注意观察,在密切关注客观事物发展变化的同时,注意发挥主观能动性,沿着领导的最新思路做好完善和深化工作。那种原话直录、照搬照抄、依葫芦画瓢的做法,表面上看是对领导尊重,其实是对工作不负责任的表现。为此,要做到以下四个方面:
E' E7 q2 U5 A2 D* R, d2 ?5 P( ?4 j% T
 
% I# B+ C1 T; h 9 D* ~+ A6 } g7 G+ _6 k% s+ s
善于拾遗补缺。领导交代的意图或许只涉及某项工作的一个侧面,除此之外可能还会涉及其他方面的问题,但领导没有明确交代。这种情况下,文稿起草者就要善于触类旁通,举一反三,充实领导的意图,使领导的意图更加完善。
5 F* V0 @: d! i$ t+ h, Q # |( ]$ Z% Z+ a- L8 N
 
+ W t' z/ a8 b: }4 p/ D* U 1 h9 V. X8 ?* y$ @
善于提炼升华。在研究新情况、解决新问题的过程中,有时领导只讲一些感性认识,来不及从理性的高度进行阐述。这就需要文稿起草者对领导提出的问题进行延伸思考,把感性的东西升华为理性的东西,从而使文稿趋向深刻鲜明。
- j, [1 m) T4 G, Y: s+ P/ Q% X * `2 {: J- ^* f. j
 
( z' P) s3 U6 z- h8 u% d. f, I $ n) b `) w/ d6 _; `
善于连贯思考。领导在工作实践中经常会产生一些闪光的思想和独到的观点,文稿起草者要善于对这些尚未成形的、分散于不同时间和不同场合的思想进行连贯推理、归并整理,使领导不够明确的意图变成明确的意图,一般化的意图成为有特色的意图。
: w0 i; ?2 u$ ]' J0 ]4 T2 S/ o) m8 n6 B2 W. T
 
; l8 V, x4 W/ P! D1 V' j# w0 m! y ' l0 K$ y$ w, y9 Q
合理调整修正。领导的有些意图可能只是初步的设想,本身还不够完善;有些意图由于客观事物、客观情况发生变化,变得不切合实际;有些时候可能难免对个别细节考虑不周,甚至有的意图本身就不正确、不全面。这就要求文稿起草者不能一味盲从、逢迎,要避免无原则地认同,做到有针对地弥补。要本着实事求是的精神,在不违背领导总意图的前提下根据实际情况作出合理的调整和修正,这样才能使领导的意图更加完善,符合客观实际。  
" j# ~) `# O9 @2 D ; \# h( Z- c7 j
 
/ m* G. I" ]) x: y6 b( @# ^% g % h; r" e' P( G
筋骨与皮肉
/ w9 {3 M' G, [& Y3 q! ]+ n- I: A, v2 z! E
 
4 |$ N) X; V/ f6 q5 w& \- j8 Y 1 P1 z4 T& x5 U* C: m* I/ i
文章也像人一样,有其筋骨皮肉。所谓筋,就是公文的立意、思路;所谓骨,就是公文的结构、层次;所谓皮,就是公文的格式、规范;所谓肉,就是公文的语言、论述。筋骨决定皮肉。对一篇好公文来说,筋骨是根本性、决定性因素。
& T2 O% I0 x2 A, y& p- w" L. Y3 s 1 p6 U' p6 g. h' t8 b- H
 
+ m# G M9 S! X( L9 H5 ? % ^) s0 z$ {% ~, H. G6 O' C
(一)文章的立意要高
4 Z k0 g# @' q s0 g5 p% o% O* G2 q. r+ K7 c
 
5 \1 \$ Q6 n$ S9 @ * U* q$ o$ r5 `9 ~ 6 Y/ W, a9 X" ?8 p# I0 K. U 2 ?9 U6 Q2 o0 e; l) u/ I% Y
立意,是指文章的精神、气质、风骨、神韵,是统领全文、贯穿全篇始终的灵魂。立意高,文章才能显得大气,文章的思路才能打开、才能清晰,文章的语言才能拿捏得当。如果立意平淡,文章在起跑线上就算是失败的。
7 N# C% o+ b; f: }6 h 3 ]# q2 k* D% D7 ^
 
; e# d( W6 o, [- j/ Z3 I 3 }8 u! ]7 p: Y* p, U) g. h) w) h
要学会画老虎在起草和修改文稿时,要有虎一般的威风和气势,多一点全局观、战略观。有画虎之心,还得有画虎之技。有效的办法就是防止就事论事。不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。要学会跳出来,尽量摆脱具体材料的羁绊,提炼出总体思路和带有倾向性的观点。这就要求在实际动笔的时候,注意将叙事与明理结合起来,在陈述具体事物的基础上,揭示事物的本质,将其提高到理论的高度去认识、完善与归纳概括,提出原则性意见。
- }; `# w6 ~/ u # j) [0 I$ p% G( k3 C; R: F2 `5 _ o
 
3 |0 g# c0 a& Z7 C' m) ?" Y * r% x9 e- l7 O9 R" S. f/ m
要学会嚼甘蔗要想实现画成老虎的雄心壮志,还得有慢嚼甘蔗的作风。写稿子的人,常把构思比作嚼甘蔗。谈到嚼甘蔗,似乎人人都会,其实不然。不善于嚼甘蔗的人,心急气躁,大咬一口后,随便嚼上几口就吐了。而善于嚼甘蔗的人,不急不躁,细嚼慢咽,甚至有时会停下来,细细地品一品。定立意、出思路、拟提纲也是这样。不断打腹稿,不断修正完善,掰开揉碎,千回百转,殚精竭虑,等把思想嚼烂了、嚼透了,就会自然而然地一吐为快
# [! `/ |8 D9 G7 ^: @ , `& y4 X/ W ^
 
7 A% g" y( p6 {& c- M. \ 6 n! a/ r8 J3 o( o
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
& T( H; n- B3 _3 P* A/ P / h7 F6 _1 W- U) q2 A, ^! ?: y V* T
 

 

精彩评论36

正序浏览
文字游戏 发表于 2018-1-28 15:28:26 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
对有一定写作经验的笔杆很有点醒的作用,新手看了,作用不大
 
行文流水 发表于 2018-2-26 16:17:48 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
定立意、出思路、拟提纲也是这样。
 
zsk 发表于 2018-3-2 10:29:21 | 显示全部楼层
 
专业写文章
要学会“嚼甘蔗”。要想实现“画成老虎”的雄心壮志,
 
beijiguang 发表于 2018-3-5 15:58:01 | 显示全部楼层
 
前人经验总结,很好的一篇文章
 
zlrome 发表于 2018-3-8 17:15:39 | 显示全部楼层
 
$ K# g6 r9 V  \* o8 `
写得很好,有见度、有广度、有深度、有精度、有力度。
 
hjj870823 发表于 2018-3-9 20:56:15 来自手机 | 显示全部楼层
 
好好照顾自己空间留言睡觉觉就地解决对你的
' S) h/ f. A+ l. C0 X* [
 
gavintans 发表于 2018-8-30 22:54:43 | 显示全部楼层
 
善于分析、了解领导意图,从以前领导的讲话稿挖掘。
 
zjxqzk 发表于 2018-9-3 09:35:54 | 显示全部楼层
 
对有一定写作经验的笔杆很有点醒的作用
 
原子 发表于 2018-9-3 15:47:50 | 显示全部楼层
 
要想实现“画成老虎”的雄心壮志,还得有“慢嚼甘蔗”的作风。
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

39粉丝

27帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )